《戰(zhàn)略管理學(xué)精要(第二版)》對(duì)當(dāng)代戰(zhàn)略管理學(xué)的基本概念、重要理論框架和主要學(xué)術(shù)流派進(jìn)行了全面系統(tǒng)的呈示、解讀和評(píng)述。在內(nèi)容上,力求客觀原本地呈示戰(zhàn)略管理的精髓;在選材上,力求做到傳統(tǒng)與前沿并重,經(jīng)典與潮流共析;在寫法上,將重要知識(shí)點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)案例緊密融合。本書適合作為MBA、EMBA的教材,也可作為戰(zhàn)略管理學(xué)的普及讀物。
什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略管理的最高境界是什么? 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,戰(zhàn)略管理面臨哪些重要挑戰(zhàn)? 如何理解戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系? 《戰(zhàn)略管理學(xué)精要(第二版)》告訴你所有答案。
第一部分 戰(zhàn)略導(dǎo)論:戰(zhàn)略概念、高管團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略管理
第一章 戰(zhàn)略概念:常見定義與主要特點(diǎn)
第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義
第二節(jié) 戰(zhàn)略的層級(jí)
第三節(jié) 戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)
第四節(jié) 戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則
第二章 高管團(tuán)隊(duì):角色定位與技能組合
第一節(jié) 管理者的定義與要?jiǎng)?wù)
第二節(jié) 管理者的角色與特點(diǎn)
第三節(jié) 管理者的技能
第四節(jié) 有效管理者的特點(diǎn)
第五節(jié) 作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)
第六節(jié) 管理者到底有多大作用
第三章 戰(zhàn)略管理:終極目的與實(shí)踐過(guò)程
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的最終目的在于取勝 第一部分 戰(zhàn)略導(dǎo)論:戰(zhàn)略概念、高管團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略管理
第一章 戰(zhàn)略概念:常見定義與主要特點(diǎn)
第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義
第二節(jié) 戰(zhàn)略的層級(jí)
第三節(jié) 戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)
第四節(jié) 戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則
第二章 高管團(tuán)隊(duì):角色定位與技能組合
第一節(jié) 管理者的定義與要?jiǎng)?wù)
第二節(jié) 管理者的角色與特點(diǎn)
第三節(jié) 管理者的技能
第四節(jié) 有效管理者的特點(diǎn)
第五節(jié) 作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)
第六節(jié) 管理者到底有多大作用
第三章 戰(zhàn)略管理:終極目的與實(shí)踐過(guò)程
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的最終目的在于取勝
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程
第四節(jié) 本書選材思路與章 節(jié)預(yù)覽
第二部分 戰(zhàn)略分析:總體范式、外部環(huán)境與內(nèi)部實(shí)力
第四章 總體范式:戰(zhàn)略分析的基本框架
第一節(jié) 戰(zhàn)略分析的功能
第二節(jié) 源自哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略分析框架
第三節(jié) SWOT分析之精髓
第四節(jié) 戰(zhàn)略分析的總體范式
第五節(jié) 企業(yè)的使命與遠(yuǎn)見
第六節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
第五章 外部環(huán)境:宏觀環(huán)境與任務(wù)環(huán)境
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 廣義產(chǎn)業(yè)分析:產(chǎn)業(yè)分類法
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué):“結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效”范式
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析:波特五力分析框架
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析:細(xì)分市場(chǎng)與戰(zhàn)略群組
第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:對(duì)手肖像
第六章 內(nèi)部實(shí)力:資源能力與組織體系
第一節(jié) 資源與能力
第二節(jié) 資源本位企業(yè)觀
第三節(jié) 資源與能力分析:一個(gè)基本分析框架
第四節(jié) 資源獨(dú)特性的進(jìn)一步探討:模仿與替代
第五節(jié) 資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關(guān)系
第六節(jié) 組織體系:組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化
第三部分 戰(zhàn)略應(yīng)用:公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
第七章 公司戰(zhàn)略:經(jīng)營(yíng)范圍與管理邏輯
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的任務(wù)
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)范圍
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