《戰(zhàn)略管理學(xué)精要（第二版）》對當(dāng)代戰(zhàn)略管理學(xué)的基本概念、重要理論框架和主要學(xué)術(shù)流派進(jìn)行了全面系統(tǒng)的呈示、解讀和評述。在內(nèi)容上，力求客觀原本地呈示戰(zhàn)略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統(tǒng)與前沿并重，經(jīng)典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)案例緊密融合。本書適合作為MBA、EMBA的教材，也可作為戰(zhàn)略管理學(xué)的普及讀物。

什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理的最高境界是什么？　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，戰(zhàn)略管理面臨哪些重要挑戰(zhàn)？　　如何理解戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系？　　《戰(zhàn)略管理學(xué)精要（第二版）》告訴你所有答案。

馬浩，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授，BiMBA學(xué)術(shù)委員會主任。1987年獲北京工業(yè)學(xué)院管理工程學(xué)士學(xué)位。1989年畢業(yè)于中美合辦黃河大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究生班。l994年獲美國得克薩斯大學(xué)奧斯汀校區(qū)商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)博士學(xué)位。
　　主要研究方向?yàn)楦偁巸?yōu)勢的實(shí)質(zhì)和起因、競爭動態(tài)分析、多點(diǎn)競爭與合作戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新管理、管理決策模式和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略等。著有《競爭優(yōu)勢：解剖與集合》《決策就是拍腦袋》《緞子麻袋裝管理》《葉公品龍》《管理的偏見》《管理的境界》等多部著作，在北美和歐洲的英文管理學(xué)期刊上發(fā)表論文二十余篇，在《北大商業(yè)評論》《中歐商業(yè)評論》《清華管理評論》《經(jīng)濟(jì)觀察報》等中文管理學(xué)雜志和商業(yè)媒體上發(fā)表文章一百余篇。

第一部分　戰(zhàn)略導(dǎo)論：戰(zhàn)略概念、高管團(tuán)隊與戰(zhàn)略管理　
　第一章　戰(zhàn)略概念：常見定義與主要特點(diǎn)
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略的層級
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則
　第二章　高管團(tuán)隊：角色定位與技能組合
　　第一節(jié) 管理者的定義與要務(wù)
　　第二節(jié) 管理者的角色與特點(diǎn)
　　第三節(jié) 管理者的技能
　　第四節(jié) 有效管理者的特點(diǎn)
　　第五節(jié) 作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團(tuán)隊
　　第六節(jié) 管理者到底有多大作用
　第三章　戰(zhàn)略管理：終極目的與實(shí)踐過程
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的最終目的在于取勝 第一部分　戰(zhàn)略導(dǎo)論：戰(zhàn)略概念、高管團(tuán)隊與戰(zhàn)略管理　
　第一章　戰(zhàn)略概念：常見定義與主要特點(diǎn)
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略的層級
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略的基本準(zhǔn)則
　第二章　高管團(tuán)隊：角色定位與技能組合
　　第一節(jié) 管理者的定義與要務(wù)
　　第二節(jié) 管理者的角色與特點(diǎn)
　　第三節(jié) 管理者的技能
　　第四節(jié) 有效管理者的特點(diǎn)
　　第五節(jié) 作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團(tuán)隊
　　第六節(jié) 管理者到底有多大作用
　第三章　戰(zhàn)略管理：終極目的與實(shí)踐過程
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的最終目的在于取勝
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的評判標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)經(jīng)營績效
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
　　第四節(jié) 本書選材思路與章　節(jié)預(yù)覽
第二部分　戰(zhàn)略分析：總體范式、外部環(huán)境與內(nèi)部實(shí)力　　
　第四章　總體范式：戰(zhàn)略分析的基本框架
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略分析的功能
　　第二節(jié) 源自哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略分析框架
　　第三節(jié) SWOT分析之精髓
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略分析的總體范式
　　第五節(jié) 企業(yè)的使命與遠(yuǎn)見
　　第六節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系
　第五章　外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與任務(wù)環(huán)境
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
　　第二節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
　　第三節(jié) 廣義產(chǎn)業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)分類法
　　第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)：“結(jié)構(gòu)一行為一績效”范式
　　第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：波特五力分析框架
　　第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析：細(xì)分市場與戰(zhàn)略群組
　　第七節(jié) 競爭對手分析：對手肖像
　第六章　 內(nèi)部實(shí)力：資源能力與組織體系
　　第一節(jié) 資源與能力
　　第二節(jié) 資源本位企業(yè)觀
　　第三節(jié) 資源與能力分析：一個基本分析框架
　　第四節(jié) 資源獨(dú)特性的進(jìn)一步探討：模仿與替代
　　第五節(jié) 資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關(guān)系
　　第六節(jié) 組織體系：組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化
第三部分　戰(zhàn)略應(yīng)用：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
　第七章　公司戰(zhàn)略：經(jīng)營范圍與管理邏輯
　　第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的任務(wù)
　　第二節(jié) 經(jīng)營領(lǐng)域與業(yè)務(wù)范圍
　……