誰(shuí)的手在操控？誰(shuí)是真正的贏家？書(shū)中每個(gè)案例成敗的背后，都隱現(xiàn)著資本的身影。企業(yè)家和投資人所代表的利益不同，所處的地位不一樣，看問(wèn)題的角度自然也不一樣，從制衡到共贏，企業(yè)和資本的融合與抗?fàn)帍奈粗袛唷?br />　　《共贏：企業(yè)與資本的博弈》用細(xì)致的描述，寬廣的視角向讀者展示了企業(yè)家與投資人的多種關(guān)系模式，真實(shí)地反應(yīng)了企業(yè)家與投資人之間的相處之道，帶給讀者意想不到的“資本內(nèi)幕”，希望為企業(yè)家和投資人提供一些借鑒乃至引發(fā)一些思考，助其摸索出更適合自身的資本運(yùn)作模式。紙上談兵終覺(jué)淺，但有備而來(lái)，謀定而后動(dòng)，總會(huì)多奠定幾場(chǎng)成功的勝局。

《共贏：企業(yè)與資本的博弈》是一本中國(guó)一流公司的資本運(yùn)作實(shí)例。本書(shū)系《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等主流媒體中那些關(guān)注創(chuàng)投領(lǐng)域的資深記者集體智慧的結(jié)晶�！　≌鎸�(shí)反應(yīng)企業(yè)家與投資機(jī)構(gòu)的相處之道。為企業(yè)家和投資人學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)、審視創(chuàng)投關(guān)系、衡量投資成敗，提供了更為直觀的視角。對(duì)于企業(yè)家或投資人來(lái)說(shuō)，具有很大的思考價(jià)值。（紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬）　　足具沉淀價(jià)值的資本市場(chǎng)大事件。本書(shū)選取案例代表了2013年VC/PE投資領(lǐng)域中的經(jīng)典。不僅適合大眾閱讀，更適合專業(yè)人員用于研究，更是中國(guó)在讀MBA（工商管理碩士）的學(xué)生一本不可缺少的案例集成。

　　熊曉鴿序
　　資本之為“局”，大約因其詭譎如棋——其進(jìn)退無(wú)度，機(jī)關(guān)難破，輸贏莫測(cè)，連高手也無(wú)不稱僥幸。然大道唯簡(jiǎn)，IDG浸淫資本之局二十多年，絞盡腦汁以避“出局”，又千方百計(jì)力求“破局”，我們所仰賴的，也不過(guò)是看似人人知道的老生常談的道理：審時(shí)度勢(shì)，逐潮而動(dòng)，迎浪而上。
　　至少在中國(guó)，我們得承認(rèn)，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成就了風(fēng)險(xiǎn)投資，也是風(fēng)險(xiǎn)投資孕育了中國(guó)最早的一批互聯(lián)網(wǎng)巨擘。作為行業(yè)的先行者，在IDG的早期投資成績(jī)單上，是一連串的互聯(lián)網(wǎng)公司：百度、騰訊、搜狐、攜程……IDG資本緊追席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，與這批應(yīng)運(yùn)而生的弄潮兒攜手共進(jìn)，推動(dòng)他們把握先機(jī)，迅速成長(zhǎng)，攀上成功的峰巔。這份不俗的投資清單，同時(shí)也讓IDG資本躋身創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的佼佼者行列。
　　然而，順應(yīng)時(shí)勢(shì)與潮流，并不等同于一味地隨波逐流。百川歸海乃自然天道，但倘若前方是一片人頭攢攢泥沙淤積的“紅�！保�“同流合污”的結(jié)局必定成死水一潭。在這樣的時(shí)刻，唯一的出路就是另辟蹊徑，找尋另一片人跡罕至而生機(jī)無(wú)限的“藍(lán)�！�。
　　能夠安靜地、近乎偏執(zhí)地追尋“藍(lán)�！�，正是我格外賞識(shí)并欽佩劉德建的原因�！白鍪裁词挛叶枷矚g找藍(lán)海�！眲⒌陆ㄕf(shuō)，“不一定是第一個(gè)，起碼得是第一批的吧？我們 　　熊曉鴿序
　　資本之為“局”，大約因其詭譎如棋——其進(jìn)退無(wú)度，機(jī)關(guān)難破，輸贏莫測(cè)，連高手也無(wú)不稱僥幸。然大道唯簡(jiǎn)，IDG浸淫資本之局二十多年，絞盡腦汁以避“出局”，又千方百計(jì)力求“破局”，我們所仰賴的，也不過(guò)是看似人人知道的老生常談的道理：審時(shí)度勢(shì)，逐潮而動(dòng)，迎浪而上。
　　至少在中國(guó)，我們得承認(rèn)，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成就了風(fēng)險(xiǎn)投資，也是風(fēng)險(xiǎn)投資孕育了中國(guó)最早的一批互聯(lián)網(wǎng)巨擘。作為行業(yè)的先行者，在IDG的早期投資成績(jī)單上，是一連串的互聯(lián)網(wǎng)公司：百度、騰訊、搜狐、攜程……IDG資本緊追席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，與這批應(yīng)運(yùn)而生的弄潮兒攜手共進(jìn)，推動(dòng)他們把握先機(jī)，迅速成長(zhǎng)，攀上成功的峰巔。這份不俗的投資清單，同時(shí)也讓IDG資本躋身創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的佼佼者行列。
　　然而，順應(yīng)時(shí)勢(shì)與潮流，并不等同于一味地隨波逐流。百川歸海乃自然天道，但倘若前方是一片人頭攢攢泥沙淤積的“紅�！�，“同流合污”的結(jié)局必定成死水一潭。在這樣的時(shí)刻，唯一的出路就是另辟蹊徑，找尋另一片人跡罕至而生機(jī)無(wú)限的“藍(lán)�！�。
　　能夠安靜地、近乎偏執(zhí)地追尋“藍(lán)海”，正是我格外賞識(shí)并欽佩劉德建的原因�！白鍪裁词挛叶枷矚g找藍(lán)海�！眲⒌陆ㄕf(shuō)，“不一定是第一個(gè)，起碼得是第一批的吧？我們這群人在智力上不差，容易想出好的東西，在新領(lǐng)域市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較小，更多的是智力、大腦、速度的競(jìng)爭(zhēng)�！�
　　2003年，我受合伙人林棟梁之托，在洛杉磯一個(gè)生物技術(shù)展會(huì)上第一次見(jiàn)到劉德建。他文靜而內(nèi)秀，并不像通常見(jiàn)到的大張旗鼓、熱情洋溢兜售商業(yè)計(jì)劃書(shū)的創(chuàng)業(yè)者。他請(qǐng)我吃熱狗，在隨意的聊天中顯出清晰的思路和內(nèi)斂的激情。
　　2007年，我與棟梁在福州待了3天。此時(shí)網(wǎng)龍已經(jīng)上市，而新的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目正在醞釀之中，德建一如既往地晝伏夜出，每天凌晨我們一起打羽毛球。我開(kāi)玩笑說(shuō)等新項(xiàng)目上市，我們要成立一支以他領(lǐng)軍的貓頭鷹羽毛球隊(duì)，打遍天下無(wú)敵手。像貓頭鷹一樣機(jī)警的劉德建，就連自己的生物鐘，也調(diào)得與眾不同。
　　2013年9月，91無(wú)線以19億美元被百度收購(gòu)，成為中國(guó)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第一筆“天價(jià)”交易，果真無(wú)敵！
　　順應(yīng)潮流與獨(dú)擅先機(jī)，這似乎矛盾的奇特組合，在我看來(lái)，恰好是優(yōu)秀的投資人和創(chuàng)業(yè)者彼此都不可或缺的素質(zhì)，二者兼?zhèn)�，方有勝算，所謂成功，皆來(lái)之不易。91無(wú)線無(wú)疑是IDG資本近年收獲的最豐美的碩果，而與91無(wú)線同期或稍后培育的一批無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，正悄然茁壯成長(zhǎng)，也讓我們對(duì)未來(lái)，有了更多的期待和展望。
　　薈萃了2013年十大經(jīng)典的投融資、并購(gòu)案例的《共贏：企業(yè)與資本的博弈》肯定值得一讀，因?yàn)檫@些局中之案，雖不如法學(xué)中的案例能成為律條般的“先例”，但能讓有志創(chuàng)業(yè)的讀者借以管窺門道，對(duì)如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)之艱險(xiǎn)，如何贏得資本的助力有足夠的了解和預(yù)期。紙上談兵終覺(jué)淺，但有備而來(lái)，謀定而后動(dòng)，總會(huì)多奠定幾場(chǎng)成功的勝局。
　　熊曉鴿
　　IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁。IDG資本創(chuàng)始合伙人。1993年，協(xié)助IDG創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)麥戈文先生在中國(guó)創(chuàng)立太平洋風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)基金（現(xiàn)更名為IDG資本），在中國(guó)管理著25億美元以上的創(chuàng)投資金，成為最早將西方技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐引入中國(guó)的人。
　　閻焱序
　　《共贏：企業(yè)與資本的博弈》是我在中國(guó)投資20年以來(lái)見(jiàn)過(guò)的有關(guān)投資和創(chuàng)業(yè)最有深度，最專業(yè)的案例集。這些案例，是《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》《中國(guó)企業(yè)家》等主流媒體中那些關(guān)注創(chuàng)投領(lǐng)域的資深記者集體智慧的結(jié)晶，是我們創(chuàng)投行業(yè)沉淀下來(lái)的寶貴財(cái)富，也最能反映投資人與企業(yè)家之間真實(shí)的相處之道。對(duì)于企業(yè)家或投資人來(lái)說(shuō)，具有很大的思考價(jià)值。
　　書(shū)中有兩個(gè)案例與賽富有關(guān)：58同城和盛大文學(xué)。盛大是賽富投資的第一家在美國(guó)上市的公司，盛大文學(xué)是盛大的延伸，賽富沒(méi)有直接參與。而賽富在58同城的第一筆種子投資才150萬(wàn)美元；在58同城錢快“燒完”的最困難時(shí)期的2008年5月（其時(shí)正是全球金融危機(jī)的高峰期，幾乎所有的基金都在撤資），賽富又先后投資了330萬(wàn)美元，幫助58同城渡過(guò)難關(guān)，奠定了今天的成功和輝煌。
　　VC/PE在中國(guó)是個(gè)新行業(yè)，對(duì)這個(gè)行業(yè)真正了解的人其實(shí)并不多，行業(yè)的瘋長(zhǎng)也是2005年以后的事。在時(shí)下的中國(guó)大多數(shù)人一聽(tīng)到VC/PE就會(huì)想到兩件事：賺錢和冷血。一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)的很多媒體把VC/PE股權(quán)投資人描述成對(duì)創(chuàng)業(yè)者壓榨的吸血鬼。美國(guó)出版的描述PE投資的《門口的野蠻人》加劇了國(guó)內(nèi)對(duì)VC/PE行業(yè)的負(fù)面印象。其實(shí)，《門口的野蠻人》一書(shū)對(duì)于PE在改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率的描述是完全正面的，作者使用了這個(gè)稍微帶點(diǎn)幽默色彩的標(biāo)題卻被那些大多數(shù)沒(méi)有看過(guò)此書(shū)的人誤解了，此為憾事。其實(shí)，VC/PE對(duì)于科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)于市場(chǎng)效益的提高都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的手段�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有VC/PE這些資本的參與，中國(guó)絕對(duì)不可能出現(xiàn)阿里巴巴、騰訊和百度這樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里產(chǎn)生的真正的世界級(jí)企業(yè)。
　　在我看來(lái)，投資人和創(chuàng)業(yè)者的正常關(guān)系應(yīng)該是“搭檔”或“合伙人”的關(guān)系，他們是在一條船上的探險(xiǎn)人，一榮俱榮，一損俱損。在我投資中國(guó)20年的生涯中，絕大多數(shù)項(xiàng)目在絕大多數(shù)時(shí)間里，投資人和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系是相處得非常融洽的，否則也不會(huì)有這么多優(yōu)秀的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去十幾年里突然冒出來(lái)。
　　時(shí)下有很多人一看到公司有不同的意見(jiàn)就認(rèn)為是誰(shuí)要搞誰(shuí)，就認(rèn)為是投資人和創(chuàng)業(yè)者又在爭(zhēng)奪公司的“老板”位置。這種看法是相當(dāng)偏頗的。其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，投資人與創(chuàng)業(yè)者有不同意見(jiàn)和看法是一種常態(tài)。企業(yè)的發(fā)展就是在這種分歧和討論中成長(zhǎng)的，企業(yè)對(duì)不同意見(jiàn)的包容和整合正是這家企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。
　　感謝這本書(shū)的作者們給那些對(duì)創(chuàng)業(yè)和投資有興趣的年輕人提供了一個(gè)極好的范本，這也是所有中國(guó)在讀MBA（工商管理碩士）的學(xué)生一本不可缺少的案例集成。
　　閻焱
　　現(xiàn)為賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人。曾任AIG（美國(guó)國(guó)際集團(tuán)）亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金管理公司董事總經(jīng)理及香港辦主任，并先后在華盛頓世界銀行總部擔(dān)任經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國(guó)智庫(kù)哈德遜研究所擔(dān)任研究員。系2012年中組部“千人計(jì)劃”成員和2012年“千人計(jì)劃”評(píng)審委員會(huì)委員。2004年及2007年被中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)選為“最佳創(chuàng)業(yè)投資人”，2007年由PrivateEquityInternational評(píng)為“全球最杰出的五十位創(chuàng)業(yè)投資人”之一，2008年、2009年被《福布斯》（中文版）評(píng)選為“中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資人”第一名。
　　沈南鵬序
　　私募股權(quán)投資在中國(guó)發(fā)展的歷史，也是一段探討投資人與被投公司關(guān)系的歷史。無(wú)論是“門口的野蠻人”，還是“婚姻中的雙方”，這些描述關(guān)系的代名詞背后，都是對(duì)資本在投資關(guān)系中處于何種位置的定位嘗試。
　　紅杉資本從來(lái)認(rèn)為，我們是創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，唯有創(chuàng)業(yè)者成功才能帶動(dòng)投資人成功。紅杉資本之所以能成就自己的品牌，是以投資了一批聞名于世的公司為基礎(chǔ)的。這個(gè)被投公司名單中，包括蘋果、思科、雅虎以及LinkedIn、WhatsApp、Airbnb、Dropbox等。
　　紅杉中國(guó)也受這樣的基因驅(qū)動(dòng)。自2005年9月紅杉資本中國(guó)基金成立以來(lái)，我們?cè)谥袊?guó)已投資了一百五十余家擁有鮮明技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式、具有高成長(zhǎng)性和高回報(bào)潛力的公司，包括唯品會(huì)、奇虎360、**商城、諾亞財(cái)富、掌趣科技、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)網(wǎng)、華大基因、貝達(dá)藥業(yè)等。
　　誰(shuí)將在中國(guó)的私募股權(quán)投資市場(chǎng)上勝出？我們認(rèn)為，這也是由投資了些什么樣的公司決定的。這是一個(gè)基礎(chǔ)性的判斷。今天的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境與10年前相比已經(jīng)是云泥之別。
　　10年前，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者大多在揣摩和學(xué)習(xí)美國(guó)的商業(yè)模式，而現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及基于消費(fèi)的科技應(yīng)用，正成為中美共同的創(chuàng)業(yè)主題，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者也更立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式，而這些商業(yè)模式甚至將來(lái)可能走到海外去。
　　這一過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者引入一個(gè)好的資本是動(dòng)力背后的動(dòng)力。好的資本，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者更快地把握住中國(guó)用戶的需求和痛點(diǎn)，更準(zhǔn)確地感知市場(chǎng)的節(jié)奏脈動(dòng)。
　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，關(guān)心的也許不再是投資資金體量的多寡，而是其能夠獲得的資源與幫助，所能激發(fā)出潛能的量級(jí)。同樣，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)也開(kāi)始真正回歸價(jià)值投資，認(rèn)識(shí)到投后管理的重要性，知道如何與被投企業(yè)相處。更何況投資的意義不僅僅在于幫助投資人去創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)回報(bào)，而在于是否能夠?yàn)檫@個(gè)社會(huì)去推動(dòng)或培育出一批成功而偉大的企業(yè)。因此，在新一輪價(jià)值思考中，投資人需要梳理與創(chuàng)業(yè)者的角色關(guān)系定位，這在未來(lái)尤為重要。
　　隨著新一屆政府提出“市場(chǎng)將在資源配置中起決定性作用”，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)期即將到來(lái)�！豆糙A：企業(yè)與資本的博弈》選取了10個(gè)發(fā)生在2013年的投資案例，涵蓋了創(chuàng)業(yè)者與投資人的多種關(guān)系模式。我們非常期待這些案例能拋磚引玉，為業(yè)界提供一些借鑒乃至引發(fā)一些思考。
　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》正在進(jìn)行的這種基于案例的研究，為我們學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)、審視創(chuàng)投關(guān)系、衡量投資成敗，提供了一個(gè)更為直觀的視角。我們期望這種對(duì)資本與被投企業(yè)關(guān)系的研究能夠延續(xù)下去。期待《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》能夠推出更多、更有價(jià)值的報(bào)道和產(chǎn)品。
　　沈南鵬
　　紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人。攜程旅行網(wǎng)、如家連鎖酒店創(chuàng)始人�，F(xiàn)任中國(guó)企業(yè)家論壇輪值主席和理事、耶魯中國(guó)中心理事會(huì)主席、天津股權(quán)投資協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京股權(quán)投資協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海浙江商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。2006年被CCTV評(píng)為“中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)人物”，2010年被《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》和《鳳凰網(wǎng)》評(píng)為“十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”。系2012—2014年《福布斯》“全球最佳投資人”榜單中排名最高的華人投資者，自2010年起連續(xù)四年蟬聯(lián)《福布斯》（中文版）“中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資人”。擁有耶魯大學(xué)碩士學(xué)位，上海交通大學(xué)學(xué)士學(xué)位。

　　郭亦樂(lè)，高級(jí)記者，暨南大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師，曾任南方日?qǐng)?bào)編委、經(jīng)濟(jì)新聞部主任，現(xiàn)任21世紀(jì)報(bào)系黨委副書(shū)記，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》總編輯。
　　段曉燕，北京二十一世紀(jì)創(chuàng)新投資顧問(wèn)有限公司董事總經(jīng)理，曾任《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)投版主任。曾就讀于北京大學(xué)后EMBA，對(duì)于VC/PE行業(yè)報(bào)道有獨(dú)到的見(jiàn)解。
　　趙燕凌，二十一世紀(jì)創(chuàng)新資本研究院主任。
　　林坤，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》編輯。

自序
熊曉鴿序
閻焱序
沈南鵬序
第一章平安VS家化：一場(chǎng)尚未終結(jié)的戰(zhàn)爭(zhēng)
“家化教父”的改制夢(mèng)
平安—產(chǎn)業(yè)+資本的夢(mèng)想
合作看上去很美
互動(dòng)的不和諧音
不甘心做“橡皮圖章”
海鷗手表：雙方矛盾的縮影
黑云壓城城欲摧
葛文耀“以退為進(jìn)”
謝文堅(jiān)入主上海家化
/附文/家化邁入平安時(shí)代 自序
熊曉鴿序
閻焱序
沈南鵬序
第一章平安VS家化：一場(chǎng)尚未終結(jié)的戰(zhàn)爭(zhēng)
“家化教父”的改制夢(mèng)
平安—產(chǎn)業(yè)+資本的夢(mèng)想
合作看上去很美
互動(dòng)的不和諧音
不甘心做“橡皮圖章”
海鷗手表：雙方矛盾的縮影
黑云壓城城欲摧
葛文耀“以退為進(jìn)”
謝文堅(jiān)入主上海家化
/附文/家化邁入平安時(shí)代
第二章“雙豬匯”：雙匯海外大收購(gòu)真經(jīng)
三位“關(guān)鍵先生”
備足糧草
國(guó)際豪華版陣容
長(zhǎng)期打樁
標(biāo)的聚焦
各取所需
明日之征
/附文/焦震：雙匯收購(gòu)SFD的邏輯
第三章“不差錢”的順豐:融資背后另有故事
英雄青年的“野蠻”生長(zhǎng)
來(lái)頭不小的投資伙伴
新順豐新命題
整合思路猜想
/附文/張懿宸談入股順豐內(nèi)情
第四章91無(wú)線天價(jià)交易：誰(shuí)是最大贏家
結(jié)緣網(wǎng)游
“入世”與“出世”
現(xiàn)金的誘惑
“一肚子理論”的聰明人
/附文/19億美元交易背后的伯樂(lè)
第五章唯品會(huì)專做特賣：另類電商的商業(yè)邏輯
溫商觸網(wǎng)
迷航折返
庫(kù)存良機(jī)
紅杉造訪
夯實(shí)特賣
上市苦樂(lè)
/附文/劉星：復(fù)盤唯品會(huì)的投資邏輯
第六章58同城搶先IPO：分類信息網(wǎng)站格局生變
“神奇”何在？
資本旅程
放棄DM
DCM帶來(lái)資金和人力
華平：廣告大戰(zhàn)彈藥庫(kù)
砍掉團(tuán)購(gòu)
對(duì)抗不良信息
IPO：資本新旅程
/附文/對(duì)話姚勁波：如何與投資人溝通
第七章弘毅“謀變”城投控股：PE的混合所有制能量
曾經(jīng)的“引援往事”
新的“聯(lián)姻者”
國(guó)企改革的PE專家
盛宴下的“精耕細(xì)作”
附文/對(duì)話趙令歡：弘毅投資做局國(guó)企改革
第八章煎鍋上的俏江南：資本門前的徘徊
俏江南上市之踵
引入資本
遭遇壁壘
中餐的標(biāo)準(zhǔn)化難題
遭遇管理天花板
雙女性配搭管理
/附文/梁伯韜：重整俏江南
第九章盛大文學(xué)資本往事：IPO之路何去何從
2013，人事地震
對(duì)手，來(lái)勢(shì)洶洶
IPO之殤
何去何從
附文/“帝國(guó)”消解盛大“變形”
第十章綠地上市沖刺：做市場(chǎng)和社會(huì)需要的事
自負(fù)盈虧的全資國(guó)企
市場(chǎng)化改造
職工持股會(huì)變遷
社會(huì)資本入局
“蛇吞象”式的重組
/附文/綠地上市：可被復(fù)制的改制