總序
前言
1 現(xiàn)代企業(yè)管理概論
1.1 現(xiàn)代企業(yè)的概念、特征與類型
1.1.1 現(xiàn)代企業(yè)的概念
1.1.2 現(xiàn)代企業(yè)的特征
1.1.3 現(xiàn)代企業(yè)的類型
1.2 現(xiàn)代企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和職能
1.2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理的概念
1.2.2現(xiàn)代企業(yè)管理的新特點
1.2.3 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能
1.3 現(xiàn)代企業(yè)管理理論的創(chuàng)立與發(fā)展
1.3.1 傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的形成
1.3.2 科學管理理論的產(chǎn)生
1.3.3 現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)立與發(fā)展
1.3.4 我國企業(yè)管理的實踐與轉(zhuǎn)變
1.4 現(xiàn)代企業(yè)管理研究的意義和方法
1.4.1 現(xiàn)代企業(yè)管理學習與研究的內(nèi)容
1.4.2 學習現(xiàn)代企業(yè)管理理論的意義
1.4.3 學習企業(yè)管理理論的方法
【個案】沈陽“飛龍”的“總裁的二十大失誤”
【案例分析】
【本章小結(jié)】
【關(guān)鍵術(shù)語和概念】
【練習題】
【補充閱讀】


2 現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展
2.1 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立的程序
2.1.1 籌備
2.1.2 報批
2.1.3 募股
2.1.4 召開創(chuàng)立大會
2.1.5 注冊
2.2 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立的條件與方式
2.2.1 股份有限公司創(chuàng)立的條件
2.2.2 有限責任公司創(chuàng)立的條件
2.2.3 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立的方式
2.3 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展
2.3.1 企業(yè)發(fā)展的動力與約束
2.3.2 企業(yè)發(fā)展的模式與選擇
2.3.3 企業(yè)發(fā)展的風險與機會
【個案】“嘉禾木”的商業(yè)模式
【案例分析】
【本章小結(jié)】
【關(guān)鍵術(shù)語和概念】
【練習題】
【補充閱讀】


3 現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境分析
3.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1.1 環(huán)境分析的必要性
3.1.2 外部環(huán)境分析的內(nèi)容
3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3.2.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素
3.2.2 企業(yè)內(nèi)部資源條件分析
3.2.3 企業(yè)內(nèi)部各要素結(jié)合的經(jīng)營力分析
3.3 企業(yè)環(huán)境分析方法
3.3.1 企業(yè)外部環(huán)境分析方法
3.3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法
3.3.3 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析方法
【個案】興華有限公司大陸投資
【案例分析】
【本章小結(jié)】


4 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
5 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理
6 現(xiàn)代企業(yè)品牌管理
7 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理
8 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
9 現(xiàn)代企業(yè)管理者
10 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
11 現(xiàn)代企業(yè)策劃
12 現(xiàn)代企業(yè)診斷
13 企業(yè)管理現(xiàn)代化
參考文獻