本書以提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平、提高生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)人員的改善意識、技能水平為目的，以如何提高生產(chǎn)流動性為主線，闡述了改善生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)效率、品質(zhì)、交貨期、安全、環(huán)保、員工士氣等方面的理念及具體操作手法。這些理念和手法都是當(dāng)今世界生產(chǎn)現(xiàn)場管理最新的發(fā)展方向。
通過生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容的培訓(xùn)可以改變員工的工作理念、提高工作技能，使員工能積極參與到現(xiàn)場管理中去，在員工自身各方面得到提高的同時，企業(yè)能得到更高的回報。
本書適用于高職高專院校和實踐型本科院校作教材，也可作為企業(yè)對員工的培訓(xùn)教材以及從事生產(chǎn)相關(guān)工作人員的參考書。

本書闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場管理中先進的管理理念和方式，包括生產(chǎn)過程設(shè)計與現(xiàn)場布局、5S及可視化管理，JIT生產(chǎn)、品質(zhì)管理等，都體現(xiàn)了以人為本的管理理念，正如書中所倡導(dǎo)的“制造產(chǎn)品的過程是培養(yǎng)人的過程，也是對社會貢獻的過程”。有關(guān)管理理論的書籍已有多種出版，本書以“現(xiàn)場改善”為目標(biāo)，提供了相關(guān)的管理理論和操作方法，對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理具有借鑒作用。

前言
第一章 現(xiàn)場管理的基本理念
　單元1 問題與課題
　單元2 PDCA
　單元3 改善的必要性
　單元4 改善與管理
　單元5 品質(zhì)管理
　單元6 PL責(zé)任制
　單元7 生產(chǎn)性指標(biāo)
　單元8 零浪費
　單元9 零停滯
　單元10 零事故
　單元11 零排放
　案例分析：品質(zhì)第一
第二章 5S與可視化管理 前言
第一章 現(xiàn)場管理的基本理念
　單元1 問題與課題
　單元2 PDCA
　單元3 改善的必要性
　單元4 改善與管理
　單元5 品質(zhì)管理
　單元6 PL責(zé)任制
　單元7 生產(chǎn)性指標(biāo)
　單元8 零浪費
　單元9 零停滯
　單元10 零事故
　單元11 零排放
　案例分析：品質(zhì)第一
第二章 5S與可視化管理
　單元1 5S的基本理念、目的及定義
　單元2 整理、整頓
　單元3 清掃
　單元4 清潔
　單元5 素養(yǎng)
　單元6 如何實施5S
　單元7 什么是可視化管理
　單元8 可視化管理的內(nèi)容
　單元9 可視化管理的水平
　單元10 5S和可視化管理的區(qū)別
　單元11 行燈系統(tǒng)
　單元12 管理板
　案例分析：金陵公司的5S與可視化管理
第三章 JIT生產(chǎn)
　單元1 JIT生產(chǎn)基本原則
　單元2 均衡化生產(chǎn)
　單元3 小批量生產(chǎn)
　單元4 細胞生產(chǎn)、U字形生產(chǎn)線
　單元5 U字形生產(chǎn)線的應(yīng)用
　單元6 多能工
　單元7 看板的種類和作用
　單元8 看板的運用規(guī)則
　單元9 零切換
　案例分析：海爾JIT物流系統(tǒng)
第四章 生產(chǎn)過程與作業(yè)分析
　單元1 為什么要進行生產(chǎn)過程與作業(yè)分析
　單元2 加工過程分析
　單元3 FMEA與檢查分析
　單元4 零搬運
　單元5 停滯分析
　單元6 人—機分析
　單元7 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
　單元8 過程能力表
　單元9 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
　單元10 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
　單元11 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與監(jiān)督者
　單元12 動作經(jīng)濟原則
　單元13 設(shè)備的零故障
　案例分析：某企業(yè)進行現(xiàn)場診斷的方法
第五章 QC問題的解決法
　單元1 QC手法
　單元2 QC的問題解決法
　單元3 QC小組活動
　單元4 改善的著眼點
　單元5 目標(biāo)設(shè)定
　單元6 5W原因分析
　單元7 ECRS對策
　單元8 LCIA
　案例分析：用QC品質(zhì)管理觀點解決品質(zhì)問題
后記
參考文獻

第一章 現(xiàn)場管理的基本理念
　 學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　學(xué)完本章，你應(yīng)該能夠：
　 掌握對問題的認(rèn)識、對管理的認(rèn)識；
　掌握品質(zhì)管理的觀點；
　 了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的七大項目及基本理念。
　　基本概念
問題、課題、PDCA、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、管理、CS、ES、品質(zhì)管理觀點、生產(chǎn)性、制造成本、浪費、L/T、零事故、零排放
我們在日常工作中每天都會碰到問題，通過對問題定義的全面認(rèn)識，去尋找問題、解決問題，形成改善是我們?nèi)粘９ぷ鞯牧?xí)慣。
　　1.1 問題
一般的人認(rèn)為問題就是在工作中遇到的不順利之事、麻煩之事，從而是應(yīng)該解決之事。這是一種比較簡單、片面的對問題的認(rèn)識。對于問題的定義可概括為：問題是應(yīng)有的狀態(tài)或目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距（見圖1-1）。
從圖1-1可以看出，如果你沒有目標(biāo)就沒有問題，目標(biāo)越低問題越少；反之，目標(biāo)越高問題就越多。所以，現(xiàn)實工作中、生活中幾乎人人都存在問題。所謂沒有問題是謊言，重要的是要積極尋找問題并加以解決。
從這里也可以看出人生中設(shè)定目標(biāo)的重要性了。有了高的目標(biāo)，就會有許多明確的問題，在解決這些問題并達到目標(biāo)的同時，個體也就達到了人生的一個又一個輝煌的階段。
在人的一生中，會有許多的目標(biāo)，如考上大學(xué)、研究生，完成銷售業(yè)績等，但在你還不是大學(xué)生、研究生，銷售業(yè)績還未達到的時候，如何從你的現(xiàn)狀出發(fā)達到目標(biāo)，這就是解決問題的方法。
　　1.2　問題的分類
（1）在實現(xiàn)目標(biāo)過程中產(chǎn)生的問題，如，市場投訴、設(shè)備的故障、不良品的產(chǎn)生等。
（2）由明確的工作目標(biāo)產(chǎn)生的問題，如，今年中國地區(qū)的銷售額增長率目標(biāo)是30％以上，今年的利潤目標(biāo)是去年的2倍，將今年地鐵故障時間縮短到累計30分鐘之內(nèi)等。
（3）個人尋找、創(chuàng)造的問題。具體的線索可以從以下幾方面著手：從客戶第一的觀點、QCDS（品質(zhì)、成本、交貨期、安全）的觀點、提高企業(yè)效率的觀點、強化企業(yè)素質(zhì)的觀點等。如，雖然現(xiàn)狀還不錯，但從“這樣維持現(xiàn)狀還可以嗎”、“是不是應(yīng)該更加提高”等疑問中積極地發(fā)掘出問題，創(chuàng)造出新的成績，如銀行“將客戶等待時間減少50％”、“將工作效率提高30％”等。
　……