定 價(jià):19 元
叢書(shū)名:立信工商管理精品教材與著作叢書(shū)
- 作者:彭漢香 著;黃漢江,郭康璽,朱亞兵 編
- 出版時(shí)間:2015/4/1
- ISBN:9787564220389
- 出 版 社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F272
- 頁(yè)碼:152
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而且也是文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,文化已逐漸成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的一支強(qiáng)勁動(dòng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,組織文化功能也在不斷延伸,管理組織也顯得更為重要。組織與文化和管理這種交織及交融形成的一種新功能越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái),并且越來(lái)越突出,這就是組織文化管理。
黃漢江,筆名:曉翰、扈姬優(yōu)、撖韁等。1956年1月生,1982年1月畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。1987年破格晉升副教授,1993年晉升研究員。歷任上海市財(cái)政局副科長(zhǎng),上;▋(yōu)化研究所所長(zhǎng),上海理工大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、投資與建設(shè)學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)(研究生)學(xué)科創(chuàng)始人,立信會(huì)計(jì)出版社社長(zhǎng)、上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院院長(zhǎng),歷兼任中國(guó)基建優(yōu)化研究會(huì)常務(wù)理事、《基建優(yōu)化》副總編、世界杰出華人聯(lián)合會(huì)副主席、世界教科文衛(wèi)組織專(zhuān)家、國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)專(zhuān)家、中國(guó)詩(shī)詞家協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)作家協(xié)會(huì)詩(shī)刊子日詩(shī)社社員、上海市基建優(yōu)化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、《基建管理優(yōu)化》總編輯、上海市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)委員、經(jīng)濟(jì)學(xué)與工商管理榮譽(yù)博士、教授、博導(dǎo)、政協(xié)委員。曾出訪歐、美、澳、亞30余個(gè)國(guó)家和城市。曾參加1984年“莫干山會(huì)議”(全國(guó)首屆中青年經(jīng)濟(jì)學(xué)者理論會(huì)議)。
郭康璽,1956年4月生,1982年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2000年畢業(yè)于中央黨校研究生班。現(xiàn)任滬港國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家,全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者,全國(guó)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者,上海市人大代表,中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事,上海市建設(shè)工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),上海城管學(xué)院工程造價(jià)研究中心主任,上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院兼職教授,復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士研究生專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師。該同志在領(lǐng)導(dǎo)滬港國(guó)際各機(jī)構(gòu)取得工程造價(jià)全國(guó)排名第一、財(cái)務(wù)審計(jì)及資產(chǎn)評(píng)估全國(guó)百?gòu)?qiáng)榮譽(yù)之余,積極探索專(zhuān)業(yè)理論,先后主編或參編出版了20多本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,多次獲得上海建設(shè)工程咨詢(xún)成果一等獎(jiǎng)等,F(xiàn)正參與總主編“滬江商學(xué)叢書(shū)”、“立信投資與建設(shè)叢書(shū)”和“新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理博士叢書(shū)”。
朱亞兵,1974年5月生,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位、西安建筑科技大學(xué)獲工學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位,F(xiàn)任上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院監(jiān)察處處長(zhǎng)、副教授,兼任上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院投資建設(shè)研究中心副主任、上;▋(yōu)化研究會(huì)理事及房地產(chǎn)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。主要研究方向?yàn)榕馁u(mài)理論及其運(yùn)用,在基建投資、土地與房地產(chǎn)政策、國(guó)有企業(yè)改革、教學(xué)管理與教學(xué)研究、黨建與思政等相關(guān)研究領(lǐng)域發(fā)表論文近20篇,主持各級(jí)各類(lèi)研究課題近10項(xiàng),主編教材《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》,出版專(zhuān)著《產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)企改制》,參與編寫(xiě)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)》、《房地產(chǎn)現(xiàn)代建設(shè)工程與造價(jià)》、《審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》等教材和專(zhuān)著多部。現(xiàn)參與總主編“滬江商學(xué)叢書(shū)”、“立信投資與建設(shè)叢書(shū)”和“新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理博士叢書(shū)”等。
總序
前言
組織-文化-管理之關(guān)聯(lián)
1.1 組織與文化
1.2 文化與管理
1.3 管理與組織
組織-文化-管理之解剖
2.1 組織
2.2 文化
2.3 管理
參考文獻(xiàn)
后語(yǔ)
《立信工商管理精品教材與著作叢書(shū):論組織·文化·管理》:
。2)規(guī)范作用
作為一個(gè)組織,常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行,這當(dāng)然是完全必要的。但是,即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度,也很難規(guī)范每個(gè)員工的每個(gè)行為,更難消除一些員工對(duì)規(guī)章制度的逆反心理和對(duì)抗行為,而組織文化則是用一種無(wú)形的思想上的約束力量,形成一種軟規(guī)范,制約員工的行為,以此來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足,并促使多數(shù)員工認(rèn)同和自覺(jué)遵守規(guī)章制度。其作用機(jī)制是:優(yōu)良的組織文化通過(guò)建立共同的價(jià)值體系,形成統(tǒng)一的思想,使信念在員工的心理深層形成一種定勢(shì),進(jìn)而改造出一種響應(yīng)機(jī)制,只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生,即可得到積極的響應(yīng),并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”,它通過(guò)協(xié)調(diào)和自我控制來(lái)實(shí)現(xiàn),可以減弱硬約束對(duì)員工心理的沖撞,緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)形成的沖突,削弱由其引起的一種心理抵抗力,從而使組織上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。
。3)凝聚作用
組織中的成員除了有共同的利益之外,都有著各自不同的利益,有效的組織應(yīng)該使大家認(rèn)清組織共同利益大于各自的一己利益,組織的興衰關(guān)系到每個(gè)人的切身利益。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。組織文化是組織全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí),是一種黏合劑,把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本組織文化的周?chē)瑢?duì)組織產(chǎn)生一種凝聚力及向心力,使員工個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與組織的安危緊密聯(lián)系起來(lái),對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感,使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開(kāi)組織這個(gè)集體,將組織視為自己的家園,認(rèn)識(shí)到組織利益是大家共存共榮的根本利益,從而以組織的生存和發(fā)展為己任,愿意與組織同甘苦、共命運(yùn)。如果說(shuō)薪酬和福利形成了凝聚員工的物質(zhì)紐帶的話(huà),那么組織文化則形成凝聚員工的情感紐帶和思想紐帶。
(4)激勵(lì)作用
組織文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理方法,其核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念。優(yōu)秀的組織文化就是要?jiǎng)?chuàng)造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍,往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制,使每個(gè)成員所作出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到其他員工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì),由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織發(fā)展而勇于獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取。未來(lái)企業(yè)的成功需要看能否聚集創(chuàng)意、能否激勵(lì)員工和管理人員一起從事創(chuàng)造性的思考而定。一個(gè)組織的成功與否關(guān)鍵是看組織員工是否有創(chuàng)造性的發(fā)揮。組織文化的建設(shè)和更新、群眾心理素質(zhì)的提高、民主意識(shí)的增強(qiáng),客觀上促進(jìn)了員工思想水平的提高和參與意識(shí)的培養(yǎng),這有利于員工把個(gè)人利益與組織的社會(huì)榮譽(yù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞聯(lián)系起來(lái),使員工以主人翁的態(tài)度進(jìn)行工作。而主人翁地位的鞏固與實(shí)現(xiàn)又呼喚著強(qiáng)烈的權(quán)利感和義務(wù)感,使組織產(chǎn)生精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣,激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)造熱情,從而形成一種激勵(lì)環(huán)境及激勵(lì)機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過(guò)任何行政指揮和命令,它可以使組織行政指揮及命令成為一個(gè)組織過(guò)程,將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為,化外部動(dòng)力為內(nèi)部動(dòng)力,其力量是無(wú)窮的。
……
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