《管理會(huì)計(jì)學(xué)/高等院校應(yīng)用型本科“十三五”規(guī)劃教材·經(jīng)管類》：
　�。ㄒ唬﹪�(guó)外學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的論述
　　1.技術(shù)方法論
　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是一種技術(shù)和方法，它是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的，以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)。
　　1958年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)做出了如下定義：管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息，以有助于管理人員制訂合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃，以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策。管理會(huì)計(jì)包含著為進(jìn)行有效計(jì)劃的制訂、替代方案的選擇、對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)以及控制等所必需的各種方法和概念。另外，管理會(huì)計(jì)研究還包括經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)特殊調(diào)查取得的信息以及與決策的日常工作有關(guān)的會(huì)計(jì)信息的收集、綜合、分析和報(bào)告的方法。
　　1966年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在其《基本會(huì)計(jì)理論說明書》（《Statement of Basic Accounting Theory》）中認(rèn)為：所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制訂合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行合理決策。該定義認(rèn)為：第一，管理會(huì)計(jì)是一種技術(shù)和方法，包括一些理念，它強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息，表明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要不同之處；第二，強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于管理人員，主要指企業(yè)內(nèi)部的管理人員，幫助他們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。這是和當(dāng)時(shí)的管理已經(jīng)從泰羅的科學(xué)管理理論發(fā)展到以西蒙為代表的決策管理階段相適應(yīng)的。
　　2.決策信息系統(tǒng)論
　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是一種決策信息參考系統(tǒng)。
　　1982年，美國(guó)學(xué)者羅伯特在《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》-書中對(duì)管理會(huì)計(jì)做了如下定義：管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。
　　1986年，美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)事務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)所下的定義為：管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。這是一個(gè)廣義管理會(huì)計(jì)概念，其核心內(nèi)容是：第一，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；第二，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；第三，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息包括用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；第四，從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。
　　1982年，英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)修訂后的管理會(huì)計(jì)定義，進(jìn)一步把管理會(huì)計(jì)的范圍擴(kuò)大到除審計(jì)以外的會(huì)計(jì)的各個(gè)組成部分。它認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是管理當(dāng)局提供所需信息的那一部分會(huì)計(jì)的工作，使管理當(dāng)局得以制定方針政策、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全、向企業(yè)外部人員和職工反映財(cái)務(wù)狀況以及對(duì)各個(gè)行動(dòng)的備選方案做出決策。.
　　3.價(jià)值增值論
　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)價(jià)值增值的持續(xù)服務(wù)體系。
　　1997年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于管理會(huì)計(jì)新的定義為：管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為，支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必需的文化價(jià)值。該定義有如下幾個(gè)方面的創(chuàng)新。第一，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。以前對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要是企業(yè)利潤(rùn)的最大，或者說幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。該定義認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)提供價(jià)值增值。利潤(rùn)和價(jià)值不是一個(gè)等同的概念，利潤(rùn)大，價(jià)值不一定就大；利潤(rùn)是一個(gè)短期的目標(biāo)，而價(jià)值增值既考慮了短期的利潤(rùn)增加，也考慮了持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。第二，提出了“持續(xù)改進(jìn)”的概念。這應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)定義上一個(gè)重大的創(chuàng)新。持續(xù)改進(jìn)也是不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)或組織只有持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，永葆生機(jī)和活力。第三，該定義提到“激勵(lì)行為”，這實(shí)際上是認(rèn)識(shí)到行為科學(xué)將對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生重大影響。第四，該定義認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)將為企業(yè)或組織的戰(zhàn)略服務(wù)，從而把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)引入到一個(gè)更加廣闊的新領(lǐng)域——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。第五，該定義把現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)上升到幫助創(chuàng)建先進(jìn)的現(xiàn)代管理文化，使人們從哲學(xué)和文化的高度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，從而為我們提供了更加廣闊的思路。
　　從上述分析可以看出，管理會(huì)計(jì)的概念在不斷地進(jìn)化。
　�。ǘ�）國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的論述
　　汪家佑教授認(rèn)為.管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目的，靈活運(yùn)用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當(dāng)局合理地計(jì)劃和有效地控制經(jīng)濟(jì)過程所需要的信息，圍繞成本、利潤(rùn)、資本三個(gè)中心，分析過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
　　李天民教授認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)主要是通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。
　　溫坤教授認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制訂計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　余緒纓教授認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，它為企業(yè)內(nèi)部使用者提供有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部管理職能。
　�。ㄈ�）《管理會(huì)計(jì)學(xué)/高等院校應(yīng)用型本科“十三五”規(guī)劃教材·經(jīng)管類》對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義
　　通過上述內(nèi)容分析，《管理會(huì)計(jì)學(xué)/高等院校應(yīng)用型本科“十三五”規(guī)劃教材·經(jīng)管類》認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它是為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，以現(xiàn)代管理科學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過廣泛利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行一系列的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評(píng)工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
　　二、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)會(huì)計(jì)界一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)建立如下假設(shè)。
　　（一）會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)是明確了管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的空間范圍，明確r企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資和投資活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和責(zé)任的歸屬主體。管理會(huì)計(jì)的主體不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體，它既可以是整個(gè)企業(yè)，但更多的是企業(yè)的內(nèi)部各級(jí)責(zé)任部門。會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)使得管理會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)深入到責(zé)任部門，深入到作業(yè)層面。
　�。ǘ�）持續(xù)運(yùn)作假設(shè)
　　持續(xù)運(yùn)作，是指在可以預(yù)見的將來，企業(yè)將會(huì)按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，不會(huì)停業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資活動(dòng)才會(huì)持續(xù)下去。只有在持續(xù)運(yùn)作假設(shè)的前提下，才能保證管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考評(píng)等各項(xiàng)工作所使用的方法穩(wěn)定且有效。企業(yè)是否持續(xù)運(yùn)作，在管理的原則、方法的選擇上有很大差別。
　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)分期假設(shè)
　　會(huì)計(jì)分期假設(shè)是指企業(yè)的相關(guān)信息應(yīng)按劃分的期限收集和處理。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是持續(xù)運(yùn)營(yíng)假設(shè)的一個(gè)必要的補(bǔ)充，限定了管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的時(shí)間范圍，即把企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資、投資活動(dòng)劃分為一定期間的活動(dòng)，以便及時(shí)提供有用的管理信息。管理會(huì)計(jì)的這一假設(shè)也不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其分期的時(shí)間既可以是月、季、年，也可以根據(jù)企業(yè)本身的具體情況和需要，靈活地進(jìn)行分期（包括1天、1周、1旬，也可以延長(zhǎng)）。
　�。ㄋ模┴泿艜r(shí)間價(jià)值假設(shè)
　　貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)是指等量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。任何企業(yè)的管理活動(dòng)都是在特定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)進(jìn)行的。離開了貨幣的時(shí)間價(jià)值，就無法正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支，也無法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的盈虧。貨幣的時(shí)間價(jià)值正確揭示了在不同時(shí)點(diǎn)上資金之間的換算關(guān)系，是管理決策的基本依據(jù)。
　　（五）成本性態(tài)假設(shè)
　　成本性態(tài)假設(shè)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本。成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)量變動(dòng)之間的數(shù)量依存關(guān)系。管理會(huì)計(jì)上的許多概念和方法都必須建立在成本性態(tài)分析假設(shè)的基礎(chǔ)之上，例如盈虧平衡分析、短期經(jīng)營(yíng)決策方法的選擇、長(zhǎng)期投資決策方法的選擇、彈性預(yù)算編制方法等。但在實(shí)際工作中，混合成本廣泛存在，因此，固定成本和變動(dòng)成本的劃分并不是絕對(duì)的，而帶有一定的假定性。
　�。�六）目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)
　　目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理決策中，以目標(biāo)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，假定在實(shí)施最優(yōu)方案時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。當(dāng)然，目標(biāo)利潤(rùn)并不是現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)，能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化，還要受許多因素的制約。
　�。ㄆ撸╋L(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)
　　風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)，是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)換為風(fēng)險(xiǎn)性決策，不僅風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值，而且風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可以計(jì)量。決策按照風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。盡管投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值只是一種不現(xiàn)實(shí)的報(bào)酬，并不存在一定的客體可以直接計(jì)量，但是這一假設(shè)為管理會(huì)計(jì)解決現(xiàn)實(shí)問題提供了可能。