“員工招聘與錄用”是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，可以全面掌握員工招聘與錄用各環(huán)節(jié)技能，為本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)其他課程的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�！秵T工招聘與錄用實(shí)務(wù)/21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·人力資源管理系列；職業(yè)教育工學(xué)一體化課程改革規(guī)劃教材》分為擬定招聘計(jì)劃、招募與篩選、面試與甄選、錄用與評(píng)估、借鑒與展望五個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目下分若干子任務(wù)，項(xiàng)目一圍繞招聘目標(biāo)確定、渠道選擇、方案擬定、費(fèi)用預(yù)算等進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。項(xiàng)目二進(jìn)行廣告擬寫、申請表設(shè)計(jì)、簡歷設(shè)計(jì)與筆試篩選等任務(wù)實(shí)訓(xùn)。項(xiàng)目三進(jìn)行面試準(zhǔn)備、面試方法與技巧的實(shí)訓(xùn)。項(xiàng)目四進(jìn)行背景調(diào)查、招募評(píng)估的實(shí)訓(xùn)。項(xiàng)目五在分析國外著名企業(yè)招聘特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討了我國企業(yè)招聘存在的問題及發(fā)展趨勢，為學(xué)生的就業(yè)規(guī)劃提供了借鑒。
李麗娟，女，石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院管理系人力資源管理教研室，講師。近期主持課題：以專業(yè)課程多維整合為基礎(chǔ)的職業(yè)教育教學(xué)改革研究（河北省教育科學(xué)研究“十一五”規(guī)劃2010年度課題）。參編教材《現(xiàn)代公共關(guān)系》（王銀平 王愛君主編，高等教育出版社，2007年），主編教材 《現(xiàn)代社交禮儀》（馬幼蓮 李麗娟 路慶華主編，北京出版社，2007年）。
項(xiàng)目一 擬定招聘計(jì)劃 1
任務(wù)一 明確招聘計(jì)劃 1
任務(wù)二 明確招聘目標(biāo) 9
任務(wù)三 確定招募渠道 23
項(xiàng)目二 招募與篩選 33
任務(wù)一 招聘廣告的擬寫 33
任務(wù)二 招聘申請表的設(shè)計(jì) 39
任務(wù)三 招聘信息庫的建立 48
任務(wù)四 簡歷的篩選 52
任務(wù)五 筆試篩選 57
項(xiàng)目三 面試與甄選 62
任務(wù)一 面試準(zhǔn)備 62
任務(wù)二 面試步驟 73
任務(wù)三 面試方法與技巧 81
任務(wù)四 人才測評(píng) 112
任務(wù)五 人格測驗(yàn) 124
任務(wù)六 能力測評(píng) 136
任務(wù)七 職業(yè)適應(yīng)性測評(píng) 147
任務(wù)八 公文筐測驗(yàn) 156
任務(wù)九 領(lǐng)導(dǎo)小組討論 164
項(xiàng)目四 錄用與評(píng)估 173
任務(wù)一 背景調(diào)查 173
任務(wù)二 完成錄用 180
任務(wù)三 簽訂勞動(dòng)合同 184
任務(wù)四 入職培訓(xùn) 203
任務(wù)五 招聘成本效用評(píng)估 209
任務(wù)六 錄用人員評(píng)估 213
任務(wù)七 招聘工作評(píng)估 216
項(xiàng)目五 借鑒與展望 221
任務(wù)一 知名企業(yè)招聘分析 221
任務(wù)二 我國企業(yè)招聘面臨的問題 223
任務(wù)三 招聘專員的崗位要求及未來發(fā)展趨勢 228
參考文獻(xiàn) 232
一、招聘計(jì)劃的含義
招聘計(jì)劃是指把有關(guān)對職位空缺的描述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)和相關(guān)的求職 者的數(shù)量與類型具體化的工作。
二、招聘計(jì)劃的內(nèi)容
包括確定招聘預(yù)算、招聘人數(shù)、條件要求（包括文化水平、專業(yè)技術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年 齡、性別等）、招聘工作的負(fù)責(zé)人、考核方式、完成時(shí)間等。
三、招聘計(jì)劃的作用
招聘計(jì)劃作為組織招聘工作的重要組成部分，為招聘管理提供了一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實(shí)用的方法，能夠避免人員招聘錄用 過程中的盲目性和隨意性。
四、招聘計(jì)劃制定的6W1H原則 在制定招聘計(jì)劃的過程中，需要對組織的人力資源需求進(jìn)行分析，在這類分析中，要 遵循6W1H原則:
（1）Who:招聘誰?即分析招聘的對象是誰。
�。�2）Why:為什么要招聘?即分析是否確有必要從外招聘員工，內(nèi)部是否存在供給。 .
�。�3） What:招聘來干什么?即分析招聘來的員工將從事哪種工作，配置在哪個(gè)崗位上。
�。�4）When:什么時(shí)候招聘?即分析什么時(shí)候需要補(bǔ)充新的員工。
（5） Where:到哪里去招聘?即分析企業(yè)通過什么渠道可以最有效地招到所需要的員工。
�。�6）Whom:為誰招聘?即分析為哪一個(gè)部門招聘，進(jìn)而要求該部門予以配合。
�。�7）How:怎樣去招聘?即分析采用什么招聘策略、招聘方法并確定招聘預(yù)算。
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