做需要做的事 不要只做領(lǐng)導(dǎo)交辦的事
定 價(jià)：25 元
- 作者：王天成
- 出版時(shí)間：2014/12/1
- ISBN：9787516613276
- 出 版 社：新華出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.921
- 頁(yè)碼：224
- 紙張：
- 版次：1
- 開(kāi)本：32開(kāi)
\\t事實(shí)上，每一位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)下屬有一種強(qiáng)烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，運(yùn)用你的判斷力和創(chuàng)造力，為公司的利益、成功，去做需要做的事。對(duì)于這一點(diǎn)，很少有領(lǐng)導(dǎo)明確地告訴過(guò)員工，但是每一個(gè)員工都應(yīng)該知道。
\\t這本清新而樸實(shí)的書(shū)就清楚明白地闡釋了這一工作哲學(xué)。作者告誡員工：
\\t領(lǐng)導(dǎo)交辦的事無(wú)小事，要雷厲風(fēng)行、絕不拖延，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事；
\\t態(tài)度決定行動(dòng)，要自動(dòng)自發(fā)、力求上進(jìn)，尋找公司需要做的事；
\\t成功源于堅(jiān)持，要善始善終、勇于創(chuàng)新，完成好每一件需要做的事。
\\t如果你是一名員工，這本書(shū)正是你需要的，它將幫助你出色地滿足公司的需要，為你個(gè)人贏得最佳的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。如果你是一家公司的所有人或管理者，這本書(shū)也是你需要的，它將幫助你在公司中樹(shù)立一種追求卓越的工作哲學(xué)，激發(fā)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
如果你是一名員工，這本書(shū)正是你需要的，它將幫助你出色地滿足公司的需要，為你個(gè)人贏得最佳的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。如果你是一家公司的所有人或管理者，這本書(shū)也是你需要的，它將幫助你在公司中樹(shù)立一種追求卓越的工作哲學(xué)，激發(fā)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
前言：杰出的員工，絕不坐等吩咐！/
\\t第一章
\\t雷厲風(fēng)行 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事
\\t第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的事無(wú)小事 / 3
\\t做得了小事，才能做大事
/ 4
\\t做小事是為做大事服務(wù)
/ 6
\\t小事越多，機(jī)會(huì)越多
/ 8
\\t態(tài)度比事情更重要
/ 10
\\t第二節(jié) 絕不拖延，馬上辦 / 12
\\t拖延是最壞的習(xí)慣 / 13
\\t拖延會(huì)讓你總是顧此失彼 / 15
\\t你為何一再拖延？ / 19
\\t 如何盡快完成工作任務(wù)？ / 23
\\t第三節(jié) 如何做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事 / 25
\\t絕對(duì)執(zhí)行 /
26
\\t用腦子做事 /
29
\\t想辦法就有辦法 /
33
\\t差不多=差很多 /
37
\\t聽(tīng)命也要?jiǎng)幽X /
43
\\t第四節(jié) 給領(lǐng)導(dǎo)最好的結(jié)果 / 47
\\t終極結(jié)果就是行動(dòng)目標(biāo) /
48
\\t結(jié)果就是競(jìng)爭(zhēng)力 /
51
\\t拿出最好的結(jié)果 / 53
\\t
\\t第二章
\\t自動(dòng)自發(fā) 做需要做的事
\\t第一節(jié) 要有主人翁態(tài)度，做公司需要做的事 / 59
\\t你的態(tài)度決定你的價(jià)值 /
61
\\t你更了解工作中的問(wèn)題 /
64
\\t你將會(huì)見(jiàn)識(shí)到前所未見(jiàn)的事物 /
67
\\t投入越多，回報(bào)越多 /
71
\\t第二節(jié) 經(jīng)常思考，還能做什么 / 74
\\t增加工作的難度 /
76
\\t想法越多，越完善 /
78
\\t省下的，就是賺下的 /
81
\\t“笨”問(wèn)題就是好辦法 /
83
\\t只有需求才是機(jī)會(huì) /
86
\\t第三節(jié) 具備過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng) / 90
\\t力求上進(jìn) /
91
\\t勇于創(chuàng)新 /
93
\\t主動(dòng)執(zhí)行 /
96
\\t追求集體榮譽(yù) /
98
\\t第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)更好的自己 / 101
\\t百分百信服自己 /
103
\\t設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn) /
105
\\t超越自己的智慧 /
108
\\t第五節(jié) 確立更清晰的目標(biāo) / 111
\\t設(shè)立有效目標(biāo) /
113
\\t可視化你的目標(biāo) /
116
\\t預(yù)先看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo) /
119
\\t向著目標(biāo)，行動(dòng)起來(lái) /
122
\\t第六節(jié) 讓你的時(shí)間高效 / 126
\\t科學(xué)管理時(shí)間，為你的工作排序 /
127
\\t規(guī)劃你的每一天 /
130
\\t如何讓時(shí)間高效 /
133
\\t第七節(jié) 明確授權(quán)范圍，善用隱性授權(quán) / 138
\\t分辨明確授權(quán)和隱性授權(quán) /
140
\\t當(dāng)他們不是真的反對(duì)時(shí) /
142
\\t爭(zhēng)取明確授權(quán) /
145
\\t克服阻擋你前進(jìn)的恐懼心理 /
147
\\t“不好做，可能犯錯(cuò)，會(huì)被解雇” /
149
\\t“無(wú)權(quán)做，沒(méi)有后援，缺少技能” /
152
\\t“失敗過(guò)，有人阻撓，沒(méi)法主動(dòng)” /
157
\\t第三章
\\t善始善終 把需要做的事做好
\\t第一節(jié) 做好周全的準(zhǔn)備 / 165
\\t首先搞清楚你還不清楚的東西 /
167
\\t收集資料，驗(yàn)證想法 /
169
\\t設(shè)計(jì)最佳方案 /
172
\\t避免一切可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤 /
174
\\t獲得別人的支持 /
177
\\t第二節(jié) 付諸行動(dòng)，并對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé) / 180
\\t積極參與公司事務(wù)，大膽說(shuō)出自己的想法 / 182
\\t機(jī)會(huì)是在難度較高的工作中 / 185
\\t創(chuàng)造性地接受挑戰(zhàn) / 187
\\t態(tài)度積極，壞事也能變好事 / 190
\\t從現(xiàn)在起就行動(dòng) / 193
\\t第三節(jié) 堅(jiān)持到底，用更好的辦法達(dá)成目標(biāo) / 196
\\t考慮調(diào)整計(jì)劃 / 197
\\t向領(lǐng)導(dǎo)提供可選擇方案 / 200
\\t克服阻礙，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo) / 203
\\t完成一件事的方法有很多種 / 205
\\t 做別人不愿做的事 / 209
前言
\\t卓越的員工，絕不坐等領(lǐng)導(dǎo)吩咐！
\\t
\\t小的時(shí)候（上世紀(jì)60、70年代吧），我們那兒的鄉(xiāng)村晚上照亮還用桐油燈盞。往一個(gè)淺底的碗中倒進(jìn)些許桐油，用幾根棉線搓成燈芯，放進(jìn)桐油中浸一浸，然后一頭放在碗沿外，一頭放在碗底的桐油中，點(diǎn)上，燈芯便燃起來(lái)了。但桐油不好燃燒，不一會(huì)兒燈芯就變得結(jié)實(shí)，油上不來(lái)，燈光暗了下去。這時(shí)須用針挑一下燈芯，燈芯才能上油再次亮起來(lái)。一個(gè)晚上，不知道要挑多少次燈芯。
\\t農(nóng)村的智慧老人們因此發(fā)明了一個(gè)歇后語(yǔ)——桐油燈盞，不撥不亮，用來(lái)說(shuō)一個(gè)人做事沒(méi)有主動(dòng)性和眼力勁兒，總是需要?jiǎng)e人吩咐和督促。我的母親就經(jīng)常用這句話來(lái)說(shuō)我們兄弟幾個(gè)。
\\t后來(lái)，桐油被煤油取代，再后來(lái)被電取代，夜晚照亮便成了一件簡(jiǎn)單的事，這個(gè)歇后語(yǔ)便也漸漸消失在歷史中了�，F(xiàn)在的鄉(xiāng)下，只是能偶爾聽(tīng)到上了年紀(jì)的人用這個(gè)比喻來(lái)說(shuō)自己愛(ài)偷懶的孫輩們。
\\t但是，桐油燈盞式的員工在當(dāng)今的職場(chǎng)中隨處可見(jiàn)。
\\t他們總是坐等上級(jí)安排任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)不吩咐，便無(wú)事可做。
\\t他們只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在面前時(shí)才主動(dòng)，領(lǐng)帶不在便消極懈怠。
\\t他們機(jī)械地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，不能或害怕發(fā)揮自己的判斷來(lái)創(chuàng)造性地完成任務(wù)。
\\t他們做事拖拖拉拉，不能雷厲風(fēng)行。領(lǐng)導(dǎo)催一下，才動(dòng)一下。
\\t他們不愿意從小事做起，總是希望做大事，一朝成名。
\\t他們總在抱怨，抱怨工作，抱怨領(lǐng)導(dǎo)，抱怨同事，抱怨顧客。
\\t……
\\t這樣的工作態(tài)度絕對(duì)是員工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的障礙。今天，就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，一個(gè)工作崗位有很多人競(jìng)爭(zhēng)，那些事事待命、滿足于完成交付給自己的任務(wù)的員工，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。在許多領(lǐng)域，市場(chǎng)一片紅海，那些不能激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的公司就好像站在危險(xiǎn)的流沙上，早晚會(huì)被淘汰、淹沒(méi)。
\\t這本書(shū)的目的就是要糾正這種工作態(tài)度，告訴員工：不要只做領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要做需要做的事！
\\t今天，員工不僅僅是服務(wù)于企業(yè)的小小個(gè)體，員工也有機(jī)會(huì)成為自己的品牌。當(dāng)員工能夠切實(shí)了解自己的努力對(duì)于達(dá)成公司使命和目標(biāo)的重要意義時(shí)，當(dāng)員工能夠積極主動(dòng)地表現(xiàn)自我，努力做更多需要做的事，力圖對(duì)工作、對(duì)所在的部門(mén)、對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)目產(chǎn)生重要影響時(shí)，員工就會(huì)不知不覺(jué)成就自己，提升自己，使得自己成為組織中的一個(gè)品牌。
\\t當(dāng)員工能夠做工作的主人，不再被動(dòng)工作，而是主動(dòng)出擊時(shí)，他就會(huì)目睹自身行動(dòng)所產(chǎn)生的影響：第一，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己愿意學(xué)習(xí)新的工作方式，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己正在成長(zhǎng)和進(jìn)步，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能做的事原來(lái)更多；第二，作為積極行動(dòng)、推動(dòng)公司前進(jìn)的人，他會(huì)贏得別人的尊敬和推選，有機(jī)會(huì)承擔(dān)更重要、更具挑戰(zhàn)性、薪酬更高的職位。
\\t做需要做的事，不要只做領(lǐng)導(dǎo)交代的事，這是一種應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求而自然創(chuàng)生的工作態(tài)度，能讓員工成功，讓企業(yè)成長(zhǎng)，是企業(yè)和員工達(dá)到共贏的工作哲學(xué)。因此，企業(yè)需要向員工普及這種工作哲學(xué)，而員工更需要深入領(lǐng)會(huì)這一工作哲學(xué)并將之貫穿于自己的全部職業(yè)生涯。
主動(dòng)執(zhí)行，不做桐油燈盞式員工，應(yīng)該成為每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)員工的工作哲學(xué)！
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