從表9.2可以看出，盡管在不發(fā)生火災時，第一種方案的風險管理成本為零，但是一旦發(fā)生火災事故，風險事故造成的損失就比較大。第二種方案和第三種方案在不發(fā)生火災時，其風險管理的成本分別為4萬元和3萬元。但是一旦發(fā)生火災事故，第二種方案就會使損失降低到154萬元；而第三種方案則會使損失降低為63萬元。按照最大損失最小化的原則，風險管理者選擇第三種風險管理方案比較合適。
　　2）最小損失最小化的原則
　　最小損失最小化原則是指比較各種風險管理方案在不發(fā)生風險事故的條件下的最小損失額（如管理方案的費用、技術控制成本、保費等），選擇造成損失最小的方案為風險管理的措施。表9.2顯示了在不發(fā)生火災的條件下，第一種方案的風險管理成本最低，按照最小損失最小化的原則，自留風險、不安裝安全設施是最佳的風險管理方案。
　　期望損失決策方案的優(yōu)點是：確定了風險事故可能造成損失的邊界，即風險事故可能造成的最大損失和最小損失，為風險管理決策提供了重要依據(jù)。但是這種決策方法存在著一定的缺陷，因為風險管理實務中大多數(shù)風險事故造成的損失介于最大可能損失和最小可能損失之間，這樣的計算難以真正反映風險造成損失的情況，這也就極大地限制了兩個原則在風險管理決策中的運用。
　�。�2）損失概率可以確定時的決策方案
　　根據(jù)以往風險事故發(fā)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，可以確定不同損失發(fā)生的概率，就可以選擇適當?shù)臎Q策原則，確定適當?shù)娘L險管理方案。在損失概率可以確定的情況下，采取風險管理決策的原則是期望損失最小化。例如，某公司擁有價值為2000萬元的設備，其中可保價值為1500萬元，不可保價值為500萬元。發(fā)生火災的概率為5%，發(fā)生火災引起的間接損失是600萬元。如果安裝安全消防設備，則發(fā)生火災的概率降低為2%，發(fā)生火災后的間接損失會降低300萬元。已知購置安全設備的成本是200萬元，設備使用年限是10年。假設設備投保財產的保險費用率為1%。根據(jù)以上材料，風險管理者可以采取的措施主要有四種：a.自留風險；b.自留風險但是安裝防損設施；c.自留風險300萬元，其余風險購買保險；d.購買保險。
　　從表9.3可以看出，按照預期損失最小化原則，運用購買保險的方式轉移風險，無疑是各種風險管理方案中的最優(yōu)選擇。以確定期望損失值為依據(jù)，選擇風險管理方案的方法在風險管理決策中得到了廣泛的應用。但是這種方法仍然存在著一定的局限。期望損失值法沒有考慮同一損失對不同風險管理單位帶來的影響是不同的。例如，10萬元的損失對于一個小企業(yè)來說，可能會影響其經(jīng)營的穩(wěn)定，而對于一個大企業(yè)來說，造成的影響可能是微不足道的�？梢姡�不同的風險管理單位對于同一損失的態(tài)度是不同的，這種主觀態(tài)度的差異是難以用損失期望來度量的。
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