中華民族數(shù)千年的文明孕育了博大精深的國學(xué)思想,成為今天企業(yè)管理智慧來源的重要寶庫。
本書作者不僅具有深厚的國學(xué)底蘊(yùn),而且對(duì)西方管理理論有著很深的研究。書中,作者在對(duì)中西方管理思想比較的基礎(chǔ)上,汲取國學(xué)思想中的精髓,用于指導(dǎo)中國企業(yè)管理實(shí)踐。全書分為16個(gè)主題,涵蓋了管理者人文素養(yǎng)修煉的諸多方面,包括管理反思、自我修養(yǎng)、交往藝術(shù)、系統(tǒng)思維、修身之道、人才選拔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、分工授權(quán)、員工激勵(lì)、社會(huì)資本、制度建設(shè)、職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、創(chuàng)新管理、權(quán)變管理、危機(jī)管理。
全書旁征博引,妙趣橫生,是一部企業(yè)管理者的案頭必備書。
劉剛,管理學(xué)博士,中國人民大學(xué)商學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,企業(yè)管理系主任,中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長,北京現(xiàn)代企業(yè)研究會(huì)副理事長。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋簜鹘y(tǒng)管理思想、企業(yè)戰(zhàn)略與文化等。
已出版《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》、《危機(jī)管理》、《戰(zhàn)略管理》等著作約40部;在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文約50篇,在暢銷財(cái)經(jīng)類報(bào)刊發(fā)表專欄文章150余篇;主持國家及省部級(jí)課題6項(xiàng)、企事業(yè)單位課題20余項(xiàng)。
曾獲第四屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金獎(jiǎng)、工業(yè)和信息化部國防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、第六屆中國社會(huì)科學(xué)院優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)、第二次全國農(nóng)業(yè)普查招標(biāo)課題評(píng)審一等獎(jiǎng)、2008年北京市教育教學(xué)成果獎(jiǎng)、第八屆中國MBA發(fā)展論壇杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),兩次獲中國人民大學(xué)“十大教學(xué)標(biāo)兵”(2007及2012年度)。
為多個(gè)黨政機(jī)關(guān)及一系列企事業(yè)單位提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。主講國學(xué)與管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、管理學(xué)原理等課程。
導(dǎo)言國學(xué)底蘊(yùn)決定管理境界
重視心的管理
“拿來主義”的局限
在差異中融合
修己而后安人
第1章反求諸己:管理反思
不親反仁
自勝者強(qiáng)
厚德載物
容人短長
君子慎獨(dú)
第2章三達(dá)德:自我修養(yǎng)
智者不惑
仁者不憂
勇者不懼
第3章三貴之道:交往藝術(shù)
動(dòng)容貌
正顏色
出辭氣
第4章陰陽謂道:系統(tǒng)思維
陰陽相生
陰陽平衡
反者道之動(dòng)
弱者道之用
中庸之道
第5章博學(xué)慎思:修身之道
力行學(xué)文
學(xué)思結(jié)合
與朋友交
三省吾身
第6章選賢任能:人才選拔
審于才德
聽言觀行
好惡必察
因任授官
第7章和而不同:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
和與同異
和造大事
心和見異
發(fā)而中節(jié)
第8章任人者逸:分工授權(quán)
為而治
抽身謀大計(jì)
君逸臣勞
之以為用
第9章富貴敬譽(yù):員工激勵(lì)
富之
貴之
敬之
譽(yù)之
第10章誠者天道:社會(huì)資本
天不容偽
信則人任
誠以誠應(yīng)
雖悔及
第11章法者王本:制度建設(shè)
人性本惡
奉法則強(qiáng)
法莫如顯
法不阿貴
第12章在位謀政:職位權(quán)力
不出其位
必賞必誅
誅大賞小
第13章為政以德:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
人性本善
太上立德
世事洞明
人情練達(dá)
剛?cè)嵯酀?jì)
第14章事因于世:創(chuàng)新管理
不法?
事異備變
不謀于眾
第15章懸權(quán)而動(dòng):權(quán)變管理
權(quán)宜應(yīng)變
因利制權(quán)
外圓內(nèi)方
第16章安不忘危:危機(jī)管理
安危相易
安不忘危
臨事而靜
化危為機(jī)
參考文獻(xiàn)
后記與圣人同行
國學(xué)底蘊(yùn)決定管理境界
重視心的管理
漢字作為一種象形文字,博大精深。管理的內(nèi)涵從其象形文字中可見一斑。所謂“管”,由“官”和“竹”兩個(gè)字組成,“官”是管理的前提條件,管理者需要獲得正式的職位權(quán)力,而“竹”則代表著激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)于那些聽話的下屬,給予相應(yīng)的正向激勵(lì),否則,就有必要用竹鞭子敲打敲打。所謂“理”,由“里”和“王”兩個(gè)字組成,古時(shí)候,五家為鄰,五鄰為里,也就意味著:在25家人之上需要有一個(gè)“王”來統(tǒng)領(lǐng)?梢,管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系,管理的目的在于:通過協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),一起為實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)而不懈努力。
盡管隨著時(shí)代的發(fā)展,管理的各項(xiàng)職能在不斷細(xì)化,出現(xiàn)了人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的分工,并各有側(cè)重,但管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的本質(zhì)并沒有改變,財(cái)?shù)墓芾碇徊贿^是為人的協(xié)作提供資金支持,物的管理只不過是為人的協(xié)作創(chuàng)造“工欲善其事” (《論語?衛(wèi)靈公》)的基礎(chǔ),而供、產(chǎn)、銷的明晰則非是為人的協(xié)作提供“術(shù)業(yè)有專攻”(韓愈:《師說》)的分工前提。
而人與人之間的協(xié)作,不僅需要手的配合、腦的思考,更需要心的感應(yīng)。從這個(gè)角度而言,管理可以分為手的層次、腦的層次以及心的層次。手的層次是管理最基本的層次,涉及具體的操作技能,而工具非是對(duì)手的延伸和擴(kuò)展而已;腦的層次是管理的中間層次,涉及人的思維判斷能力和決策規(guī)劃能力,基于各種有效的信息做出相應(yīng)的判斷和決策,而電腦非是對(duì)人腦的模擬和延伸而已;而心的層次是管理的最高層次,這就意味著在管理者和被管理者之間,需要心靈的共鳴與情感的溝通。正所謂“鸚鵡能言,不離飛鳥;狌狌能言,不離禽獸。今人而禮,雖能言,不亦禽獸之心乎”(《禮記?曲禮》),有情有義是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題之一。