隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化加劇，人力資源成為企業(yè)最重要的資源之一，人力資源管理成為企業(yè)最重要的管理職能之一。中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理起步較晚，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)單位，員工是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心資源。招聘的作用絕不僅是吸引和挑選應(yīng)聘者，更不僅僅是填補(bǔ)空缺的崗位，招聘的重要性在于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲取最合適的人員，同時(shí)幫助企業(yè)減少不必要的人員流失。
“員工招聘”課程是人力資源管理專業(yè)必修的核心主干課，是專業(yè)核心技能訓(xùn)練的重要環(huán)節(jié)，在專業(yè)人才培養(yǎng)中居于十分重要的地位。本課程主要培養(yǎng)學(xué)生能為公司甄選匹配職位要求的員工，即：
（1） 能系統(tǒng)地根據(jù)組織需求設(shè)計(jì)合理的人員招聘方案；
（2） 能制訂、組織并實(shí)施招聘計(jì)劃，高效率地完成人員招聘工作；
（3） 能及時(shí)、有效地處理招聘過(guò)程中的突發(fā)事件。
基于上述要求，作者編寫了本書。在編寫過(guò)程中，作者借鑒了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的教案、教學(xué)模式與方法，力爭(zhēng)在知識(shí)體系、案例選擇等方面做到以下幾點(diǎn)。
（1） 知識(shí)體系完整且合理。本書內(nèi)容既要滿足學(xué)生上課時(shí)的需求，又要涵蓋本專業(yè)已經(jīng)形成并為該專業(yè)多數(shù)學(xué)者認(rèn)同的知識(shí)；內(nèi)容體系既要完整，又要體現(xiàn)合理性。
（2） 案例選擇多樣化。作者盡量選擇與所述知識(shí)點(diǎn)或章節(jié)匹配程度較高的一些中外企業(yè)招聘案例，力爭(zhēng)案例選擇多樣化，幫助學(xué)生加深理解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)或章節(jié)。
（3） 完整體現(xiàn)招聘流程。本書分十章：第一章緒論，介紹與招聘有關(guān)的基本概念、招聘面臨的挑戰(zhàn)、遵循的原則及影響招聘的因素；第二章招聘立法、程序與原理，總結(jié)招聘應(yīng)該遵從的基本法律、法規(guī)、原理及完整的招聘工作流程；第三章員工招聘與配置基礎(chǔ)，論述在招聘之前必須要做的兩項(xiàng)最基本的工作，即工作分析與人力資源規(guī)劃；第四章招聘計(jì)劃與策略，講解招聘計(jì)劃應(yīng)如何考慮與設(shè)計(jì)；第五章招聘渠道的選擇，分析針對(duì)不同的職位空缺應(yīng)如何選擇招聘渠道；第六章外部甄選，說(shuō)明如何制作簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷及進(jìn)行筆試題目的設(shè)計(jì)；第七章人員選拔錄用方法，主要論述面試、心理測(cè)試評(píng)級(jí)中心測(cè)試的手段；第八章背景調(diào)查與體檢，說(shuō)明背景調(diào)查的意義與方法，以及體檢的重要性；第九章錄用，分析錄用模式與基本的程序；第十章招聘評(píng)估，介紹招聘工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。
在編寫本書的過(guò)程中，王慧敏設(shè)計(jì)整體結(jié)構(gòu)及詳盡的寫作大綱，并安排每章的內(nèi)容板塊。感謝馬千惠、王英杰、趙書敏、譚健儀同學(xué)做了大量的文字錄入工作與圖表繪制工作。
在編寫本書的過(guò)程中，我們參閱了許多學(xué)者、同行的書籍、論文及電子資料，特向他們表示衷心的感謝！我們盡量做到尊重原作者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但由于時(shí)間倉(cāng)促、閱讀范圍有限及其他一些非主觀原因，難免遺漏參考文獻(xiàn)的說(shuō)明。如果本書中使用了相關(guān)作者的原創(chuàng)性成果，但沒(méi)有明確注釋，我們深表歉意，敬請(qǐng)?jiān)�作者指出，我們將立即更正�?br />由于本書作者水平有限，書中難免會(huì)有不足之處，敬請(qǐng)有關(guān)專家、同行和廣大讀者批評(píng)指正。
王慧敏
2015年6月于珠海