第1章 顛覆法則
從0到1，不僅是一種創(chuàng)新法則，更是一種顛覆路徑，從側(cè)翼發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，用更符合人性的方式蠶食和占領(lǐng)巨頭們的領(lǐng)地。
從0到1，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)
巨頭看不上、看不懂的地方，大有可為
適應(yīng)人性，是顛覆式創(chuàng)新的本源
第2章 微創(chuàng)新法則
微信為何能夠獲得幾億忠誠(chéng)用戶和大量企業(yè)公眾號(hào)？小米手機(jī)、滴滴打車等產(chǎn)品為何能夠迅速引爆市場(chǎng)？他們只是把握住了用戶的需求和痛點(diǎn)，并持續(xù)不斷地進(jìn)行微創(chuàng)新。
微創(chuàng)新就是一針桶破天
用戶是微創(chuàng)新的引路人
做精、做細(xì)、做實(shí)，就是微創(chuàng)新
第3章 NO.1法則
商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，只有做到**的位置，才有市場(chǎng)，才能占據(jù)用戶的大腦，才可強(qiáng)者恒強(qiáng)。
只有**才能占領(lǐng)用戶的大腦
除了做好用戶體驗(yàn)，還要打贏市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
互聯(lián)網(wǎng)很殘酷，剩下的是哪一位
第4章 迭代法則
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)從來(lái)不屬于耐心的等待者，唯有快速推出產(chǎn)品占領(lǐng)空白市場(chǎng)，并不斷地完善和迭代，才可迅速搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唯快不破
唯快速試錯(cuò)和不斷迭代，方可遙遙領(lǐng)先
以快打快，迅速搶占市場(chǎng)至高點(diǎn)
第5章 標(biāo)簽法則
百度就是搜索，騰訊就是社交、阿里就是電子商務(wù)。標(biāo)簽，代表著企業(yè)在某一個(gè)行業(yè)中有著不可撼動(dòng)的地位與優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)的至高榮譽(yù)。
我的地盤，我做主
品牌混戰(zhàn)之中，我要獨(dú)樹(shù)一幟
舉大旗，劃地界的巨頭之爭(zhēng)
第6章 簡(jiǎn)約法則
簡(jiǎn)單、直接、有效是所有用戶的期待，這意味著企業(yè)要學(xué)會(huì)從內(nèi)部消化問(wèn)題，在外部做好減法，打造出簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要學(xué)會(huì)做減法
簡(jiǎn)約，可以讓客戶把握產(chǎn)品本質(zhì)
讓簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，**程度滿足用戶需求
第7章 極致法則
雷軍說(shuō)，極致，就是把自己逼瘋、把別人逼死。的確，堅(jiān)持將產(chǎn)品做到極致，你將沒(méi)有外部對(duì)手。今天的自己，將是你未來(lái)的對(duì)手。
愛(ài)湊熱鬧的企業(yè)*終會(huì)煙消云散
用極致的法則做產(chǎn)品，才能引爆銷售端
做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死
第8章 痛點(diǎn)法則
用戶的痛點(diǎn)之中蘊(yùn)含商機(jī)，用戶越痛，產(chǎn)品越有發(fā)展?jié)摿�，因此，致力于解決用戶痛點(diǎn)，并全力打造出尖叫點(diǎn)吧。
用戶痛點(diǎn)之中別有天地
準(zhǔn)確把握用戶痛點(diǎn)，才可創(chuàng)造商業(yè)奇跡
改善痛點(diǎn)，同時(shí)打造尖叫點(diǎn)
第9章 屌絲法則
誰(shuí)說(shuō)屌絲沒(méi)有價(jià)值？史玉柱自稱屌絲，主動(dòng)與屌絲套近乎，因?yàn)楸姸鄬沤z背后是聚沙成塔的商業(yè)模式。得屌絲者，得天下。
做產(chǎn)品，從屌絲用戶出發(fā)
得屌絲者得天下
培養(yǎng)屌絲用戶的存在感和參與感
第10章 亞文化法則
惡搞、死宅、二次元、龐麥郎、人妖泰劇、節(jié)操精選，你看它們是非主流，但它們背后卻是大量商業(yè)小眾市場(chǎng)和流量。
惡搞亞文化，刷爆社交圈
人妖泰劇的意外走紅
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中植入娛樂(lè)精神
第11章 社交法則
當(dāng)下，社交與營(yíng)銷互相聯(lián)系，欲獲得微信好友的支持，不妨轉(zhuǎn)變傳播思維為溝通思維，以開(kāi)放的心態(tài)贏得用戶尊重和信賴。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中的社交法則
小本大利：社交時(shí)代的品牌建設(shè)
用開(kāi)放的心態(tài)贏得用戶信賴
第12章 粉絲法則
有粉絲的企業(yè)不僅有了龐大的客戶群，還能利用他們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行免費(fèi)推廣和營(yíng)銷，因此，一向以端莊示人的華為也開(kāi)始培養(yǎng)“花粉”了。
有粉絲的企業(yè)，就有口碑
粉絲是企業(yè)的上帝，要善于和粉絲互動(dòng)
培養(yǎng)粉絲的參與感，增強(qiáng)品牌粘性
第13章 爆點(diǎn)法則
爆點(diǎn)是企業(yè)產(chǎn)品值得讓用戶為之尖叫的某個(gè)話題點(diǎn)，也是產(chǎn)品的口碑落地點(diǎn)，某一款產(chǎn)品打造出了自己的爆點(diǎn)，就能夠快速引爆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳播。
打造爆品是獲得口碑的前提
爆點(diǎn)：社會(huì)化營(yíng)銷的核心點(diǎn)
抓住熱點(diǎn)，快速引爆互聯(lián)網(wǎng)傳播
第14章 免費(fèi)法則
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)的免費(fèi)是真免費(fèi)，通過(guò)免費(fèi)服務(wù)獲得用戶流量之后，打造出盈利模式，這正是BAT三家巨頭崛起的秘訣。
免費(fèi)，一種吸引用戶的手段
企業(yè)發(fā)展的前期可以不賺錢
免費(fèi)的目的在于更好地收費(fèi)
第15章 跨界法則
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正能夠贏得商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的是不斷跨界，不斷發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)和彌補(bǔ)劣勢(shì)，并打造出生態(tài)鏈的品牌。
跨界融合，讓優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)
融合用戶，才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
以融合之勢(shì)打造平臺(tái)生態(tài)鏈
第16章 閉環(huán)法則
當(dāng)O2O大行其道時(shí)，企業(yè)閉環(huán)變得尤為重要。只有當(dāng)線上的營(yíng)銷宣傳、推廣等引流工作與線下服務(wù)充分鏈接，才算*終完成了商業(yè)模式的閉環(huán)。
O2O的本質(zhì)在于形成商業(yè)閉環(huán)
商業(yè)閉環(huán)，讓線上線下完美匹配
商業(yè)閉環(huán)的模式設(shè)計(jì)
第17章 流量法則
流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，有流量，意味著產(chǎn)品有關(guān)注度，意味著存在流量變現(xiàn)的可能，流量也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值的重要依據(jù)。
流量的本質(zhì)是產(chǎn)品關(guān)注度
有流量，就有錢賺
以流量，堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
第18章 粘性法則
粘性代表著用戶對(duì)產(chǎn)品和品牌的依賴與支持，有粘性的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久吸引用戶，情感共鳴和群族培養(yǎng)是打造用戶粘性的絕佳途徑。
粘性是一個(gè)成功產(chǎn)品的突出特點(diǎn)
以情感共鳴，增強(qiáng)用戶粘性
讓你的群族，對(duì)你持續(xù)上癮
第19章 口碑法則
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒香也怕巷子深，口碑在外的企業(yè)更易獲得業(yè)績(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì)，因此企業(yè)必須在打造好優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上，做好口碑營(yíng)銷。
好產(chǎn)品，才能催生好口碑
以超預(yù)期的體驗(yàn)贏得口碑
產(chǎn)品和體驗(yàn)是基礎(chǔ)，作好口碑營(yíng)銷
第20章 自主法則
傳統(tǒng)企業(yè)的科層制組織形式早已失效，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，扁平化管理成為主流，在扁平化組織下員工擁有自主權(quán)和決策權(quán)，使得整個(gè)企業(yè)保持一種活力狀態(tài)。
去中心化大勢(shì)下的企業(yè)組織
人人自主，打造扁平化組織
人人都是CEO，海爾的員工管理
第21章 眾籌法則
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾籌作為一種新的融資模式，成為當(dāng)下*強(qiáng)勁的風(fēng)口，**眾籌、**眾籌都在快速發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者提供能量。
眾籌，O2O時(shí)代的顛覆力量
積少成多，眾籌融資
如何設(shè)計(jì)出完美的眾籌模式
第22章 眾包法則
作為一種新的商業(yè)模式，眾包能夠匯集大量的外部資源加入企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，形成企業(yè)與客戶、與社會(huì)的交流和互動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)影響力。
一個(gè)可以獲得任何東西的模式
將客戶吸收到企業(yè)建設(shè)中來(lái)
集合閑散資源，構(gòu)建新的商業(yè)模式
第23章 場(chǎng)景法則
未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將集中在場(chǎng)景上，誰(shuí)構(gòu)建出好場(chǎng)景，接入客戶習(xí)慣，讓場(chǎng)景體驗(yàn)深入人心，誰(shuí)就能夠站在場(chǎng)景風(fēng)口上，贏得未來(lái)。
場(chǎng)景時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
與用戶連接，構(gòu)建場(chǎng)景體驗(yàn)
場(chǎng)景設(shè)計(jì)才是王道
第24章 懶人法則
“懶”是人類的天性，正是那些有思想、有創(chuàng)意的懶人推動(dòng)了人類社會(huì)和科技的進(jìn)步，這也啟示企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中盡量迎合懶人的需求，用懶人的思維進(jìn)行人性化創(chuàng)新。
個(gè)性的“懶人”，改變世界軌跡
智能匹配的設(shè)計(jì)，越簡(jiǎn)單越好
優(yōu)秀的產(chǎn)品，保證好用，努力好看
第25章 開(kāi)放法則
移動(dòng)互聯(lián)天然地包含著開(kāi)放，這就促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)必須勇于打破邊界，以開(kāi)放的心態(tài)接入新的商業(yè)生態(tài)中。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)勢(shì)變成羈絆
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勇于打破邊界
自我顛覆，才能活下去
第26章 垂直法則
垂直法則就是圍繞一個(gè)小點(diǎn)，做深做透，形成平臺(tái)無(wú)法達(dá)到的優(yōu)勢(shì)，這樣企業(yè)就能夠在針尖大的領(lǐng)域里顛覆巨頭，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立發(fā)展。
面對(duì)巨頭之爭(zhēng)，用好針尖戰(zhàn)略
垂直體驗(yàn)設(shè)計(jì)下的邊緣品類
上下游垂直整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)疊加