本書將ERP的理論知識介紹和軟件實踐操作的解析指導相結(jié)合，達到一書兩用的目的。本書采用的實踐平臺易飛ERP系統(tǒng)是制造業(yè)內(nèi)較有代表的ERP系統(tǒng)，擁有很高的市場份額，也是眾多高校采用的ERP實踐平臺。因此，基于該平臺設(shè)計的實驗具有很好的可操作性。

模塊一認識ERP
項目一ERP的發(fā)展與趨勢
任務(wù)一ERP的理論形成及發(fā)展
任務(wù)二ERP對企業(yè)營運效益
項目二ERP的基礎(chǔ)設(shè)置
任務(wù)一ERP系統(tǒng)的創(chuàng)建
任務(wù)二ERP系統(tǒng)的初始
模塊二ERP供應(yīng)鏈管理
項目三ERP銷售管理
任務(wù)一期初開賬
任務(wù)二銷售報價
任務(wù)三銷售接單
任務(wù)四訂單變更
任務(wù)五出貨通知
任務(wù)六銷貨
任務(wù)七銷貨退回
任務(wù)八報表查詢統(tǒng)計
項目四ERP采購管理
任務(wù)一期初開賬
任務(wù)二采購請購
任務(wù)三采購訂單
任務(wù)四采購變更
任務(wù)五進貨／進貨驗收
任務(wù)六驗退
任務(wù)七進貨退回
任務(wù)八報表查詢統(tǒng)計
項目五ERP存貨管理
任務(wù)一期初開賬
任務(wù)二庫存交易
任務(wù)三庫存調(diào)撥
任務(wù)四借出／借出歸還
任務(wù)五借入／借入歸還
任務(wù)六庫存盤點
任務(wù)七存貨月結(jié)
任務(wù)八報表查詢統(tǒng)計
模塊三ERP生產(chǎn)制造管理
項目六產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
任務(wù)一錄入BOM
任務(wù)二BOM變更管理
任務(wù)三報表查詢統(tǒng)計
項目七批次需求計劃
任務(wù)一批次需求計劃管理
任務(wù)二生產(chǎn)計劃發(fā)放
任務(wù)三采購計劃的發(fā)放
任務(wù)四報表查詢統(tǒng)計
項目八工單與委外管理
任務(wù)一期初開賬
任務(wù)二錄入工單
任務(wù)三工單變更
任務(wù)四生產(chǎn)領(lǐng)料
任務(wù)五生產(chǎn)入庫
任務(wù)六委外進貨
任務(wù)七報表查詢統(tǒng)計
項目九工藝管理
任務(wù)一錄入工單工藝
任務(wù)二錄入報工單
任務(wù)三報表查詢統(tǒng)計
模塊四ERP財務(wù)管理
項目十ERP應(yīng)付管理
任務(wù)一期初開賬
任務(wù)二應(yīng)付賬款的建立
任務(wù)三應(yīng)付賬款核銷
任務(wù)四應(yīng)付賬款暫估
任務(wù)五應(yīng)付賬款月結(jié)
任務(wù)六報表查詢統(tǒng)計
項目十一ERP應(yīng)收管理
任務(wù)一期初開賬
任務(wù)二應(yīng)收賬款的建立
任務(wù)三防偽稅控接日開票
任務(wù)四應(yīng)收賬款核銷
任務(wù)五應(yīng)收應(yīng)付對沖
任務(wù)六應(yīng)收賬款月結(jié)
任務(wù)七壞賬準備計提
任務(wù)八壞賬收回
任務(wù)九壞賬損失
任務(wù)十報表查詢統(tǒng)計
項目十二會計總賬管理
任務(wù)一期初開賬
任務(wù)二會計憑證記賬
任務(wù)三會計月結(jié)
任務(wù)四報表查詢和統(tǒng)計
參考文獻            

　　舉例來說，過去10年中企業(yè)信息化時，有時會遇到一些憂心忡忡的經(jīng)營者，他們只愿意將BCD分類的客戶（非重點出貨客戶）放到信息化系統(tǒng)中，因為擔心重要的數(shù)據(jù)容易被竊用，所以重要的客戶使用另外一套管理流程。除此之外，他們還會擔心內(nèi)部的制造成本被員工或他人知道，造成利潤曝光，影響接單或經(jīng)營。所以很多的企業(yè)存貨管理都只有數(shù)量沒有成本，要問成本或報價就得去問財務(wù)部，當然財務(wù)部就必須單獨有一套存貨的計價方式，那么財務(wù)賬上的存貨數(shù)量跟存貨賬就有可能數(shù)量不符。
　　而現(xiàn)在呢？企業(yè)除了內(nèi)部的資源管理，連潛在市場的經(jīng)營都需要通過信息化來管理，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM是典型的例子。CRM系統(tǒng)中必須就潛在客戶的營銷、客戶經(jīng)營軌跡進行—的建檔登記，并進一步地分析及控管，以便盡快促成交易。這樣的管理在過去是比較難讓企業(yè)經(jīng)營者接受的，因為潛在客戶的經(jīng)營更加機密，稍一疏忽都會出現(xiàn)更多的競爭對手。又如制造的實際成本計算的精密度還不夠，現(xiàn)在還要精算到ABC（ActivityBasedCosting）作業(yè)基礎(chǔ)成本會計制度。
　　經(jīng)營者難道不再擔心這些重要的經(jīng)營信息外泄嗎？當然擔心的。但是經(jīng)營者更擔心由于信息管理的不到位，喪失了獲利的商機。所以風險要評估，然后還要控管，經(jīng)營者的IT應(yīng)用觀念已經(jīng)越來越成熟與積極。
　�。ㄎ澹〦RP應(yīng)用的深度及廣度正快速地成長及發(fā)展
　　更多的系統(tǒng)整合需求正在急速地蔓延中，對企業(yè)及ERP軟件供應(yīng)商來說，都是一種更艱辛的挑戰(zhàn)。在過去，有20個模塊的信息系統(tǒng)就算功能龐大了，但現(xiàn)在神州數(shù)碼易飛ERP系統(tǒng)已經(jīng)超過了30幾個功能模塊，即使這么多的模塊被陸續(xù)開發(fā)出來，還是無法滿足企業(yè)整體運營的需求。目前企業(yè)在ERP應(yīng)用中，約95％的企業(yè)都有個案二次開發(fā)的需求。在過去，屬于企業(yè)運營管理核心的關(guān)鍵性模塊，如研發(fā)管理、CAD系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、自動倉儲系統(tǒng)、流通的派車調(diào)度系統(tǒng)等，往往是被認為不需要跟信息系統(tǒng)整合，甚至被要求不能整合的。目前企業(yè)的思維方式在不斷改變中，在ERP供應(yīng)商選型中，企業(yè)開始要求提供整合成功案例以證明整合能力，不難看出企業(yè)對整合的需求迫切及重視度。
　　下面舉一些系統(tǒng)整合的案例，從這些案例中可以看出ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)整合的需求概況。
　　1.ERP與條形碼／RFID的整合
　　ERP與條形碼／RFID的整合如圖1—8所示。
　　過去的制造業(yè)中，條形碼*常應(yīng)用在商品的存貨盤點及固定資產(chǎn)盤點上。所謂商品的存貨盤點是在儲存的料架上或包裝上，將品號數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成條形碼卷標，粘貼在架上。當盤點時利用掃描機將條形碼讀入，只要將數(shù)量登錄就好，如此可簡化盤點的流程，如圖1—9所示。除了盤點的功能，企業(yè)還可將采購的重要信息，如采購單單號序號、數(shù)量及日期等轉(zhuǎn)換成特殊的條形碼標示，要求供應(yīng)商交貨時將這些條形碼貼在外包箱上，透過數(shù)據(jù)掃描儀讀取，數(shù)據(jù)比對數(shù)量核對無誤后，可自動產(chǎn)生進貨單。這樣不僅可以提升進出貨數(shù)據(jù)輸入效率，還可以降低人員輸入錯誤的風險。