陳耀主編的《管理學》在秉承經(jīng)典管理理論、闡述管理學基本原理與方法的基礎(chǔ)上，關(guān)注管理學的理論經(jīng)典性與環(huán)境動態(tài)性，注重研究中國本土管理思想與管理環(huán)境，并通過中國本土企業(yè)管理實踐的經(jīng)典案例，將管理理論與實踐有機結(jié)合。全書分為緒論、計劃、組織、領(lǐng)導、控制五篇共15章，涵蓋了管理學的核心內(nèi)容。每篇篇后配有具針對性的大案例，每章除基本知識外，也配有相應(yīng)的延伸思考和經(jīng)典小案例，有助于全面提升讀者對管理學的理解和應(yīng)用。
《管理學》適合作為經(jīng)管類院校本科生、研究生、MBA學員及相關(guān)專業(yè)學位人員學習用書，還可作為企業(yè)管理人員的在職學習和培訓用書。
第一篇 緒論
第一章 管理概述
第一節(jié) 管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理職能
本章案例 蘇中機電公司：管理職責與管理技能
第二章 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 古典管理理論
第二節(jié) 行為科學理論
第三節(jié) 管理科學理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論叢林
第五節(jié) 當代管理理論的新發(fā)展
本章案例 西南公司：管理理論真能解決實際問題嗎？
第三章 管理環(huán)境
第一節(jié) 管理環(huán)境概述
第二節(jié) 組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境
第三節(jié) 組織環(huán)境綜合分析工具
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與管理變革
本章案例 樂凱公司：環(huán)境推動的管理轉(zhuǎn)型
第四章 中國管理思想與企業(yè)管理外部環(huán)境
第一節(jié) 中國管理思想的演變
第二節(jié) 中國企業(yè)管理的外部環(huán)境
本章案例 方太：兼收并蓄的國學精粹管理模式
本篇案例 中國電商業(yè)的演化歷程——阿里巴巴
第二篇 計劃職能
第五章 決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策過程及影響因素
第三節(jié) 決策方法
本章案例 李寧公司：管理決策的有效性
第六章 計劃
第一節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 計劃工作的原理和程序
第三節(jié) 計劃方法
第四節(jié) 目標與目標管理
本章案例 光明集團：能否突圍“常溫奶”？
第七章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 使命與戰(zhàn)略目標
第三節(jié) 戰(zhàn)略類型
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與評估
本章案例 貝因美：差異化戰(zhàn)略
本篇案例 中國通信業(yè)的戰(zhàn)略定位——華為公司
第三篇 組織職能
第八章 組織設(shè)計
第一節(jié) 組織與組織設(shè)計
第二節(jié) 組織的部門化
第三節(jié) 組織的層級化
第四節(jié) 當今社會組織設(shè)計的挑戰(zhàn)
本章案例 金果子公司：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第九章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理過程
本章案例 宇宙冰箱：王教授的建議
第十章 組織變革
第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律
第二節(jié) 管理組織變革
第三節(jié) 組織變革與組織文化管理
本章案例 東原公司：組織變革
本篇案例 中國家電業(yè)的組織變革——海爾集團
第四篇 領(lǐng)導職能
第十一章 領(lǐng)導
第一節(jié) 領(lǐng)導概述
第二節(jié) 領(lǐng)導理論
第三節(jié) 當代領(lǐng)導方式
本章案例 聯(lián)想集團：柳傳志的領(lǐng)導力
第十二章 激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵的需要理論
第三節(jié) 激勵的過程理論
第四節(jié) 關(guān)于激勵的人性假設(shè)
本章案例 智明公司：高智為人群的管理
第十三章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 組織溝通
第三節(jié) 組織沖突與管理
本章案例 EMC大中華區(qū)管理溝通
本篇案例 中國餐飲業(yè)的激勵制度——海底撈
第五篇 控制職能
第十四章 控制與控制過程
第一節(jié) 控制活動
第二節(jié) 控制過程
第三節(jié) 控制的類型
本章案例 勝利電子公司：楊總經(jīng)理的一天
第十五章 控制內(nèi)容與方法
第一節(jié) 財務(wù)控制
第二節(jié) 生產(chǎn)與運營控制
第三節(jié) 綜合控制
本章案例 金鷹股份：內(nèi)控機制
本篇案例 中國國有企業(yè)的管理控制——華潤集團
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