陳耀主編的《管理學(xué)》在秉承經(jīng)典管理理論、闡述管理學(xué)基本原理與方法的基礎(chǔ)上,關(guān)注管理學(xué)的理論經(jīng)典性與環(huán)境動(dòng)態(tài)性,注重研究中國(guó)本土管理思想與管理環(huán)境,并通過(guò)中國(guó)本土企業(yè)管理實(shí)踐的經(jīng)典案例,將管理理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。全書(shū)分為緒論、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制五篇共15章,涵蓋了管理學(xué)的核心內(nèi)容。每篇篇后配有具針對(duì)性的大案例,每章除基本知識(shí)外,也配有相應(yīng)的延伸思考和經(jīng)典小案例,有助于全面提升讀者對(duì)管理學(xué)的理解和應(yīng)用。
《管理學(xué)》適合作為經(jīng)管類院校本科生、研究生、MBA學(xué)員及相關(guān)專業(yè)學(xué)位人員學(xué)習(xí)用書(shū),還可作為企業(yè)管理人員的在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)用書(shū)。
第一篇 緒論
第一章 管理概述
第一節(jié) 管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理職能
本章案例 蘇中機(jī)電公司:管理職責(zé)與管理技能
第二章 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 古典管理理論
第二節(jié) 行為科學(xué)理論
第三節(jié) 管理科學(xué)理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論叢林
第五節(jié) 當(dāng)代管理理論的新發(fā)展
本章案例 西南公司:管理理論真能解決實(shí)際問(wèn)題嗎?
第三章 管理環(huán)境
第一節(jié) 管理環(huán)境概述
第二節(jié) 組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境
第三節(jié) 組織環(huán)境綜合分析工具
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與管理變革
本章案例 樂(lè)凱公司:環(huán)境推動(dòng)的管理轉(zhuǎn)型
第四章 中國(guó)管理思想與企業(yè)管理外部環(huán)境
第一節(jié) 中國(guó)管理思想的演變
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)管理的外部環(huán)境
本章案例 方太:兼收并蓄的國(guó)學(xué)精粹管理模式
本篇案例 中國(guó)電商業(yè)的演化歷程——阿里巴巴
第二篇 計(jì)劃職能
第五章 決策
第一節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策過(guò)程及影響因素
第三節(jié) 決策方法
本章案例 李寧公司:管理決策的有效性
第六章 計(jì)劃
第一節(jié) 計(jì)劃概述
第二節(jié) 計(jì)劃工作的原理和程序
第三節(jié) 計(jì)劃方法
第四節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理
本章案例 光明集團(tuán):能否突圍“常溫奶”?
第七章 戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第三節(jié) 戰(zhàn)略類型
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估
本章案例 貝因美:差異化戰(zhàn)略
本篇案例 中國(guó)通信業(yè)的戰(zhàn)略定位——華為公司
第三篇 組織職能
第八章 組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 組織的部門(mén)化
第三節(jié) 組織的層級(jí)化
第四節(jié) 當(dāng)今社會(huì)組織設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
本章案例 金果子公司:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第九章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源與人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理過(guò)程
本章案例 宇宙冰箱:王教授的建議
第十章 組織變革
第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律
第二節(jié) 管理組織變革
第三節(jié) 組織變革與組織文化管理
本章案例 東原公司:組織變革
本篇案例 中國(guó)家電業(yè)的組織變革——海爾集團(tuán)
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)職能
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)方式
本章案例 聯(lián)想集團(tuán):柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)力
第十二章 激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)概述
第二節(jié) 激勵(lì)的需要理論
第三節(jié) 激勵(lì)的過(guò)程理論
第四節(jié) 關(guān)于激勵(lì)的人性假設(shè)
本章案例 智明公司:高智為人群的管理
第十三章 溝通
第一節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 組織溝通
第三節(jié) 組織沖突與管理
本章案例 EMC大中華區(qū)管理溝通
本篇案例 中國(guó)餐飲業(yè)的激勵(lì)制度——海底撈
第五篇 控制職能
第十四章 控制與控制過(guò)程
第一節(jié) 控制活動(dòng)
第二節(jié) 控制過(guò)程
第三節(jié) 控制的類型
本章案例 勝利電子公司:楊總經(jīng)理的一天
第十五章 控制內(nèi)容與方法
第一節(jié) 財(cái)務(wù)控制
第二節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)控制
第三節(jié) 綜合控制
本章案例 金鷹股份:內(nèi)控機(jī)制
本篇案例 中國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理控制——華潤(rùn)集團(tuán)