第一章團體心理治療與當代精神科病房
第一節(jié) 目前的實踐狀況
團體治療扮演的角色
團體治療方案的多樣性
住院病人團體的威望
住院病人團體的組成
團體會談的頻率
團體的帶領
住院病人團體治療的焦點
第二節(jié) 住院病人團體心理治療的有效性
關于有效性的爭議
研究證據(jù)
團體治療值得做嗎
第三節(jié) 結論
第二章住院病人團體治療的基本原則
第一節(jié) 傳統(tǒng)團體治療的原則
臨床設置
治療目標
療效因子
第二節(jié) 住院病人團體的臨床設置
第三節(jié) 住院病人團體治療的目標
引導病人進入雙重治療過程
從交談中獲益
問題定位
緩解醫(yī)源性焦慮
第四節(jié) 住院病人小型團體的構成
小組式團體
功能式團體
兩種團體的對比
第五節(jié) 團體參與：強制還是自愿
第六節(jié) 病人的快速周轉(zhuǎn)對團體治療的影響
團體會談的頻率
成員快速周轉(zhuǎn)對團體治療過程的影響
第七節(jié) 團體的規(guī)模
第七節(jié) 住院團體與門診團體的其他差異
住院病人團體與其他團體的關系
保密性原則
治療團體以外的成員接觸
團體治療師獲取病人信息的其他來源
住院病人團體治療師擔任的其他角色
住院病人面臨的巨大壓力
第三章 團體帶領的策略與技巧
第一節(jié) 單次團體會談的時間架構
第二節(jié) 團體的結構
團體結構的模式
團體結構的不足
第三節(jié) 團體支持
承認病人的貢獻
認真對待病人
積極干預自我挫敗的行為
通過理解去諒解
支持壟斷發(fā)言者
鼓勵正向行為
指出并強調(diào)病人對他人的價值
不要為了支持某位病人而犧牲另一位
不要抨擊病人
給病人掌控感，團體才有安全感
尊重病人的自尊
結構化的支持方法
第四節(jié) 住院病人治療團體中的沖突
沖突的來源
處理憤怒
“緩和”憤怒
治療師的示范
解決沖突
第五節(jié) 治療師的透明度
治療師自我暴露的必要性
治療師自我暴露的形式
治療師自我暴露的好處
治療師的透明度與反饋
第六節(jié) 結論
第四章 團體帶領的策略與技巧：此時此地
第一節(jié)此時此地的基本原理
促進人際學習
促進其他療效因子
第二節(jié) 此時此地的兩個階段
第一階段：激活此時此地
第二階段：歷程闡釋/自我反省
第三節(jié) 關于“此時此地”的一些特殊考慮
此時此地與個體生活問題的關聯(lián)
病人的脆弱性
反饋
第四節(jié) 有效利用突發(fā)的破壞性事件
沙發(fā)坐不下了
被動控制
治療師一生氣，貝蒂就胃痛
混亂后收拾殘局
團體的危機及其余波
第五節(jié) 結論
第五章 高功能水平治療團體的工作模式
第一節(jié) 開場與準備
第二節(jié) 提出個人議題
提出個人議題的好處
幫助病人建構議題
把人際議題轉(zhuǎn)化為此時此地的議題
典型的議題案例
阻抗與責任
作為心理病理跡象的議題阻抗
形成議題，完成任務
第三節(jié) 討論個人議題
討論議題的一般原則
超越議題
議題討論的不足之處
第四節(jié) *后階段
*后階段的發(fā)展和依據(jù)
*后階段形式的其他好處
病人對*后總結的回應
第五節(jié) 結論
第六章 低功能水平治療團體的工作模式
第一節(jié) 病人的選擇
第二節(jié) 一般原則
給病人帶來成功的體驗
幫助病人減輕焦慮
支持、支持、再支持
第三節(jié) 焦點團體治療的基本安排
第四節(jié) 團體會談計劃
開場與準備
熱身活動
結構性會談
回顧本次會談
第五節(jié) 超越結構
第六節(jié) 結論