第1章社群和眾籌1.1 你真的懂社群嗎 / 1.1.1 社群必備四要素 / 1.1.2 社群到底有多重要 / 1.1.3 羅輯思維的神奇 / 1.1.4 偽社群知多少 / 1.2 眾籌及其發(fā)展困境 / 1.2.1 什么是眾籌 / 1.2.2 眾籌平臺的困境 / 1.2.3 線下眾籌的困境 / 1.2.4 眾籌在當(dāng)下的發(fā)展困境解析 / 1.3 誰來拯救社群和眾籌 / 第2章社群眾籌：眾籌問題終極解決之道2.1 社群眾籌是什么 / 2.1.1 社群眾籌的定義 / 2.1.2 社群眾籌的最佳案例——華為 / 2.1.3 社群眾籌=熟人眾籌嗎 / 2.1.4 為什么必須做社群眾籌 / 2.1.5 社群眾籌的重大意義 / 2.2 小菊咖啡如何一周籌資540萬元 / 2.2.1 小菊咖啡起源 / 2.2.2 項(xiàng)目路演 / 2.2.3 大獲成功 / 2.2.4 原因分析 / 2.3 社群眾籌的五大亮點(diǎn)與賣點(diǎn) / 第3章社群眾籌操作流程3.1 概述 / 3.2 確定社群眾籌項(xiàng)目 / 3.2.1 小而美 VS 高大上 / 3.2.2 網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目 VS 實(shí)體項(xiàng)目 / 3.2.3 股權(quán)眾籌項(xiàng)目 VS 產(chǎn)品眾籌項(xiàng)目 / 3.3 尋找合伙人 / 3.4 編寫眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書 / 3.5 設(shè)計(jì)社群眾籌回報(bào)方案 / 3.6 制訂眾籌法律文本 / 3.6.1 眾籌意向書 / 3.6.2 股權(quán)代持協(xié)議 / 3.6.3 出資證明書 / 3.7 發(fā)展投資人加入 / 3.7.1 分批擴(kuò)散 / 3.7.2 充分利用微信群 / 3.7.3 分批路演 / 3.7.4 壹起創(chuàng)發(fā)展眾籌股東的案例解析 / 3.8 項(xiàng)目眾籌路演 / 3.8.1 路演前準(zhǔn)備事項(xiàng) / 3.8.2 推薦路演流程 / 3.9 收集眾籌款項(xiàng) / 3.9.1 收款時間 / 3.9.2 收款賬戶 / 3.10 簽訂協(xié)議 / 3.11 社群眾籌的關(guān)鍵要點(diǎn) / 3.11.1 篩選合適的投資人 / 3.11.2 財(cái)務(wù)管理 / 3.11.3 社群運(yùn)作 / 第4章社群眾籌頂層設(shè)計(jì)4.1 組織架構(gòu)和決策機(jī)制 / 4.1.1 CC美咖的短暫幸福 / 4.1.2 CC美咖失敗深度解析 / 4.1.3 眾籌組織應(yīng)該如何設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu) / 4.1.4 避免眾籌項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵——高效的決策機(jī)制 / 4.2 如何設(shè)計(jì)最有效的利益分配機(jī)制 / 4.2.1 利益分配的原則 / 4.2.2 發(fā)起人的利益如何保證 / 4.2.3 股東的利益如何保證 / 4.2.4 職業(yè)經(jīng)理人的利益如何保證 / 4.3 如何設(shè)置投資人關(guān)注的退出機(jī)制 / 4.3.1 第一個股權(quán)眾籌退出案例 / 4.3.2 如何設(shè)置退出機(jī)制？ / 第5章社群眾籌的法律邊界5.1 眾籌的主要規(guī)則與眾籌平臺風(fēng)險(xiǎn)防控 / 5.2 眾籌的十大“天坑” / 5.3 社群眾籌的法律界限在哪里 / 第6章社群眾籌的發(fā)展趨勢 6.1 超越羅輯思維的優(yōu)質(zhì)社群不斷涌現(xiàn) / 6.2 社群航母逐漸形成 / 6.3 社群眾籌工具化、簡單化 / 6.4 社群眾籌聯(lián)盟誕生 / 6.5 社群眾籌交易所一統(tǒng)江湖 / 6.6 大量企業(yè)社群化 / 附 錄 附錄A 相關(guān)概念 / 附錄B 關(guān)于眾籌的一些觀點(diǎn) / 附錄C 關(guān)于眾籌的問題答疑 / 1. 沒有社群基礎(chǔ)怎么做眾籌 / 2. 社群眾籌失敗的主要原因是什么 / 3. 如何找到合適的投資人 / 4. 社群眾籌是否有標(biāo)準(zhǔn)模板 / 附錄D 關(guān)于眾籌的相關(guān)文件 / 附錄E 社群眾籌的法律文本模板 / 1. 投資意向書 / 2. 股權(quán)認(rèn)購協(xié)議書 / 3. 出資證明書 / 4. 股東名冊 / 5. 股東會決議 / 6. 董事會決議 / 7. 監(jiān)事會決議 / 8. 公司章程 / 歡迎加入書友會 / 中國社群生態(tài)聯(lián)盟簡介 /