本書以豐富新穎的案例見長，并將其融入國際營銷策劃方案的全過程，同時引入營銷領域的熱點概念，如“聲譽營銷”、“病毒式營銷”、“價值網”、“品牌盜版”，以使理論與實踐相結合。作者不只是講述如何進行國際營銷，而是挖掘其與真實世界的決定之間的關系。
本書是歐洲國際營銷領域銷量**的一本書，自1998年首版問世，已被譯成多個版本發(fā)行，該書還被改編成更適合本地和區(qū)域使用的教材。
南丹麥大學助理教授，跨國企業(yè)組織營銷顧問。
前言
**部分 決定是否國際化
**章 企業(yè)國際營銷
第二章 國際化的開端
第三章 國際化經營理論
第四章 構建企業(yè)的國際競爭力
案例研究 I.1Zara
案例研究 I.2曼徹斯特聯(lián)隊
第二部分 決定進入哪些市場
第五章 國際營銷調研
第六章 政治經濟環(huán)境
第七章 社會文化環(huán)境
第八章 國際市場選擇程序
案例研究II.1女性健康企業(yè)
案例研究II.2Skagen 設計
第三部分 市場進入戰(zhàn)略
第九章 進入模式的選擇方法
第十章 出口模式
第十一章 中間商進入模式
第十二章 投資模式
第十三章 國際采購決策和次級供應商的作用
案例研究 Ⅲ.1宜家
案例研究III.2 IMAX公司
第四部分 設計全球營銷計劃
第十四章 產品決策
第十五章 定價決策和商務條款
第十六章 分銷決策
第17章 營銷溝通決策(促銷戰(zhàn)略)
案例研究 IV.1戴森真空吸塵器
案例研究 IV.2凱旋摩托車有限公司
第五部分 國際營銷計劃的實施與協(xié)調
第十八章 跨文化銷售談判
第十九章 國際營銷計劃的組織與控制
案例研究V.1索尼音樂娛樂公司
案例研究V.2飛利浦剃須刀
書單推薦
