第一部分 全面預(yù)算管理手冊
　第一章 全面預(yù)算管理理念簡介
　　一、全面預(yù)算管理的概念
　　二、全面預(yù)算管理的主要功能
　　三、預(yù)算控制的規(guī)則
　　四、關(guān)于超越預(yù)算問題
　　五、全面預(yù)算管理的定位
　第二章 預(yù)算管理的基礎(chǔ)和起點
　　一、全面預(yù)算管理制度建設(shè)
　　二、全面預(yù)算管理的組織準備
　第三章 年度全面預(yù)算編制
　　一、戰(zhàn)略目標確定
　　二、業(yè)務(wù)計劃
　　三、業(yè)務(wù)預(yù)算
　　四、人力資源預(yù)算
　　五、資本預(yù)算
　　六、財務(wù)預(yù)算
　　七、公司預(yù)算平衡機制設(shè)計——預(yù)算的融合
　第四章 預(yù)算執(zhí)行和業(yè)務(wù)過程控制
　　一、預(yù)算控制點和控制流程
　　二、預(yù)算執(zhí)行申請與審批
　　三、預(yù)算調(diào)整機制
　　四、滾動預(yù)測
　第五章 預(yù)算執(zhí)行分析與監(jiān)控
　　一、概述
　　二、預(yù)算執(zhí)行分析的一般流程
　　三、預(yù)算執(zhí)行分析機制建立
　　四、預(yù)算執(zhí)行分析要點
　第六章 預(yù)算執(zhí)行情況反饋和改進
　　一、預(yù)算反饋改進機制設(shè)計
　　二、預(yù)算執(zhí)行反饋改進一般流程
　　三、預(yù)算執(zhí)行反饋改進要點說明
　第七章 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價和考核
　　一、預(yù)算指標必須作為績效考核指標
　　二、全面預(yù)算管理工作自身的績效考核重點
　第八章 預(yù)算管理信息化
第二部分 EVA提升手冊
　第一章 EVA概述
　　一、EVA的起源和發(fā)展歷程
　　二、EVA的概念及核心思想
　　三、EVA提升推行要求
　　……
第三部分 經(jīng)營預(yù)測手冊
第四部分 標準成本手冊
第五部分 投資決策手冊
第六部分 價值鏈成本管理手冊（理念篇）
第七部分 價值鏈成本管理手冊（操作篇）
第八部分 內(nèi)部管理報告和管理模型手冊