第一部分并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造模式
第一章并購(gòu)矛盾：兼并和收購(gòu)的成敗因素
金融和資本市場(chǎng)
戰(zhàn)略管理
組織行為
參考資料

第二章并購(gòu)過(guò)程中一體化的價(jià)值創(chuàng)造模式
概述
不同領(lǐng)域，不同階段，不存在關(guān)聯(lián)
并購(gòu)過(guò)程中一體化的價(jià)值創(chuàng)造模式
第一階段：規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
1．戰(zhàn)略管理、目標(biāo)和并購(gòu)戰(zhàn)略
2．尋找、篩選和確定
3．財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略評(píng)估，包括協(xié)同效應(yīng)分析和企業(yè)文化差異
4．整合規(guī)劃
第二階段：談判、盡職調(diào)查和簽訂協(xié)議
1．談判過(guò)程
2．盡職調(diào)查評(píng)估
第三階段：組織整合
1．整合方法、文化差異和人力資本整合
2．領(lǐng)導(dǎo)力和整合基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
3．壓力和緊張關(guān)系
4．溝通策略
5．文化評(píng)估和文化整合
6．整合方法
7．評(píng)價(jià)、控制和反饋
結(jié)論
參考資料

第三章戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)和考慮因素
概述
并購(gòu)的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)
協(xié)同效應(yīng)
市場(chǎng)力
多元化
財(cái)務(wù)和稅務(wù)事項(xiàng)
估價(jià)比率
代理理論
企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的并購(gòu)戰(zhàn)略管理
參考資料

第四章并購(gòu)戰(zhàn)略決策
決策一：是否要將并購(gòu)作為現(xiàn)有戰(zhàn)略的一部分
決策二：選擇合適的并購(gòu)合作方：戰(zhàn)略匹配度和兼并后整合
多元化：兩個(gè)主要兼并類型
進(jìn)入新行業(yè)
無(wú)關(guān)多元化：新業(yè)務(wù)
相關(guān)多元化
合資企業(yè)
戰(zhàn)略性外包
參考資料

第二部分關(guān)鍵成功因素的分析工具
第五章協(xié)同潛能及其實(shí)現(xiàn)
概述
協(xié)同效應(yīng)來(lái)源
共享資源
……
第三部分談判
第四部分兼并后的整合與實(shí)施