如果你在一個(gè)組織中工作，那么你就難免涉及重組甚或成為重組的領(lǐng)導(dǎo)者。成功的重組可以成為公司釋放潛在價(jià)值的方式之一，尤其在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中更是如此。

但幾乎沒(méi)人喜歡重組。因?yàn)闆](méi)有哪種管理實(shí)踐會(huì)在員工中制造如此多的焦慮和恐懼，也沒(méi)有哪種管理實(shí)踐會(huì)分散員工對(duì)日常工作的注意力。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，重組耗時(shí)耗力，還很有可能以失敗告終。因此，組織常把重組視為一個(gè)神秘的過(guò)程，并將其外包給不了解業(yè)務(wù)的人。其實(shí)，重組不一定如此困難。

這本書的作者提出了組織重組的實(shí)用指南，通過(guò)五個(gè)步驟即可成功地規(guī)劃并實(shí)施重組，規(guī)避陷阱，加速重組過(guò)程。作者基于40多年的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)2500多名高管的研究，力圖將過(guò)往由他們及麥肯錫同事所實(shí)踐的重組“藝術(shù)”，升華為一種可復(fù)制的“科學(xué)”，以便組織可以在任何大大小小的重組過(guò)程中實(shí)施。

這本書所提出的五個(gè)步驟提供了一種簡(jiǎn)潔、循序漸進(jìn)的重組方法，幫助組織識(shí)別陷阱，進(jìn)而順利實(shí)施重組。這些方法既適用于小企業(yè)，也同樣適用于大公司；既適用于跨部門重組，也適用于單部門整合；既適用于那些有咨詢顧問(wèn)參與的重組，也適用于由公司管理者獨(dú)立主導(dǎo)的重組。