推薦序一 共享經(jīng)濟(jì)也許是屬于我們的最好時(shí)代

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心問(wèn)題之一是如何有效地配置資源。在理想條件下，資本總是會(huì)流向產(chǎn)出最高的部門，通過(guò)追求自身回報(bào)最大化的行為促進(jìn)整體社會(huì)財(cái)富的積累。然而在現(xiàn)實(shí)世界中，資源往往無(wú)法得到最有效地利用，市場(chǎng)解決這個(gè)問(wèn)題的方法很簡(jiǎn)單，就是由專業(yè)的組織代替資源所有者行使配置資源的權(quán)力，例如風(fēng)險(xiǎn)投資基金。另一方面，通過(guò)人為地設(shè)立規(guī)則，也能夠?qū)�資源的有效利用加以促進(jìn)。幾百年來(lái)關(guān)于現(xiàn)代公司制度的不斷進(jìn)步和完善，從某種程度上說(shuō)也是服務(wù)于此目的。

認(rèn)識(shí)楊勇，是因?yàn)橥罨⒌慕榻B，參加了一次“金融客咖啡”的能量晚餐，之后我們有機(jī)會(huì)做一些交流，讓我對(duì)楊勇以及他的伙伴們有了一種全新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)“眾籌”，有了更深的認(rèn)知�！氨娀I”作為一種集合人力、資金共同“辦大事”的方式，雖然很早就出現(xiàn)，但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息傳播的成本大幅下降，“眾籌” 被賦予了更多的表現(xiàn)形式和更大的實(shí)現(xiàn)空間，被賦予了更大的可能以及正在被證明為更加符合這個(gè)巨變時(shí)代的一種發(fā)展模式。人與資本組合的價(jià)值最大化，無(wú)論如何都是今天發(fā)展中最需要關(guān)注的核心要素，而楊勇的實(shí)踐恰恰給出了一個(gè)明確的示范。

在我自己的研究中，知道中國(guó)企業(yè)在過(guò)去的30多年中，一直希望能夠具有真正的全球競(jìng)爭(zhēng)力，而現(xiàn)實(shí)是我們一直處在一種跟隨、學(xué)習(xí)和被動(dòng)發(fā)展的過(guò)程中。這里面有技術(shù)的原因，有資本的原因，也有人才和機(jī)制的原因。我感嘆于“眾籌”模式，是因?yàn)檫@種成長(zhǎng)方式，是基于人與資本組合價(jià)值最大化的方式，很多年前在我的著作里就闡述過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)之間最后的差距，一定是人力資源的差距。如果我們的企業(yè)不能夠切實(shí)解決人的價(jià)值如何發(fā)揮的問(wèn)題，我們也就無(wú)法真正走到領(lǐng)先的道路上。關(guān)注華為的人一定關(guān)注到“以?shī)^斗者為根本”的核心理念，如何讓更多的企業(yè)和管理者，以一種更加容易的方式，來(lái)釋放人的價(jià)值，楊勇的“中國(guó)式眾籌”應(yīng)該是一個(gè)值得借鑒的選擇。

我個(gè)人的理解，本書第一部分通過(guò)對(duì)“北大1898咖啡館”眾籌案例的分享，引出了作者對(duì)于“眾籌”邏輯的理解；第二部分介紹了“金融客咖啡”、“佳美兒童口腔醫(yī)院”等4個(gè)眾籌案例，并提出了“人才IPO”（人才眾籌）概念；第三部分聚焦在作者從成功的眾籌案例中總結(jié)出的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；第四部分則是論述“眾籌”對(duì)于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的影響和貢獻(xiàn)。

基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的眾籌融資模式在發(fā)達(dá)國(guó)家興起10多年時(shí)間，由于他們擁有較完善的投融資體系、更成熟的社會(huì)契約文化，“眾籌”體現(xiàn)出的更多是交易型融資。在中國(guó)，由于獨(dú)特的文化基因和制度環(huán)境，作者認(rèn)為“中國(guó)式眾籌”的核心不是“籌資”而是“籌人”。即將眾籌項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展所需的資源提前鎖定為股東，變外部交易為內(nèi)部合作，以資源匹配、激活和置換實(shí)現(xiàn)共贏。通過(guò)眾籌項(xiàng)目對(duì)股東的正向回饋，增強(qiáng)股東在過(guò)程中的參與感、歸屬感，使其不再簡(jiǎn)單地扮演出資人的角色，而是主動(dòng)地將自有的資源和眾籌項(xiàng)目進(jìn)行組合。與此同時(shí)，建立眾籌參與者須由成員推薦的機(jī)制，借助熟人圈的約束力，降低可能存在的道德風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)“北大1898咖啡館”案例的細(xì)致分享，作者總結(jié)：中國(guó)式眾籌，核心是精挑細(xì)選有共同價(jià)值觀、共同愿景、靠譜的人。

除了“北大1898咖啡館”，書中還詳細(xì)介紹了4個(gè)眾籌案例。4個(gè)案例中，“金融客咖啡”和“經(jīng)心書院”是注重社交平臺(tái)屬性的項(xiàng)目，眾籌參與者通過(guò)籌資建立一個(gè)社交場(chǎng)所（咖啡館或書院），從場(chǎng)所的日常經(jīng)營(yíng)以及圈子內(nèi)人員在該場(chǎng)所發(fā)起的交流活動(dòng)中獲益；“佳美兒童口腔醫(yī)院”和“花色優(yōu)品”則是注重財(cái)務(wù)回報(bào)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目不僅僅得到了出資人的資金支持，還有他們的智慧、人脈、客戶、合作伙伴等資源，其估值通過(guò)眾籌得到了提升，而眾籌出資人除了財(cái)務(wù)回報(bào)，還能享受到被投資企業(yè)的優(yōu)惠服務(wù)。“佳美”案例已經(jīng)被全球十幾家商學(xué)院作為股權(quán)眾籌的標(biāo)桿案例進(jìn)行研究。

作者在該部分提出了“人才IPO”的概念，類似于企業(yè)IPO，將人才未來(lái)創(chuàng)造的收益提前變現(xiàn)。投資人“購(gòu)買”一部分該人才的“股票”，而被投資人則通過(guò)讓渡自己未來(lái)的一部分收益權(quán)增加現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)自由，從而能夠更加專注于價(jià)值創(chuàng)造的工作本身。這樣的人才可能是優(yōu)秀的學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管，也可能是擁有稀缺專業(yè)能力的人。作者認(rèn)為，在人力資源嚴(yán)重錯(cuò)配的當(dāng)今社會(huì)，通過(guò)“人才IPO”將優(yōu)秀的人才從桎梏中解放出來(lái)，具有重大的意義。

經(jīng)過(guò)對(duì)“中國(guó)式眾籌”的開篇概括和具體案例介紹分析之后，作者結(jié)合自己親身經(jīng)歷，從心態(tài)準(zhǔn)備、操作流程、關(guān)鍵要素、風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)角度梳理了進(jìn)行“中國(guó)式眾籌”所需要關(guān)注的事情。每一個(gè)角度下均詳細(xì)地列舉出要點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析。

最后，作者對(duì)“眾籌”這種商業(yè)模式對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行了探討。作者認(rèn)為，“眾籌”的直接作用是可以改造升級(jí)傳統(tǒng)的社會(huì)組織，因?yàn)樗�更加靈活、透明、去中心化，并且更容易實(shí)現(xiàn)資源的整合。甚至未來(lái)的商業(yè)組織也可能采用眾籌的模式構(gòu)建，只要先設(shè)計(jì)好商業(yè)模式和利益鏈條，剩下的工作就是搭配資源、提供產(chǎn)品和分配利潤(rùn)。此外，眾籌更易幫助創(chuàng)業(yè)者和人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入活力，優(yōu)化資源配置。作者提出：未來(lái)是一個(gè)“眾籌、眾治、眾享”的社會(huì)，它要求每一個(gè)人都要貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)也保證每一個(gè)人在公認(rèn)的規(guī)則上獲取利益。眾籌的未來(lái)是“自由人的自由聯(lián)合”。

我認(rèn)為《中國(guó)式眾籌》這本書的特點(diǎn)可以概括為：“一個(gè)邏輯、一個(gè)核心和一個(gè)亮點(diǎn)”�！耙粋�(gè)邏輯”指的是作者對(duì)于“中國(guó)式眾籌”特點(diǎn)的思考，結(jié)合金融融資的特點(diǎn)和中國(guó)人圈子文化的特點(diǎn)，對(duì)“眾籌”這種商業(yè)模式在中國(guó)發(fā)展的邏輯進(jìn)行了自己的總結(jié)�！耙粋�(gè)核心”指的是作者對(duì)于眾籌項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中所有要素都經(jīng)歷了理論和實(shí)踐雙重檢驗(yàn)，對(duì)于其他眾籌項(xiàng)目的參與者有非常寶貴的參考價(jià)值。“一個(gè)亮點(diǎn)”是作者提出的“人才IPO”概念，資本市場(chǎng)的建立幫助無(wú)數(shù)企業(yè)獲得持續(xù)創(chuàng)新探索的動(dòng)力，而社會(huì)也分享了企業(yè)進(jìn)步創(chuàng)造的財(cái)富，相信“人才IPO”對(duì)于整個(gè)社會(huì)的意義亦不亞于此，它將極大地解放個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造能力。

我想對(duì)于“中國(guó)式眾籌”，也有一些問(wèn)題值得繼續(xù)思考，那就是“中國(guó)式眾籌”是否是一個(gè)特定階段、特定規(guī)模和特定方向的產(chǎn)物？

首先，經(jīng)濟(jì)和文化是不停變化、相互影響的。特定的文化傳統(tǒng)往往和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)有很大關(guān)聯(lián)性，“中國(guó)式眾籌”邏輯中預(yù)設(shè)的中國(guó)文化特點(diǎn)，會(huì)不會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生變化，使得這個(gè)邏輯失去賴以生存的文化基礎(chǔ)？
其次，書中所強(qiáng)調(diào)“中國(guó)式眾籌”的一個(gè)重要特點(diǎn)是資源的整合。當(dāng)出資人甘愿付出除卻資金之外的個(gè)人資源時(shí)，必定也是因?yàn)楸娀I項(xiàng)目為他帶來(lái)了除卻資金之外的回報(bào)，正如書中所提到的“圈子、面子”，倘若市場(chǎng)上能夠以更低成本的方式購(gòu)買到這些“圈子、面子”，眾籌對(duì)于參與者而言是否還具有吸引力？
最后，在投資心理上，個(gè)人對(duì)于“小額”投入的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度要低于“大額”投入，這是眾籌的優(yōu)勢(shì)之一。倘若眾籌模式在全社會(huì)不斷推廣時(shí)，大量的資金參與到大量的項(xiàng)目中，從整體角度看，全社會(huì)對(duì)于眾籌項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的偏好將會(huì)回歸到正常水平，這是否意味著眾籌模式的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)僅限于“小規(guī)模”？

我相信有關(guān)這些問(wèn)題的探討和答案，會(huì)在實(shí)踐眾籌模式的案例中不斷被解決和被驗(yàn)證，我也更期待楊勇及其伙伴們能夠創(chuàng)造出更多的奇跡和不斷被驗(yàn)證的實(shí)踐案例。

最后引用狄更斯《雙城記》的一段話：“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各種事物，人們面前一無(wú)所有；人們正在直登天堂；人們正在直下地獄�！边@也許是對(duì)我們這個(gè)時(shí)代最好的詮釋，一切都在于你如何去因應(yīng)和面對(duì)，希望透過(guò)本書，你可以成為時(shí)代的弄潮兒！
陳春花
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師
新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng) 首席執(zhí)行官

推薦序二 祝福一種美好的創(chuàng)新

當(dāng)我們選擇一種新的商業(yè)模式的時(shí)候，實(shí)際上意味著要面對(duì)一場(chǎng)“范式革命”。這意味著風(fēng)險(xiǎn)，也意味著突破，這就是創(chuàng)新的魅力。
以楊勇為代表的一批北大人在創(chuàng)辦1898咖啡館的過(guò)程中創(chuàng)造性地發(fā)展了從西方引進(jìn)的眾籌方法，摸索出一套符合中國(guó)國(guó)情和文化特點(diǎn)的熟人圈眾籌理論，并冠以“中國(guó)式眾籌”之名，以與西方流行的陌生人眾籌相區(qū)別。后來(lái)又通過(guò)金融客咖啡、佳美兒童口腔醫(yī)院、經(jīng)心書院、花色優(yōu)品等眾籌項(xiàng)目來(lái)驗(yàn)證和完善這一套方法，證明確實(shí)行之有效，且發(fā)展空間巨大。
楊勇的新書《中國(guó)式眾籌》讓我們看到了一個(gè)快速發(fā)展、永遠(yuǎn)處于不確定環(huán)境的新社會(huì)的到來(lái)，以及年輕一代創(chuàng)業(yè)者豐沛的想象力、創(chuàng)造力與腳踏實(shí)地的行動(dòng)力。中國(guó)式眾籌的魅力讓人心動(dòng)：它將項(xiàng)目所需資源提前鎖定為股東，能有效提升創(chuàng)業(yè)成功率，以后的眾籌創(chuàng)業(yè)將不再是像我們這一代企業(yè)家這樣單打獨(dú)斗，有問(wèn)題、有困難獨(dú)自苦熬支撐，而是群策群力、抱團(tuán)打群架！單憑提升創(chuàng)業(yè)成功率這一點(diǎn)，這就是一個(gè)了不起的貢獻(xiàn)！國(guó)家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，中國(guó)式眾籌正好提供了有效的方法論。
中國(guó)式眾籌將在一個(gè)個(gè)眾籌熟人圈中營(yíng)造一種類血緣關(guān)系，這可能是它非常有價(jià)值的另一個(gè)方面。至今為止的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展讓人們很容易獲取各種信息，并很方便地與各種人等建立鏈接，但要建立一種強(qiáng)黏性關(guān)系或強(qiáng)黏性社群，正是很多人都在持續(xù)探索的。中國(guó)式眾籌這種熟人間的利益聯(lián)合體現(xiàn)了共創(chuàng)共治共享的鮮明特點(diǎn)，將會(huì)改變?nèi)藗兊纳缃慌c生活方式，會(huì)形成一個(gè)個(gè)良性互動(dòng)、互幫互助、去中心化、自組織的強(qiáng)黏性社群，這是否是一種能將人們緊密聯(lián)系在一起的O2O模式的2.0版？這是否是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)與社交生態(tài)的一次革命？或者說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)革命的下半場(chǎng)？各位讀者自己可以做出判斷。毋庸置疑的是，中國(guó)式眾籌一旦星火燎原，對(duì)改善社會(huì)氛圍、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步會(huì)起到極大的作用。自由人的自由聯(lián)合也好，自由人的利益聯(lián)合也好，非常美好的前景，想一想，也是微醺。
人才IPO，也就是人才眾籌，是中國(guó)式眾籌的又一大亮點(diǎn)，它的意義和價(jià)值有可能超過(guò)中國(guó)式眾籌本身。這是楊勇摸索人才股票十余年所結(jié)出的一枚碩果，何時(shí)端出來(lái)，大家拭目以待。但他所講的邏輯與方法是成立的，從楊勇本人開始，人才IPO一旦推開，將會(huì)極大地解放各類人才，真正做到以人為本而不是以資本為本、以權(quán)為本。它將會(huì)和中國(guó)式眾籌一起激發(fā)各類人群以新的熱情重新配置社會(huì)資源，引爆社會(huì)巨大潛能......
如果有一種創(chuàng)新，能提升創(chuàng)業(yè)成功率，能改善人群鏈接關(guān)系，能解放人才生產(chǎn)力……我們?yōu)槭裁床荒艽竽懭ッ�索、去�?shí)踐、去更大膽地想象我們的未來(lái)？如果它成熟了、成功了，會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步；如果它被修正了，或者說(shuō)異化了，那么它一定會(huì)催生出一種讓我們眼睛一亮的新的模式�？傊�，我們總得去做，總得去試，這就是北大人的宿命。
回首創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新二十年，我感到的是一種超值的存在，很慶幸沒(méi)有被這個(gè)時(shí)代落下。當(dāng)下，面臨一個(gè)更不確定的充滿變化的時(shí)代，不管是北大的學(xué)弟學(xué)妹也好，還是所有親愛的讀者也好，我想告訴你們的是：創(chuàng)新才有出路，行動(dòng)才有結(jié)果。我祝福這一種美好的創(chuàng)新！我也祝福每一位讀者通過(guò)自己的思考和實(shí)踐開啟更美好的前程！

黃怒波博士
中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)