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知識(shí)管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，但是很多公司對知識(shí)管理的理解還有一定誤差。多數(shù)公司知識(shí)管理項(xiàng)目始終處于試水階段，從未再前進(jìn)一步。
　　《知識(shí)管理：企業(yè)財(cái)富的保險(xiǎn)箱》系統(tǒng)、簡潔而通俗地對知識(shí)管理的理論、方法及最佳實(shí)踐個(gè)案進(jìn)行了總結(jié)、梳理，并且結(jié)合國內(nèi)各類組織知識(shí)管理的現(xiàn)實(shí)狀況與未來發(fā)展需求進(jìn)行了實(shí)證分析。企業(yè)之間的競爭，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)管理來實(shí)現(xiàn)！《知識(shí)管理：企業(yè)財(cái)富的保險(xiǎn)箱》適合于組織學(xué)習(xí)及人力資源領(lǐng)域研究者、高層管理者、該領(lǐng)域的從業(yè)人員及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員閱讀，還可作為政府、企業(yè)及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)部門的參考用書。本書能幫助企業(yè)全面提升團(tuán)隊(duì)工作效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的決策，更高效的管理。

　我們先來看一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，許多孩子在小時(shí)候就喜歡整天圍著爺爺奶奶，讓爺爺奶奶講故事。而剛講完一個(gè)故事，孫子馬上就反問爺爺奶奶，“為什么你講的那個(gè)故事，網(wǎng)上沒有�。俊盃敔斈阒v的故事是編的吧？”這個(gè)故事帶給我們的啟示是：我們已經(jīng)從一個(gè)信息知識(shí)貧瘠的時(shí)代邁向了一個(gè)信息知識(shí)豐富的時(shí)代，而如何獲取我們想要的信息和知識(shí)顯得越來越重要。
　　茍子云：“盡己之力，下君；盡己之能，中君；盡人之智，上君。”但一個(gè)人的能力終究是有限的，如何去集眾人之長，發(fā)揮大眾的智慧呢？為此，我們倡導(dǎo)一個(gè)新的理念，那就是“知商”。
　　顧名思義，“知商”是獲取、學(xué)習(xí)、應(yīng)用已知和未知知識(shí)的能力。知商指數(shù)越高，我們越能快速地獲取知識(shí)，也越能快速將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中創(chuàng)造價(jià)值。
　　美國科學(xué)家通過對近千名成功人士研究調(diào)查，得出了一個(gè)結(jié)論：成功的人，80％靠EQ（情商），20％靠IQ（智商）。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，有一種“商”我們越來越不能忽視，那就是“知商”。
　　智商、情商已被大眾熟悉和認(rèn)可。但用之來概括人類的整個(gè)活動(dòng)世界與生活領(lǐng)域，還顯得缺少點(diǎn)什么，或者說用它們來讀解一些現(xiàn)象，表現(xiàn)出有點(diǎn)蒼白和力度不夠。一個(gè)新的名詞應(yīng)該產(chǎn)生了，那就是知商。所謂知商就是人們運(yùn)用和調(diào)動(dòng)已知知識(shí)或信息的能力。
　　人生活在世上，看到、聽到、讀到、了解到和學(xué)習(xí)到的知識(shí)與信息量是非常大非常多的。如果你知商很高的話，就可能把所有看到、聽到、讀到、了解到和學(xué)習(xí)到的知識(shí)與信息靈活的運(yùn)用，把控和調(diào)動(dòng)，你將可能成為一個(gè)全能專家。生活本身就是一個(gè)教會(huì)人們所有專業(yè)和所有知識(shí)的大學(xué)堂，主要是看你知商高不高，是不是一個(gè)好學(xué)生。
　　對高知商者來說，世上無專業(yè)之分。知商高的人，可以成為所有專業(yè)領(lǐng)域的專家。這與他最初所學(xué)專業(yè)無關(guān)，或者說與他上學(xué)時(shí)間長短無關(guān)。
　　世上有很多這樣的實(shí)例：沒上過學(xué)的人，最后成了文學(xué)大師。學(xué)工程學(xué)的人，最終成了商場不敗將軍。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，有很多原因，但知商高不高，恐怕是起到了決定性的作用。
　　21世紀(jì)企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識(shí)的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。
　　在組織中建構(gòu)一個(gè)量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識(shí)透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，累積個(gè)人與組織的知識(shí)，形成永不間斷組織智慧的循環(huán)。在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以適應(yīng)市場的變遷。
　　知識(shí)管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，但是很多公司對知識(shí)管理的理解還有一定誤差。多數(shù)公司知識(shí)管理項(xiàng)目始終處于基礎(chǔ)階段，從未再前進(jìn)一步。
　　本書在大量知識(shí)管理實(shí)踐范例的基礎(chǔ)上，以實(shí)施知識(shí)管理為目標(biāo)，系統(tǒng)地闡述了知識(shí)管理的相關(guān)概念，涵蓋了知識(shí)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。它是一本介紹如何將個(gè)性靈感和隱性知識(shí)整體化，將商品、服務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體化的組織運(yùn)作能力的書。將幫助經(jīng)理人成為推行和實(shí)踐知識(shí)管理的先鋒。

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