2011-中國供應(yīng)鏈管理藍(lán)皮書
定 價(jià)：120 元
- 作者：丁俊發(fā)
- 出版時(shí)間：2011/6/1
- ISBN：9787504738608
- 出 版 社：中國物資出版社
- 中圖法分類：F279.23
- 頁碼：557
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16開
2008年，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)驚心動(dòng)魄，在全世界的共同努力下，取得了階段性成果，沒有引發(fā)像1930年那樣全球大蕭條。2010年，中國率先復(fù)蘇，世界各國也開始出現(xiàn)企穩(wěn)跡象。但我們不能過于樂觀，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素太多，美國、歐盟、日本三大經(jīng)濟(jì)體許多問題還沒有完全暴露，所以這個(gè)復(fù)蘇過程相當(dāng)漫長。這個(gè)復(fù)蘇過程對(duì)中國來說是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們必須抓住。從2009年和2010年的實(shí)際情況來看，中國政府應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)所采取的措施起到了較好的效果，但其并不是十全十美，有正面影響，也一定有負(fù)面影響，從戰(zhàn)略到策略還需要調(diào)整。中央提出，要以科學(xué)發(fā)展為主題，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為主攻方向，我們要做的工作的確很多，很繁重。
比如調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，國務(wù)院要求加快服務(wù)業(yè)發(fā)展，特別是金融、交通、物流、商貿(mào)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，這是完全正確的，中國也到了服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。但中國有一個(gè)實(shí)際情況，就是工業(yè)化還沒完成，中國還沒有從制造業(yè)大國到制造業(yè)強(qiáng)國。世界制造業(yè)中心先是在歐洲，后來到美國，又到日本，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到中國。這次金融危機(jī)發(fā)達(dá)國家
第一篇 國際供應(yīng)鏈管理發(fā)展綜述
第一章 綠色供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 綠色供應(yīng)鏈的起源、優(yōu)勢(shì)與障礙、動(dòng)力
第二節(jié) 綠色供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容與架構(gòu)
第三節(jié) 政府和國際組織的作用
第四節(jié) 蘋果(Apple)公司的綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
第二章 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展
第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融綜述
第二節(jié) 全球供應(yīng)鏈金融及風(fēng)險(xiǎn)管理
第三章 可視化可跟蹤供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 可視化、可跟蹤供應(yīng)鏈管理的技術(shù)支撐
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理可視化可跟蹤實(shí)例
第四章 虛擬供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 虛擬供應(yīng)鏈概述
第二節(jié) 虛擬供應(yīng)鏈管理的模式、運(yùn)作與技術(shù)
第二篇 供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考量
第一章 供應(yīng)鏈管理概念、流程與結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 物流與供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 供應(yīng)鏈流程與結(jié)構(gòu)
第二章 績(jī)效與績(jī)效考量
第一節(jié) 績(jī)效與績(jī)效考量的概念
第二節(jié) 績(jī)效考量的理論發(fā)展
第三節(jié) 績(jī)效考量方法
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績(jī)效考量框架
第一節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效考量理論的發(fā)展歷程
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績(jī)效考量框架
第四章 供應(yīng)鏈流程評(píng)估：EMBARQ物流公司案例
第一節(jié) 總論
第二節(jié) 績(jī)效考量的方法論
第三節(jié) EMBARQ物流公司2004年績(jī)效考量
第四節(jié) EMBARQ物流公司2007年績(jī)效考量
第五節(jié) 結(jié)論
第三篇 中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展綜述
第一章 中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展的外部環(huán)境與內(nèi)在因素
第一節(jié) 中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展
第二節(jié) 加入WTO后加快融入世界經(jīng)濟(jì)
第三節(jié) 中國物流業(yè)發(fā)展的政府推動(dòng)
第四節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理的理論研究
第五節(jié) 中國物流人才教育工程
第二章 不同類型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問題
第一節(jié) 大型國有企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問題
第二節(jié) 在華跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問題
第三節(jié) 中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問題
第三章 典型行業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問題
第一節(jié) 煤炭行業(yè)
第二節(jié) 家電行業(yè)
第三節(jié) 汽車行業(yè)
第四節(jié) 食品行業(yè)
第五節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)
第四篇 供應(yīng)鏈金融
第一章 概述：全球化視角下的供應(yīng)鏈金融
第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景
第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融的行為主體
第三節(jié) 影響供應(yīng)鏈金融發(fā)展的外部環(huán)境
第二章 實(shí)踐：供應(yīng)鏈金融的國內(nèi)外探索
第一節(jié) 國內(nèi)外供應(yīng)鏈金融的差異
第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融的國際實(shí)踐
第三節(jié) 供應(yīng)鏈金融的國內(nèi)實(shí)踐
第四節(jié) 發(fā)展趨勢(shì)：線上供應(yīng)鏈金融
第三章 產(chǎn)品與營銷：供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)范式
第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品構(gòu)成
第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融的營銷模式：1+N范式及其拓展
第四章 供應(yīng)鏈融資：解決中小企業(yè)融資難的典型樣本
第一節(jié) 緣何中小企業(yè)融資難
……
第五篇 “十二五”中國的供應(yīng)鏈管理
第六篇優(yōu)秀案例
1.市場(chǎng)變化迅速和客戶需求多樣化 這種變化主要表現(xiàn)在，一是產(chǎn)品生命周期越來越短，二是客戶對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)越來越挑剔。由于創(chuàng)新的大力提倡和客戶需求的提高，許多產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始，直到最終退出市場(chǎng)為止所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過程已經(jīng)變得很短�？蛻舨粌H要求產(chǎn)品或服務(wù)具有一流的質(zhì)量和較高的性價(jià)比，一而且對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)還附加了種種個(gè)性化要求。同時(shí)，客戶的耐心正變得越來越有限，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)提供的時(shí)間要求卻越來越高，對(duì)單一企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠度也在不斷降低。在這種情況下，企業(yè)需要能夠根據(jù)快速變化的市場(chǎng)需要，對(duì)客戶的需求進(jìn)行針對(duì)性的滿足。
2.企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出
市場(chǎng)環(huán)境的快速變化以及客戶需求的多樣化導(dǎo)致企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的范圍和深度都在迅速擴(kuò)展。從競(jìng)爭(zhēng)范圍來看，企業(yè)不僅面臨來自于區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還面臨著來自全球業(yè)界的有力挑戰(zhàn)，不僅面臨著傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，也面臨著眾多以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)的中小企業(yè)的挑戰(zhàn)。從競(jìng)爭(zhēng)的深度來看，時(shí)間和適應(yīng)性已經(jīng)取代成本和質(zhì)量而成為第一競(jìng)爭(zhēng)要素。
而從企業(yè)自身來看，要滿足這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，就必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)各種能力中最獨(dú)特、能使整個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系和獲得穩(wěn)定效益的能力。其表現(xiàn)形式多種多樣，包括設(shè)計(jì)制造能力、市場(chǎng)營銷能力、研究水平、企業(yè)品牌和商譽(yù)等。企業(yè)長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所決定的。由于企業(yè)擁有有限資源，這就決定了企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)范圍都獲得相同的競(jìng)爭(zhēng)力，而須把有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。
實(shí)際上，企業(yè)核心能力與虛擬供應(yīng)鏈管理是相輔相成的兩個(gè)概念。一方面，核心能力構(gòu)成了虛擬供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，沒有核心能力，虛擬供應(yīng)鏈管理是沒有效率的；另一方面，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過虛擬供應(yīng)鏈管理，又提升了自己的核心能力。如果沒有核心能力的理念，企業(yè)之間的合作不可能是高效率的，同時(shí)如果企業(yè)沒有基于核心能力之上的有效的供應(yīng)鏈管理，整個(gè)虛擬供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力就可能受到削弱，從而削弱供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此核心能力概念的提出，補(bǔ)充和完善了虛擬供應(yīng)鏈管理思想。
3.供應(yīng)鏈管理的可視化和透明化成為趨勢(shì)
現(xiàn)代供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)要求供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的資金流、信息流、物流之間的集成，使之達(dá)到可視化和透明化。這種集成對(duì)于供應(yīng)鏈的成功已經(jīng)變得相當(dāng)重要，某個(gè)環(huán)節(jié)的缺陷將會(huì)使得整個(gè)供應(yīng)鏈陷入被動(dòng)。供應(yīng)鏈管理的可視化和透明化也屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。例如在食品行業(yè)，供應(yīng)鏈的可視化和透明化有助于食品安全的提高，借助于信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的制定可以逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈發(fā)展的這種需要。
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