《客戶太忙如何賣》指導(dǎo)你如何在潛在客戶的三大決策過程中應(yīng)用SNAPSelling四要素,讓你從競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,成為客戶不可替代的咨詢專家與伙伴。第一個(gè)決策:見你值得嗎?他們?cè)u(píng)估你的方法,決定究竟要不要騰出時(shí)間與你面談;第二個(gè)決策:買還是不買?他們決定是否要做出改變,評(píng)估改變所帶來(lái)的收益與成本。第三個(gè)決策:該向誰(shuí)購(gòu)買?他們最關(guān)心的是,如何為本公司作出最優(yōu)選擇。
開篇:向“忙人\\\"銷售的秘密
該清醒了
超級(jí)忙碌客戶的決策過程
SNAP銷售是什么
第1篇 客戶的三大決策
1.江湖險(xiǎn)惡
來(lái)自客戶的一封自白書
客戶的焦頭爛額綜合癥
識(shí)別癥狀
2.鉆進(jìn)“忙人”的腦袋
不能承受之重
墮入D區(qū)
3.深入sNAP四要素
SNAP要素一:簡(jiǎn)單
SNAP要素二:增值
SNAP要素三:同步
SNAP要素四:優(yōu)先
4.SNAP法則:簡(jiǎn)單+增值+同步+優(yōu)先
法則1:讓事情簡(jiǎn)單起來(lái)(Simple)
法則2:提供增值(invaluable)
法則3:保持同步(aligned)
法則4:提高優(yōu)先度(priority)
對(duì)照SNAP法則的自我評(píng)估
5.想客戶之所想
玩?zhèn)頭腦游戲
劍指購(gòu)買決策制定者
6.客戶的決策制定過程
運(yùn)用客戶角色模型
換位思考
三個(gè)決策
第2篇 第一決策:見你值得嗎
7.第一決策概覽
潛在客戶的視角
賣家的角色
SNAP評(píng)估
最后的提醒
8.加入游戲
為什么這樣的信息會(huì)被刪除
9.同步:一招制敵的價(jià)值提案
前端同步
制定最完美的價(jià)值提案
真實(shí)的價(jià)值提案舉例
行動(dòng)步驟
10.優(yōu)先:把握客戶的觸發(fā)事件
觸發(fā)事件的類型
選擇能為我所用的觸發(fā)事件
讓你的警報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)航
11.創(chuàng)造關(guān)鍵關(guān)系
找到名字
12.簡(jiǎn)單:關(guān)鍵信息
語(yǔ)音留言還是電子郵件:哪種更佳
準(zhǔn)入費(fèi)
創(chuàng)制不能被忽略的信息
顛覆性的銷售大變身
為什么這招管用
13.通過測(cè)試:多給我講一講
更殘酷的真相
客戶問的到底是什么
強(qiáng)化你的故事
14.增值:現(xiàn)在就變得不可抗拒
威為資源中心
改造你的網(wǎng)上形象
成為網(wǎng)絡(luò)上有號(hào)召力的人物
第3篇 第二決策:買還是不買
15.第二決策概覽
潛在客戶的視角
賣家的角色
SNAP評(píng)估
最后的提醒
16.好的開始是成功的一半
無(wú)盡的可能
客戶沒有預(yù)算怎么辦
擺脫“現(xiàn)狀”的專制
想改變,路漫漫
17.拒絕閑聊
做好功課
解決“克羅尼克”問題
咨詢式銷售的滅亡
信守諾言
18.初次面談:直奔主題
點(diǎn)亮最初的火光
你有五分鐘時(shí)間——請(qǐng)講
案例
設(shè)定日程
19.同步:評(píng)估商業(yè)價(jià)值
問題就是答案
有營(yíng)養(yǎng)的對(duì)話
找到更大更好的商業(yè)價(jià)值
改變要齊心協(xié)力
銷售錯(cuò)誤
20.增值:成為他們離不開的專家
讓自己更專業(yè)
銷售員怎樣由失敗者變成無(wú)價(jià)寶
開發(fā)你的MVP潛能
21.增值:運(yùn)用你的聰明才智
創(chuàng)造價(jià)值500美元的客戶體驗(yàn)
22.增值:每天創(chuàng)造價(jià)值
激發(fā)客戶的思考
做一名商業(yè)改進(jìn)專家
挑戰(zhàn)客戶的立場(chǎng)
23.簡(jiǎn)單:斬?cái)嘁磺袕?fù)雜性
“跟著領(lǐng)導(dǎo)走”的時(shí)候到了
照亮前路
坦誠(chéng)面對(duì)難題
怎樣提問讓購(gòu)買變簡(jiǎn)單
不放過任何可以簡(jiǎn)化的角落
24.優(yōu)先:保持沖勁
防止信息超載
如何讓客戶的決定下得快些
裝備自己
提供有價(jià)值的資源
成為成交的催化劑
25.第二決策階段的成功
有時(shí)不存在第三決策
還沒結(jié)束
第4篇 第三決策:該向誰(shuí)購(gòu)買
26.第三決策概覽
潛在客戶的視角
賣家的角色
最后的提醒
27.向最有意向的客戶銷售
銷售員犯的最大錯(cuò)誤
并非主動(dòng)銷售的情況
再次進(jìn)行換位思考
全副武裝
28.簡(jiǎn)單:決策越容易越好
向?qū)У慕巧?br>問題開道
不回避難題
更多“簡(jiǎn)化”技巧
29.同步:風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡
有說(shuō)服力
廓清商業(yè)價(jià)值
“聽起來(lái)有道理”
不行動(dòng)的成本
你的生意有風(fēng)險(xiǎn)嗎
將風(fēng)險(xiǎn)最小化
30.增值:成為客戶的心頭好
假想對(duì)方已經(jīng)是客戶
讓優(yōu)勢(shì)凸顯
做可信的資源
真誠(chéng)的結(jié)果
31.優(yōu)先:拿下訂單
滿足SNAP法則的產(chǎn)品演示
極富說(shuō)服力的提案
想說(shuō)愛你很容易
32.第三決策階段的成功
讓夢(mèng)成真
慶賀客戶的成功
第5篇 速售的勝利
33.開始SNAP銷售
填平SNAP鴻溝
成功是一種選擇
第1篇 客戶的三大決策
4.SNAP法則:簡(jiǎn)單+增值+同步+優(yōu)先
法則4:提高優(yōu)先度(priority)
一定要與忙碌的客戶一起完成對(duì)于他們來(lái)說(shuō)最為優(yōu)先和緊急的事務(wù)。要知道,在有限的能力下,這已經(jīng)是他們現(xiàn)在能集中處理的全部了。為了待在“前進(jìn)區(qū)”,你要努力找到這樣的潛在客戶:他們的優(yōu)先問題恰好是你的產(chǎn)品可以解決的問題。由于他們的優(yōu)先事項(xiàng)也在不斷變化,所以你也要隨之作必要的調(diào)整。
為了遠(yuǎn)離D區(qū),你需要自問如下問題:
你的潛在客戶現(xiàn)在最優(yōu)先處理的項(xiàng)目是什么?
你如何把自己的產(chǎn)品價(jià)值與他們的優(yōu)先事項(xiàng)聯(lián)系起來(lái)?
為了保持狀態(tài)、提高優(yōu)先度,你可以做哪些事?
當(dāng)你提高了自己的優(yōu)先級(jí),你的銷售進(jìn)程就會(huì)加快,你也會(huì)如人無(wú)人之境,輕松拿單。
一定要讓SNAP法則成為指導(dǎo)你銷售的“咒語(yǔ)”,每天想著它們,力爭(zhēng)在每個(gè)潛在客戶身上實(shí)踐它們。要把它們整合到你的銷售計(jì)劃中,進(jìn)而完成與潛在客戶的互動(dòng)。然后,你就會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)它將給你的銷售帶來(lái)怎樣的積極影響。
對(duì)照SNAP法則的自我評(píng)估
為了確保自己運(yùn)行在SNAP法則的正確軌道上,養(yǎng)成定期對(duì)照SNAP法則進(jìn)行自我評(píng)估的習(xí)慣很有必要。前面我們已就四個(gè)要素作了單獨(dú)陳述,可在實(shí)際中,你的潛在客戶可是把它們作為一個(gè)整體來(lái)評(píng)估的。
就算簡(jiǎn)單到“語(yǔ)音留言”這樣的小事,也要比照四個(gè)要素進(jìn)行整體評(píng)估。比如說(shuō),你的產(chǎn)品也許能提供額外的增值,但如果你表達(dá)時(shí)傳遞的信息充滿了不必要的廢話,你也會(huì)被刪掉。再比如,你也許想了一個(gè)可以實(shí)施的簡(jiǎn)單方案,但這卻并不是你的潛在客戶最急于要做的事,那么,你的計(jì)劃就一定會(huì)被擱置。
你越早進(jìn)行自我評(píng)估,發(fā)現(xiàn)銷售中的潛在問題,就越有時(shí)間采取糾正的行動(dòng)。更重要的是,你需要用客戶的眼睛看世界、站在他們的立場(chǎng)上評(píng)估一切。要記住,是他們說(shuō)了算,而不是你。
如果你設(shè)身處地為對(duì)方考慮了,你怎么給自己打分呢?一開始,你可以回想一下,上一條語(yǔ)音留言、上一個(gè)產(chǎn)品展示報(bào)告效果怎么樣?換了你是客戶,會(huì)在四個(gè)座標(biāo)系上把自己放在哪個(gè)區(qū)域呢?當(dāng)然了,要做到絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)。欺騙自己是毫無(wú)意義的。
經(jīng)過對(duì)比,結(jié)果如何?你能自信地宣稱,你的潛在客戶一定視你為他們商業(yè)目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)同盟嗎?他們不擔(dān)心要花費(fèi)多余的心力,認(rèn)為要作出的改變可行嗎?他們真的想與你建立私人友情嗎?
按照SNAP法則的要求進(jìn)行對(duì)照檢查只是為了看看你現(xiàn)在做得怎么樣。如果你在D區(qū),你也就沒什么可做的了;如果你還在“前進(jìn)區(qū)”,你就需要確保自己待在那里。
你還要意識(shí)到的是,你的潛在客戶用來(lái)評(píng)估這四大要素的標(biāo)準(zhǔn),會(huì)隨著他們的決策周期不斷地變化。越接近做決定的尾聲,他們就越要仔細(xì)檢查。這就意味著,你需要提前一步,不斷檢查自已做得怎么樣。另外,不同的人進(jìn)行評(píng)估的方式也不同,所以,千萬(wàn)不要忘了針對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵的決策者,評(píng)估一下自己的表現(xiàn)。在檢查中暴露出的一些缺點(diǎn)也許就會(huì)給你指明下一步前進(jìn)的方向。
自我評(píng)估的目標(biāo)是要對(duì)自己所處的位置有個(gè)更明晰的判斷。只有這樣,才能成為一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者,對(duì)于拿單志在必得。
什么時(shí)候該進(jìn)行自我評(píng)估呢?
一旦你意識(shí)到此項(xiàng)評(píng)估是個(gè)多么有力的工具,你就會(huì)自發(fā)自覺地經(jīng)常使用了。這里給出一些情境,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自我評(píng)估在這些情況下格外有用:
拜訪之前做計(jì)劃時(shí)
在你聯(lián)系潛在客戶之前,最好做一個(gè)自我評(píng)估,確定一下該怎么組織自己要傳遞的信息。真正拜訪的時(shí)候,用它來(lái)評(píng)估拜訪結(jié)果是否符合自己的預(yù)期。只要你把它當(dāng)作一個(gè)計(jì)劃工具,你銷售成功的幾率就會(huì)大幅提高。
拜訪中
快速評(píng)估一下自己的精神狀態(tài),然后根據(jù)需要調(diào)整自己的策略。要向客戶提一些尖銳的問題,比如,“讓你的管理團(tuán)隊(duì)作出這個(gè)購(gòu)買決策到底有多大難度?”或者做一些評(píng)論,比如,“這可有點(diǎn)兒令人迷惑啊!辈⒁源藖(lái)刺激對(duì)方給出答復(fù)?傊,明確自己的位置總比胡亂瞎猜要好得多。
當(dāng)你身處困境時(shí)
如果你的客戶陷入沉思,或者看起來(lái)毫無(wú)進(jìn)展的意圖,那么無(wú)疑地,你一定要進(jìn)行一下自我評(píng)估了。因?yàn)橐欢ㄓ惺裁礀|西不對(duì)勁。因?yàn)槿绻@是你的客戶優(yōu)先考慮的事項(xiàng)的話,他理應(yīng)有所動(dòng)作;如果他們?cè)谀闾峁┑漠a(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)了可用的價(jià)值的話,也會(huì)采取行動(dòng)。所以,一旦銷售陷入停滯,就要嚴(yán)肅地考察一下自己是否有必要做點(diǎn)兒什么,以便重新回到前進(jìn)區(qū)。
當(dāng)對(duì)方的決策進(jìn)程發(fā)生改變時(shí)
你的客戶決定作出改變的那天,就意味著他們有自己的決策標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。我們會(huì)在本書中深入挖掘、解釋這一點(diǎn)。
拜訪后
要促進(jìn)銷售,不僅要善于從失敗中總結(jié)慘痛的教訓(xùn),也要從成功中吸取有益的經(jīng)驗(yàn)。如果機(jī)會(huì)從手邊溜走,就要做個(gè)自我評(píng)估,看看到底是什么導(dǎo)致了這樣的結(jié)果,然后再集思廣議,思考下一次可以做出哪些改變。如果你成功拿下了訂單,自我評(píng)估也必不可少,作用就是強(qiáng)化你的正確做法、讓好的經(jīng)驗(yàn)在未來(lái)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。
你看到了吧,對(duì)照sNAP法則進(jìn)行的自我評(píng)估在諸多情境下都會(huì)給你提供幫助——而所有這些都會(huì)使你獲得更多的銷售額。
不過要謹(jǐn)記,決定你在天堂(前進(jìn)區(qū))還是地獄(D區(qū))的人,不是你自己,而是你的客戶。這也正是為什么,你一定要了解他們的想法,他們的信念,甚至要比他們自己更了解他們。
想獲得需要的信息,你就要舍得花時(shí)間與現(xiàn)有客戶相處,他們會(huì)是你重要的信息與靈感來(lái)源。特別是最近12個(gè)月里決定與你做生意的現(xiàn)有客戶,應(yīng)該成為你的最佳交談對(duì)象。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樗麄儗?duì)過去與其他供應(yīng)商的合作還有印象,對(duì)他人的產(chǎn)品還沒有淡忘,這就便于你做個(gè)比較。當(dāng)然,除了現(xiàn)有客戶,還要與你的潛在客戶交談,因?yàn)樗麄兤谕隳荜P(guān)心其所關(guān)心,即心往一處想、勁往一處使,如果你能做到,他們也會(huì)很樂意給你提供反饋。
最后,要做個(gè)客戶深度分析,了解一下對(duì)于那些在購(gòu)買決策過程中起關(guān)鍵作用的人物來(lái)說(shuō),什么才是最重要、最急迫的。這樣,你與潛在客戶打交道的時(shí)候,才能更好地理解他們的世界。不過,這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易,在現(xiàn)實(shí)中卻由于各種各樣的因素,不能得到很好的落實(shí)。所以我建議你,要與同事一起完成這個(gè)針對(duì)目標(biāo)決策者展開的深度分析。當(dāng)你們成功進(jìn)入了他們的腦袋,洞悉了他們的所憂所慮,相信我,你從此就無(wú)往而不勝了!