項目管理理已經(jīng)成為建筑、信息技術(shù)、工程、產(chǎn)品開發(fā)等多行業(yè)運作的核心技術(shù)，為此，本書在涵蓋項目管理一般原理的基礎(chǔ)上，引入各個行業(yè)的具體實例，介紹了項目管理在實際中的應(yīng)用。本書分為上下兩冊，主要針對中高職學(xué)生。上冊主要介紹了項目的一般理論基礎(chǔ)，對于每一個學(xué)習(xí)項目管理的人來講都是要掌握的。下冊重點則是在項目具體操作實施過程中要掌握的知識以及技能，這部分對于中職學(xué)生可以不用掌握。
目 錄
學(xué)習(xí)情境一 項目與項目管理 （1）
任務(wù)一 什么是項目 （2）
一、認知項目 （2）
二、項目與流程的區(qū)別 （4）
任務(wù)二 項目管理的重要性 （5）
一、如何進行項目管理 （6）
二、項目管理的基本特性 （7）
三、項目管理的內(nèi)容 （8）
任務(wù)三 現(xiàn)代項目管理知識體系 （10）
一、現(xiàn)代項目管理知識體系及其構(gòu)成 （10）
二、項目管理中的一般管理知識 （11）
教學(xué)分享 （12）
自我測評 （12）
操作實訓(xùn) （14）
目 錄
學(xué)習(xí)情境一 項目與項目管理 （1）
任務(wù)一 什么是項目 （2）
一、認知項目 （2）
二、項目與流程的區(qū)別 （4）
任務(wù)二 項目管理的重要性 （5）
一、如何進行項目管理 （6）
二、項目管理的基本特性 （7）
三、項目管理的內(nèi)容 （8）
任務(wù)三 現(xiàn)代項目管理知識體系 （10）
一、現(xiàn)代項目管理知識體系及其構(gòu)成 （10）
二、項目管理中的一般管理知識 （11）
教學(xué)分享 （12）
自我測評 （12）
操作實訓(xùn) （14）
學(xué)習(xí)情境二 項目生命周期 （15）
任務(wù)一 項目生命周期概述 （15）
一、認知項目生命周期 （15）
二、項目管理過程 （16）
任務(wù)二 項目生命周期的核心工作 （18）
一、項目階段及項目階段工作內(nèi)容 （18）
二、項目生命周期的特點 （20）
教學(xué)分享 （21）
自我測評 （21）
操作實訓(xùn) （23）
學(xué)習(xí)情境三 項目范圍管理 （24）
任務(wù)一 項目范圍管理概述 （25）
一、什么是項目范圍 （25）
二、為什么進行項目范圍管理 （26）
任務(wù)二 如何制定項目范圍管理計劃 （27）
一、如何編寫項目范圍說明書 （27）
二、制定項目范圍管理計劃 （30）
任務(wù)三 如何界定項目范圍 （31）
一、工作分解結(jié)構(gòu) （31）
二、工作分解結(jié)構(gòu)圖 （31）
三、編制工作分解結(jié)構(gòu)的模式 （33）
四、項目工作分解的步驟 （34）
任務(wù)四 如何確認項目范圍 （34）
一、確認項目范圍 （35）
二、項目范圍確認應(yīng)具備的條件 （36）
三、項目范圍確認的核檢表 （37）
四、項目范圍確認的最終結(jié)果 （38）
任務(wù)五 如何控制項目范圍變更 （38）
一、控制項目范圍變更的依據(jù) （38）
二、控制項目范圍變更的工具和技術(shù) （39）
三、控制項目范圍變更的成果 （40）
教學(xué)分享 （41）
自我測評 （41）
操作實訓(xùn) （42）
學(xué)習(xí)情境四 項目組織管理 （44）
任務(wù)一 項目組織相關(guān)概述 （45）
一、什么是項目組織 （45）
二、項目組織的優(yōu)勢 （46）
三、如何設(shè)計項目組織 （46）
任務(wù)二 怎樣選擇項目組織結(jié)構(gòu) （47）
一、職能式項目組織 （47）
二、項目式項目組織 （48）
三、矩陣式項目組織 （50）
四、組合式項目組織 （51）
五、項目組織形式的選擇 （52）
任務(wù)三 項目管理中的團隊 （53）
一、如何理解項目團隊 （53）
二、項目團隊?wèi)?yīng)具備的條件&nbs
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