《微權(quán)力——小員工發(fā)揮大力量》要談?wù)摰脑掝}一是以故事的方式講述關(guān)于員工成長、職業(yè)生涯、幸福、原始創(chuàng)新與權(quán)力的轉(zhuǎn)移；二是以中國的錢學(xué)森之問為另一條寫作路線，從人力資源的角度給出答案：中國員工力不足。2014年中國流行的兩句話：有錢就任性，有權(quán)就任性，但在筆者看來這兩句話是中國的不幸，中國的大多數(shù)青年人沒錢沒權(quán)。筆者認(rèn)為，2015年或2025年中國的年輕人有任性的空間，青春就任性，做自己喜歡的事，這就是員工力理論的基礎(chǔ)價(jià)值觀。 
　　《微權(quán)力——小員工發(fā)揮大力量》分為四大部分：一是概念篇，即微時(shí)代的微權(quán)力。二是歷史篇。即傳統(tǒng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)框架下員工行使員工力，包括員工權(quán)力的演化歷史與案例，例如韓信--危權(quán)力 ；偉而不大，尾大不掉；隱權(quán)力--趙匡胤杯酒釋兵權(quán)（對(duì)員工權(quán)利的控制，按照?qǐng)?zhí)行力、創(chuàng)造力、監(jiān)督力來布局）。三是現(xiàn)在篇，即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工行使員工力。四是未來篇，即中國創(chuàng)新能力與員工的幸福，例如宏觀回答錢學(xué)森之問。 
　　當(dāng)前，中國在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的硬件方面正在趕上甚至趕超西方，然而在員工管理方面差距甚大。這本書對(duì)員工管理，特別是員工自我管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域的人會(huì)很有啟發(fā)，同時(shí)對(duì)于那些關(guān)心員工成長的人士具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。