前言
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。管理好這第一資源是企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要途徑，企業(yè)的用人之道是企業(yè)愿景和處世原則的集中體現(xiàn)。
對(duì)人的管理，在中國(guó)是一門既古老又年輕的學(xué)問。自古流傳下來的《論語》《墨子》《荀子》等一系列典籍中，傳遞著諸如君子不可小知，而可大受；小人不可大受，而可小知尚賢等樸素的用人理念；從20世紀(jì)70年代人力資源管理概念在國(guó)外問世，直到90年代初被國(guó)內(nèi)學(xué)界和企業(yè)界引入并發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)踐的人力資源管理日漸聚焦和務(wù)實(shí)，以人力資源部為代表的相關(guān)部門，也隨之經(jīng)歷了由人事行政向戰(zhàn)略支持的職能轉(zhuǎn)變。
盡管有了二十余年的發(fā)展，要做好人的管理，依然是很難的。因?yàn)闀r(shí)代在變化，不同時(shí)代人的特點(diǎn)、需求，企業(yè)的特點(diǎn)、需求也在變化。而今的企業(yè)可以制定完善的制度，但制度卻從根本上管不了態(tài)度。企業(yè)可以通過付給薪酬的方式買到一個(gè)人的時(shí)間，也可以雇用一個(gè)人到特定的崗位去工作，但卻買不到人的熱情和主動(dòng)，也買不到人的全身心投入；企業(yè)可以通過制度讓員工不遲到不早退，在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的工作，但無法讓員工創(chuàng)造性地工作。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)的生存和發(fā)展，越來越需要員工具有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，越來越需要授權(quán)給員工去獨(dú)立地思考并解決工作中遇到的問題�？梢哉f，誰解決了員工的精神管理，誰就贏得了未來。就這個(gè)層面來說，恰當(dāng)?shù)娜肆�資源管理，是實(shí)現(xiàn)這種精神管理，協(xié)助企業(yè)贏得未來的重要基礎(chǔ)。
本書不是一本研究性的專著，也不是普及知識(shí)的教科書，而是一本在管理企業(yè)的過程中摸爬滾打而形成的管理實(shí)踐介紹。我看過、經(jīng)歷過、實(shí)踐過90年代至今的企業(yè)人力資源管理，我希望將這些我所看、所聽、所想和所做的，拿出來和大家一起分享。
在閱讀本書時(shí)，既可以把本書所述的人力資源管理視為單獨(dú)的企業(yè)管理模塊，也可以聯(lián)系全面均衡管理的理念和方法，從一個(gè)系統(tǒng)而宏觀的企業(yè)管理視角去閱讀。無論以哪一種視角來看待這項(xiàng)管理，作為一位在企業(yè)管理這片沃土上耕耘了數(shù)十年的過來人，我衷心希望這本書能夠幫助讀者，尤其是企業(yè)的管理者和善于思考的年輕人，對(duì)而今的人力資源管理，對(duì)企業(yè)的核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源間的互動(dòng)關(guān)系，有自己系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理的道路上走得更順暢。

許景宏2016年7月