本書對阿米巴經(jīng)營模式中的激勵機(jī)制這一核心模塊的實(shí)操步驟進(jìn)行分析和指導(dǎo)，包括阿米巴激勵機(jī)制設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、獎金設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵方案、阿米巴合伙制等內(nèi)容。阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵主要解決組織的驅(qū)動力問題。在良好的激勵機(jī)制中，管理者應(yīng)找準(zhǔn)員工的真正需求，并將滿足員工需求的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合起來。阿米巴激勵機(jī)制通過多種激勵手段讓員工為自己工作，使企業(yè)與員工之間由雇用關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，釋放組織活力。