第1章 職業(yè)道德與職業(yè)能力訓(xùn)練
1.1 職業(yè)道德
1.2 職業(yè)能力
1.2.1 交流表達(dá)
1.2.2 革新創(chuàng)新
1.2.3 自我提升
1.2.4 與人合作
本章小結(jié)
第2章 部門組建訓(xùn)練
2.1 實(shí)訓(xùn)動(dòng)員
2.2 查看競(jìng)聘公告
2.3 人力資源經(jīng)理競(jìng)聘
2.4 招募人員
2.5 申請(qǐng)職位
2.6 專業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)
2.7 準(zhǔn)備入職材料
2.7.1 準(zhǔn)備入職表單
2.7.2 填寫勞動(dòng)合同
2.8 人員定崗
2.9 辦理入職
2.10 辦理新員工入職
2.10.1 審核入職材料
2.10.2 簽訂合同
2.10.3 發(fā)放工卡
2.11 交接工作資料
2.12 查看試用期績(jī)效計(jì)劃
2.13 簽訂試用期績(jī)效計(jì)劃
2.13.1 簽訂績(jī)效計(jì)劃
2.13.2 存檔績(jī)效計(jì)劃
2.14 整理員工檔案
2.14.1 接收人員入職材料
2.14.2 更新人員異動(dòng)表
2.14.3 員工檔案歸檔
2.15 制作部門通訊錄
2.15.1 制作人力資源部通訊錄
2.15.2 郵件發(fā)送部門全員
2.16 干部任命發(fā)文
2.16.1 編寫干部任命發(fā)文
2.16.2 審批發(fā)文
2.16.3 發(fā)布干部任命發(fā)文
本章小結(jié)
第3章 企業(yè)認(rèn)知訓(xùn)練
3.1 企業(yè)初步認(rèn)知
3.2 新員工培訓(xùn)
3.2.1 課前學(xué)習(xí)
3.2.2 新員工培訓(xùn)
3.3 簽署入職保證書
3.4 保證書存檔
3.5 企業(yè)文化宣傳大賽
本章小結(jié)
第4章 全崗體驗(yàn)訓(xùn)練
4.1 發(fā)布招聘廣告
4.1.1 工作分派——發(fā)布廣告
4.1.2 查看招聘需求
4.1.3 發(fā)布廣告
4.2 篩選候選人簡(jiǎn)歷
4.2.1 工作分派——篩選簡(jiǎn)歷
4.2.2 篩選簡(jiǎn)歷
4.3 面試
4.3.1 工作分派——面試
4.3.2 查看邀約情況
4.3.3 面試與評(píng)價(jià)
4.4 發(fā)放offer
4.4.1 工作分派——發(fā)放offer
4.4.2 查看審批進(jìn)度
4.4.3 驗(yàn)證學(xué)歷真?zhèn)?br>4.4.4 審批與發(fā)放offer
4.5 辦理新員工入職
4.5.1 工作分派——辦理入職
4.5.2 審核入職材料
4.5.3 辦理入職
4.5.4 更新人員異動(dòng)表
4.5.5 檔案歸檔
4.6 社保、公積金增員
4.6.1 工作分派——社保、公積金增員
4.6.2 記錄社保、公積金臺(tái)賬
4.6.3 社保增員
4.6.4 公積金增員
4.7 簽訂新員工績(jī)效計(jì)劃
4.7.1 工作分派——簽訂績(jī)效計(jì)劃
4.7.2 通知簽訂績(jī)效計(jì)劃
4.7.3 復(fù)核存檔
4.8 制作培訓(xùn)準(zhǔn)備清單
4.8.1 工作分派——培訓(xùn)準(zhǔn)備清單
4.8.2 制定新員工培訓(xùn)準(zhǔn)備清單
4.8.3 準(zhǔn)備培訓(xùn)開場(chǎng)白
4.9 核算員工工資
4.9.1 工作分派——核算工資
4.9.2 收集工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4.9.3 核算工資
4.9.4 工資審批與發(fā)放
4.10 員工轉(zhuǎn)正
4.10.1 工作分派——員工轉(zhuǎn)正
4.10.2 轉(zhuǎn)正提醒
4.10.3 復(fù)核轉(zhuǎn)正材料
4.10.4 更新人員異動(dòng)表
4.10.5 發(fā)送轉(zhuǎn)正通知
4.11 員工離職辦理
4.11.1 工作分派——員工離職辦理
4.11.2 復(fù)核離職材料
4.11.3 開具離職證明
4.11.4 錄入人員異動(dòng)表
4.11.5 材料歸檔
4.11.6 停繳社保
4.11.7 停繳公積金
4.12 人力技能競(jìng)賽
本章小結(jié)
第5章 專業(yè)技能訓(xùn)練
5.1 全員任務(wù)——工作資料交接
5.2 人力資源經(jīng)理的主要任務(wù)
5.2.1 人才梯隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃
5.2.2 準(zhǔn)備內(nèi)審資料
5.2.3 編制人工成本預(yù)算
5.2.4 實(shí)施內(nèi)審方案
5.3 績(jī)效專員的主要任務(wù)
5.3.1 績(jī)效考核評(píng)估實(shí)施
5.3.2 績(jī)效考核結(jié)果面談
5.3.3 績(jī)效考核結(jié)果申訴
5.3.4 績(jī)效計(jì)劃填報(bào)與審核
5.4 招聘專員的主要任務(wù)
5.4.1 收集匯總招聘需求
5.4.2 分析與探尋招聘需求
5.4.3 分析與選擇招聘渠道
5.4.4 在人才網(wǎng)站發(fā)布招聘職位JD
5.4.5 招聘內(nèi)薦方案設(shè)計(jì)與推廣
5.4.6 提升校園招聘吸引力
5.5 人事專員的主要任務(wù)
5.5.1 員工考勤統(tǒng)計(jì)
5.5.2 入職辦理（無離職證明）
5.5.3 不續(xù)簽勞動(dòng)合同
5.5.4 勞動(dòng)仲裁應(yīng)訴準(zhǔn)備
5.5.5 請(qǐng)假審批備案
5.5.6 公司人才盤點(diǎn)
5.6 薪酬專員的主要任務(wù)
5.6.1 采集考勤數(shù)據(jù)
5.6.2 采集績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)
5.6.3 采集社保、公積金數(shù)據(jù)
5.6.4 整理薪酬數(shù)據(jù)
5.6.5 核算績(jī)效工資
5.6.6 核算銷售獎(jiǎng)金
5.6.7 核算工資
5.6.8 發(fā)放工資
5.7 福利專員的主要任務(wù)
5.7.1 社保、公積金基數(shù)核定
5.7.2 公積金增員及補(bǔ)繳
5.7.3 公積金提取
5.7.4 社保增員（新參保）
5.7.5 辦理員工退休
5.7.6 申領(lǐng)生育津貼
5.7.7 辦理工傷業(yè)務(wù)
5.8 培訓(xùn)專員的主要任務(wù)
5.8.1 制訂培訓(xùn)工作計(jì)劃
5.8.2 調(diào)研培訓(xùn)需求
5.8.3 分析培訓(xùn)需求
5.8.4 制訂培訓(xùn)實(shí)施方案
5.8.5 推廣培訓(xùn)課程
本章小結(jié)
第6章 業(yè)務(wù)問題解決訓(xùn)練
6.1 學(xué)習(xí)解決業(yè)務(wù)問題的思路與方法
6.2 撥開迷霧：解決業(yè)務(wù)部門緊急招聘問題
6.2.1 明確問題：明確研發(fā)部門業(yè)務(wù)問題
6.2.2 分析現(xiàn)狀：分析人力資源現(xiàn)狀
6.2.3 找出原因：分析研發(fā)人員緊缺的原因
6.2.4 進(jìn)行驗(yàn)證
6.2.5 制訂方案
6.2.6 匯報(bào)方案
6.3 做懂業(yè)務(wù)的人力資源經(jīng)理：推廣銷售新產(chǎn)品
6.3.1 分析銷售人員業(yè)績(jī)情況
6.3.2 分析業(yè)績(jī)不佳的原因
6.3.3 制訂解決方案
本章小結(jié)
第7章 推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地訓(xùn)練
7.1 HR三支柱模式改革會(huì)議
7.2 人員編制及人工成本預(yù)測(cè)
7.3 擬訂人員招聘與調(diào)配計(jì)劃
本章小結(jié)
附錄1 團(tuán)隊(duì)組建訓(xùn)練教輔資料
附錄2 企業(yè)認(rèn)知訓(xùn)練教輔資料
附錄3 全崗體驗(yàn)訓(xùn)練教輔資料
參考文獻(xiàn)