第1章 ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介 1
1.1 ERP沙盤(pán)含義及起源 1
1.2 ERP沙盤(pán)模擬意義 2
1.3 ERP沙盤(pán)模擬在管理學(xué)科體系中的作用與地位 5
1.4 ERP沙盤(pán)模擬課程內(nèi)容 6
1.5 ERP沙盤(pán)模擬課程形式 7
第2章 ERP實(shí)物沙盤(pán)經(jīng)營(yíng) 9
2.1 ERP實(shí)物沙盤(pán)組成及課程設(shè)計(jì) 9
2.2 新管理層接手 10
2.2.1 組織準(zhǔn)備 11
2.2.2 基本情況 12
2.2.3 企業(yè)初始狀態(tài) 13
2.3 經(jīng)營(yíng)過(guò)程與規(guī)則 17
2.3.1 年初7項(xiàng)工作 17
2.3.2 每季18項(xiàng)工作(重復(fù)進(jìn)行4季) 21
2.3.3 年末5項(xiàng)工作 26
2.3.4 四項(xiàng)特殊工作(隨時(shí)可以進(jìn)行) 27
2.3.5 賬務(wù)處理及經(jīng)營(yíng)報(bào)表生成 28
2.4 起始年經(jīng)營(yíng) 30
第3章 ERP電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng) 35
3.1 百樹(shù)電子沙盤(pán)V4.1(人機(jī)/人人)介紹 35
3.2 電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)規(guī)則與過(guò)程 36
3.3 教學(xué)管理 56
3.4 規(guī)則訂單制作 61
3.5 人機(jī)對(duì)抗 62
第4章 解密企業(yè)經(jīng)營(yíng) 67
4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 67
4.2 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程 70
4.3 如何管理資金——現(xiàn)金為王 74
4.4 用數(shù)字說(shuō)話——找出不賺錢(qián)的原因 76
4.5 戰(zhàn)略——謀定而后動(dòng) 80
4.6 財(cái)務(wù)分析 81
4.7 崗位評(píng)價(jià) 83
第5章 實(shí)戰(zhàn)篇 87
5.1 沙盤(pán)競(jìng)賽技戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn) 87
5.2 常用策略 104
5.3 2008年第四屆全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽奪冠心得 109
5.4 2011年第七屆全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽心得 120
附錄1 各年經(jīng)營(yíng)用表格 129
附錄2 新創(chuàng)業(yè)者實(shí)物沙盤(pán)分析平臺(tái)使用說(shuō)明 155
附錄3 百樹(shù)電子沙盤(pán)V4.1(人機(jī)/人人)申請(qǐng)安裝說(shuō)明 161
參考文獻(xiàn) 163