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　　本書結(jié)合豐富的實務案例，詳細介紹和討論了企業(yè)并購的基本理論和實務問題，內(nèi)容包括并購估值、并購支付、并購績效、并購交易結(jié)構(gòu)等章節(jié)。本書重點介紹和討論了企業(yè)并購的基本理論和實務問題，力圖將并購的理論與實務案例密切結(jié)合、國際經(jīng)驗與中國特色密切結(jié)合，以期給讀者提供更多并購重組規(guī)律與知識。

　　如果你想了解中國并購的話，你一定想要一本反映中國并購實踐的教材，即一本關(guān)于中國的并購過去是怎樣發(fā)展的、現(xiàn)在是怎樣操作的指南；同時，你可能還要求這樣的教材要有國際視野，把適合中國應用的成熟經(jīng)驗也反映出來；你可能想要了解中國的并購案例，而不是連名字都沒聽說過的陌生人的故事；你可能想按中國人的思維習慣來學習并購知識，而不是逼迫自己轉(zhuǎn)到外國人的思維方式上并反復琢磨中文翻譯是否表達了作者的原意；你可能還想了解一些并購背后的經(jīng)濟學或管理學的解釋，既有一點理論高度，又不要太晦澀。如果你有這樣的想法，本書將非常適合你。你會發(fā)現(xiàn)一個最重要的特點，這是一本從讀者的角度來設計的、以問題為導向的教科書。提供一本以人為本的、親和型的并購教材，是作者寫作本書的初衷。
　　并購涉及跨學科的知識，但并非是零散的知識。并購是一項旨在增加價值的戰(zhàn)略行為，本書的一個特點是全部內(nèi)容均圍繞價值這條主線展開。另外，從實務的角度看，并購由一系列價值創(chuàng)造活動所組成，因此流程的觀點也滲透在本書的框架中。并購有統(tǒng)一的流程嗎？并購不是標準化制造，不同類型的并購執(zhí)行過程可能差異很大，但其中戰(zhàn)略性的協(xié)議并購是中國企業(yè)運用最多的類型，我們的流程基本是以這種類型為主來展開的。通過并購流程這條外顯的主線和價值創(chuàng)造這條內(nèi)隱的主線，本書將逐步向你展現(xiàn)并購知識的理論與實務全景。
　　本書融入了作者多年來對并購的理解與思考，有些觀點并非與這個領(lǐng)域的大多數(shù)人的意見一致，希望你能對不當之處進行指正。為了增強書中所述知識的可理解性，本書選編了大量案例和示例。在此向所引用文獻的所有作者表示衷心的感謝，也向提供這些資料的同事、朋友和學生表達真誠的謝意。本書力求詳細列舉各種引用資料的出處，但還會存在一些疏漏或偏差，敬請各位作者和讀者原諒，并請告知寶貴意見，以便再版時更正。
　　本書的出版還得益于張秋生教授、胡聯(lián)國教授、榮朝和教授、丁慧平教授、崔永梅教授、鄧榮霖教授、盧東斌教授、康榮平研究員、李善民教授、潘愛玲教授、周守華教授、陳玉罡教授、胥朝陽教授、宋希亮教授、謝紀剛老師、王東老師、趙立彬老師、袁學英老師、張自巧老師等諸位學者在學術(shù)上的教誨和交流，受惠于路聯(lián)先生、傅俊元先生、劉文炳先生、林慶苗先生、謝澤敏先生、劉國強先生、高愈湘先生、佟常兵先生、房小兵先生等各界朋友在并購實務領(lǐng)域給我的經(jīng)驗分享與鼓勵。此外，特別感謝我的妻子郭麗華女士對家族的貢獻和對我事業(yè)的支持。
　　機械工業(yè)出版社華章公司的施琳琳編輯和章集香編輯為書稿的編輯和修改提出了非常寶貴的意見，吳亞軍編輯和陳竹瑤編輯為本書的立項給予了大力支持，這幾位編輯專業(yè)而敬業(yè)，向你們表示敬意和感謝！
　　雖然改革開放后的中國企業(yè)并購自1984年即已揭開序幕，也不斷有人將中國企業(yè)并購與美國的六次并購浪潮相比較，但中國的并購浪潮還未到來，盡管我們可以感覺到潮頭已漸行漸近。然而，這也給予我們更大的想象空間和期待。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、科技對產(chǎn)業(yè)的沖擊、金融市場的發(fā)展、企業(yè)國際化步伐的加快以及監(jiān)管政策的調(diào)整，都為企業(yè)并購提供了新的驅(qū)動力。掌握并購知識并嫻熟運用，提升企業(yè)的并購能力，是在潮來時挺立潮頭的必要功夫。最是書香能致遠，開卷有益正當時。
　　讀者的批評是作者前行的動力，真誠地希望你將意見和建議反饋給我，電子郵箱：jxzhang@bjtu.edu.cn。
　　張金鑫　　2016年6月8日于北京

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