前言
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者 1
學習目標 2
引例 2
1.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的基本概念 3
1.1.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的定義 3
1.1.2 創(chuàng)業(yè)者的三種社會角色 6
1.2 創(chuàng)業(yè)者的性格特征 9
1.2.1 樂觀 10
1.2.2 成就需要 11
1.2.3 自主權(quán)需要 12
1.2.4 自我效能感 12
1.2.5 內(nèi)在決控 13
1.2.6 冒險傾向和壓力承受力 13
1.2.7 創(chuàng)業(yè)者性格特征研究對創(chuàng)業(yè)的意義 15
1.3 創(chuàng)業(yè)過程 15
1.3.1 孵化期 16
1.3.2 創(chuàng)業(yè)早期 18
1.3.3 創(chuàng)業(yè)中期 20
1.3.4 創(chuàng)業(yè)晚期 21
本章小結(jié) 24
思 考 題 24
案例分析題 25
參考文獻 26
第2章 創(chuàng)業(yè)機會識別與評價 27
學習目標 28
引例 28
2.1 創(chuàng)業(yè)機會的概念與分類 29
2.1.1 創(chuàng)業(yè)機會的概念 29
2.1.2 創(chuàng)業(yè)機會的特征 30
2.1.3 創(chuàng)業(yè)機會的分類 31
2.1.4 創(chuàng)業(yè)機會的來源 33
2.2 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會 35
2.2.1 創(chuàng)意過程 35
2.2.2 激發(fā)創(chuàng)意的方法 36
2.3 創(chuàng)業(yè)機會的識別 37
2.3.1 創(chuàng)業(yè)機會識別的影響因素 37
2.3.2 創(chuàng)業(yè)機會的識別過程 39
2.4 創(chuàng)業(yè)機會的評價 40
2.4.1 創(chuàng)業(yè)機會的評價方法 40
2.4.2 創(chuàng)業(yè)機會的可行性評估 44
本章小結(jié) 47
思 考 題 48
案例分析題 48
參考文獻 54
第3章 創(chuàng)業(yè)團隊組建 57
學習目標 58
引例 58
3.1 團隊與創(chuàng)業(yè)團隊 59
3.1.1 團隊的相關(guān)概念 59
3.1.2 創(chuàng)業(yè)團隊的相關(guān)概念 63
3.2 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成 66
3.2.1 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成要素 66
3.2.2 創(chuàng)業(yè)團隊的角色構(gòu)成 67
3.2.3 創(chuàng)業(yè)團隊的角色配置原則 67
3.3 創(chuàng)業(yè)團隊的組建 68
3.3.1 創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則 68
3.3.2 創(chuàng)業(yè)團隊組建的主要影響因素 69
3.3.3 成功創(chuàng)業(yè)團隊的主要特征 70
3.3.4 創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序及其主要工作 72
3.4 創(chuàng)業(yè)團隊的管理 75
3.4.1 培育創(chuàng)業(yè)團隊的文化理念 75
3.4.2 創(chuàng)業(yè)團隊權(quán)益的分配 75
3.4.3 創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制 76
3.4.4 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的培養(yǎng) 77
本章小結(jié) 79
思 考 題 79
案例分析題 79
參考文獻 80
第4章 商業(yè)模式開發(fā) 83
學習目標 84
引例 84
4.1 商業(yè)模式概述 85
4.1.1 商業(yè)模式的含義 85
4.1.2 商業(yè)模式的特征 86
4.1.3 商業(yè)模式的構(gòu)成要素 88
4.1.4 商業(yè)模式的類型 92
4.2 商業(yè)模式設(shè)計 93
4.2.1 商業(yè)模式的設(shè)計框架 93
4.2.2 商業(yè)模式的設(shè)計流程 98
4.2.3 商業(yè)模式的設(shè)計方法 100
4.3 商業(yè)模式創(chuàng)新 101
4.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新的含義 101
4.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的動力 102
4.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 104
本章小結(jié) 107
思 考 題 107
案例分析題 108
參考文獻 109
第5章 創(chuàng)業(yè)計劃 111
學習目標 112
引例 112
5.1 創(chuàng)業(yè)計劃的目的與作用 113
5.1.1 什么是創(chuàng)業(yè)計劃 113
5.1.2 編寫創(chuàng)業(yè)計劃的目的 114
5.1.3 創(chuàng)業(yè)計劃的作用 115
5.2 創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容 116
5.2.1 創(chuàng)業(yè)計劃的編寫格式和規(guī)范 116
5.2.2 創(chuàng)業(yè)計劃的基本要素 117
5.2.3 創(chuàng)業(yè)計劃的核心內(nèi)容 120
5.3 創(chuàng)業(yè)計劃的編寫 126
5.3.1 創(chuàng)業(yè)計劃的編寫原則 126
5.3.2 創(chuàng)業(yè)計劃的編寫重點 127
5.3.3 創(chuàng)業(yè)計劃的編寫技巧 129
5.3.4 創(chuàng)業(yè)計劃的檢查與評估 130
5.3.5 創(chuàng)業(yè)計劃編寫中的常見錯誤 131
本章小結(jié) 136
思 考 題 136
案例分析題 136
本章附錄 137
參考文獻 142
第6章 創(chuàng)業(yè)融資與投資決策 143
學習目標 144
引例 144
6.1 創(chuàng)業(yè)融資與投資基礎(chǔ)理論 145
6.1.1 資金的時間價值 145
6.1.2 資本結(jié)構(gòu)與資本成本 148
6.1.3 杠桿原理與風險 152
6.2 創(chuàng)業(yè)融資 158
6.2.1 創(chuàng)業(yè)融資的基本概念 158
6.2.2 創(chuàng)業(yè)融資渠道與融資類型 160
6.2.3 股權(quán)融資 162
6.2.4 債權(quán)融資 164
6.2.5 混合融資 167
6.3 創(chuàng)業(yè)投資決策 169
6.3.1 投資決策過程 169
6.3.2 投資現(xiàn)金流量的分析 169
6.3.3 創(chuàng)業(yè)投資決策方法 170
6.3.4 投資決策方法應用案例分析 174
本章小結(jié) 176
思 考 題 176
計 算 題 177
案例分析題 177
參考文獻 177
第7章 企業(yè)創(chuàng)建 179
學習目標 180
引例 180
7.1 企業(yè)法律形式的選擇 181
7.1.1 公司制企業(yè) 181
7.1.2 合伙企業(yè) 186
7.1.3 個人獨資企業(yè) 187
7.1.4 個體工商戶 189
7.1.5 選擇合適的法律形式 190
7.2 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計 191
7.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)成分析 191
7.2.2 公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系分析 196
7.2.3 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 197
7.3 企業(yè)登記注冊 199
7.3.1 企業(yè)登記注冊流程 199
7.3.2 企業(yè)登記注冊相關(guān)說明 201
本章小結(jié) 204
思 考 題 204
案例分析題 204
參考文獻 204
第8章 新創(chuàng)企業(yè)管理 205
學習目標 206
引例 206
8.1 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的形成 208
8.1.1 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理 208
8.1.2 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 211
8.2 新創(chuàng)企業(yè)的初期管理 215
8.2.1 市場營銷管理 215
8.2.2 財務(wù)控制管理 216
8.2.3 創(chuàng)新能力管理 217
8.3 新創(chuàng)企業(yè)成長管理 220
8.3.1 新創(chuàng)企業(yè)成長管理的特征 220
8.3.2 新創(chuàng)企業(yè)成長管理的基本內(nèi)容 221
8.3.3 新創(chuàng)企業(yè)成長管理的要素分析 222
8.4 新創(chuàng)企業(yè)的成本與風險控制 224
8.4.1 新創(chuàng)企業(yè)的成本控制 224
8.4.2 新創(chuàng)企業(yè)的風險控制 226
本章小結(jié) 229
思 考 題 229
案例分析題 229
參考文獻 231