第三節(jié)中小企業(yè)融資的誤區(qū)


      1�迸R時抱佛腳，缺乏長期規(guī)劃


      很多中小企業(yè)的領導者，對融資缺乏長期規(guī)劃，都是在企業(yè)面臨資金困難時，才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經營時就應該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯系。


      企業(yè)出了問題，往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。至于以后發(fā)展成什么樣子，則一片迷茫。產品研發(fā)有問題，馬上解決研發(fā)問題；營銷出毛病，馬上解決營銷上的毛��；廣告沒有跟上，馬上解決廣告問題。企業(yè)老板整天疲于奔命，到處救火。


      出現這些問題，根本原因在老板身上，他們沒有從企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標上著手，結果是老板整天救火不斷，而企業(yè)問題也依然不斷。


      比爾·蓋茨說過：“我從來都是戴著望遠鏡看世界的�！鳖I導人是否具備長遠的眼光，對公司的發(fā)展意義重大。只有那些目光高遠的人才能發(fā)現制約公司長期發(fā)展的問題，而不會被暫時的美好景象所蒙蔽。


      那些目光短淺的公司會沉迷在過去的成功中不能自拔，直到危機重重的時候才明白轉型的重要性。目光短淺的公司，通常以賺錢為目標，它們缺乏做大的內在動力。只有那些理念正確、目標遠大且孜孜以求的公司，才有機會不斷發(fā)展壯大、基業(yè)常青。


      事實上，目光長遠的企業(yè)之所以能夠做大，不僅僅因為它們有做大的驅動力，還因為它們具有系統思維，能夠預測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并未雨綢繆地采取應對策略。


2�敝幌肴谫Y，不想規(guī)范化


      中小企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經營發(fā)展的影響。其實企業(yè)融資時除了資金，還應考慮投資方在企業(yè)經營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助，是否能提升企業(yè)的價值。


      再小的企業(yè)，也要有規(guī)范。從創(chuàng)立的第一天起，企業(yè)就應該建立起嚴格的制度，規(guī)范化運作，哪怕因此犧牲一些發(fā)展速度，也是值得的。


      馬云在創(chuàng)業(yè)之初，就提出要創(chuàng)辦一家102年的公司，他也不擅長管理，但是他給員工灌輸了正確的做事業(yè)的價值觀，這最終使阿里巴巴在歷經各種磨難后終于獲得了成功。




      其實，規(guī)范在某種意義上就是指一個群體所確立的行為標準。它可以由公司正式規(guī)定，也可以是非正式形成。所以說規(guī)范的范圍可大可小，程度可高可低，方式則既可以是文字的也可以是口頭的。許多企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初就留下來一些傳統，雖然沒有文字規(guī)定，但大家都去遵守它，這其實就是一種規(guī)范，而且屬于比規(guī)章制度還有用的規(guī)范。


      任何一家公司，要想發(fā)揮出員工的最大戰(zhàn)斗力，就必須形成一種合力，思想要統一，行動要一致，否則大家就像一盤散沙，即便每個人都很努力，但也不過是在做低效的“布朗運動”。而這，就需要行為上和思想上的規(guī)范。尤其是初創(chuàng)公司，如果沒有為員工確立一個大家都遵守的行為和價值觀標準，哪怕是口頭上的，那么每個人都可以按照自己設想的標準設定目標、對待客戶、開發(fā)產品，等等。這樣一來，公司也就成了一盤散沙。


      舉例來說，大多數初創(chuàng)公司是沒有完善的管理制度的，但是，初創(chuàng)公司卻可以在理念上要求員工職業(yè)化。雖然在未經專業(yè)培訓的情況下，每個人對職業(yè)化可能有不同的理解，但是，職業(yè)化本身就是一種正面積極的工作態(tài)度，這就已經夠了。


      初創(chuàng)公司也要規(guī)范，重要的是看你要規(guī)范什么。由于創(chuàng)業(yè)公司的第一目標是活下去，所以在規(guī)范的概念上，小公司應該主要強調關于價值觀、工作態(tài)度等偏向于理念的東西。但當公司發(fā)展到一定規(guī)模后，規(guī)范的范疇就要被放大到公司的規(guī)章制度、流程等具體的工作方式和工作程序方面了。


      無論什么類型的公司，一旦規(guī)模發(fā)展到了百人以上，就很難再靠人治。因為在人治的管理模式下，公司的員工越多，各種不確定性就越大，公司的整體效率就越低。這時候，解決規(guī)模擴大所帶來的管理混亂的唯一辦法，就是采取規(guī)范化管理。


      總之，企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。中小企業(yè)在融資過程中，應不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。


3�敝活檾U張，不塑造企業(yè)文化


      中小企業(yè)在融資過程中，只顧企業(yè)擴張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了，但卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協同能力。


      很多中小企業(yè)在出現問題的時候，會將原因歸結為市場變化快、制度不完善、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位、員工不團結等，其實，這些原因的本質都是企業(yè)文化沒有做好。在企業(yè)里，文化是一種無形的東西，但是它對企業(yè)的發(fā)展起著潛移默化的作用，是否具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，決定了企業(yè)經營的各個方面。


      企業(yè)文化雖然無形，但是它不是一個說不清道不明的東西。這可以通過饅頭的例子來形象地加以說明：




      我們對饅頭都有深刻的印象，那么饅頭是用什么做成的呢？很多人都會這樣回答：“當然是由面做成的了！”但實際上，和面的時候，面里要加水。


      做饅頭跟做企業(yè)有很多相似的地方，面是做饅頭的基本材料，饅頭的口味很大程度上取決于面的品質。對企業(yè)來說，面就是企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、成員、生產線等具體可見的東西。企業(yè)的經營效果如何，很大程度上也取決于這些因素是不是合理。如果一個企業(yè)戰(zhàn)略合理，組織高效，流程順暢，制度完善，則基本上能夠保證企業(yè)的品質。


      我們吃饅頭的時候不會想到水，但是沒有水，面不能凝結，饅頭也做不出來。水對于企業(yè)而言就是價值觀、學習氛圍等無形的東西，概括起來就是企業(yè)的文化。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，雖然無形，但是起著至關重要的作用。企業(yè)的一切，靠的就是文化的凝結。




      一提到企業(yè)的競爭力，人們馬上想到的可能就是產品的質量和領先的技術，而很少有人會想到企業(yè)文化的建設。事實上，企業(yè)文化的建設表面上看是“務虛”的，但實際上卻是有著其實實在在的作用。


      一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設，那就好比是一個人不重視自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸消失。而且，一個企業(yè)如果沒有文化的支持，也就不會贏得市場的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設，那愿望也只能是海市蜃樓。


      企業(yè)文化的好壞決定了企業(yè)競爭力的強弱。柳傳志說過：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人�！逼髽I(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，如果一個人背離其靈魂就不能長遠發(fā)展，一個企業(yè)背離其文化也不能實現長遠發(fā)展。


      對于一些創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)來說，盡管企業(yè)文化非常重要，但是這些企業(yè)由于處在創(chuàng)業(yè)階段，還沒有形成真正的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化，更多地體現在創(chuàng)業(yè)者的個人氣質上，比如創(chuàng)業(yè)者本人能說到做到，注重產品質量，注重執(zhí)行力，對于他的企業(yè)來說，這些都是形成企業(yè)文化的基礎。所以在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者一方面要摸索出好的管理制度和模式，另一方面要強化企業(yè)的良好作風，這樣，等企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期，也就逐漸形成了良好的企業(yè)文化。