第一章
　　長遠(yuǎn)視角VS 短期視角
　　大家都迫切希望改變自己所處的環(huán)境，但卻不愿意改變自己，所以他們自己仍然是被束縛的。如果一個人不能夠從自我拷問的狀態(tài)中解脫出來，他就永遠(yuǎn)也不可能實現(xiàn)自己心中的目標(biāo)。這一觀點不論是對實質(zhì)性的事情還是精神方面的追求都適用。即使一個人唯一的目標(biāo)是獲得物質(zhì)財富，但是在實現(xiàn)目標(biāo)之前，也要做好準(zhǔn)備，為實現(xiàn)這個目標(biāo)做出巨大的犧牲；而且要認(rèn)識到，過上健康和平衡的生活，付出的代價將會更大。
　　——詹姆斯·愛倫
　　考慮得越周到，結(jié)果會越好，在各領(lǐng)域獲得的成功就會越大。衡量一個人想法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是最重要的方式，就是事情的結(jié)果，按照自己想法做的事情的結(jié)果。
　　經(jīng)濟學(xué)家彌爾頓·弗雷德曼曾經(jīng)寫過這樣一句話，“好想法唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是準(zhǔn)確預(yù)測自己想法和行動結(jié)果的能力。”弗雷德曼認(rèn)為，現(xiàn)實生活中實際發(fā)生的和經(jīng)濟理論指導(dǎo)的結(jié)果是分離的，這種觀點顯然不對。
　　結(jié)果就是一切。那么這時要問的就是“你的想法到底有沒有用？”
　　很多人對于長期結(jié)果的重要性很困惑。他們認(rèn)為意圖才是最重要的，而不是結(jié)果，這是當(dāng)今社會人們困惑的一個主要原因。
　　他們會說，“如果我認(rèn)為自己的觀點、決議和行動能夠帶來好的結(jié)果，但是事實卻不是，這也不是我的錯�！�
　　準(zhǔn)確預(yù)測決策和行動帶來結(jié)果的能力，是檢測智商最有效的方法。
　　智力是什么？
　　智力不是IQ（智商），不是學(xué)校里的考試成績或經(jīng)年的學(xué)習(xí)。智力是一種“行為方式”。如果你的行為很聰明，那你就是聰明的。如果表現(xiàn)得很笨，那么不管IQ測試的分?jǐn)?shù)或方法如何，你就是笨的。
　　那么，什么才是聰明的行為呢？很簡單，一個聰明的舉動就是能夠使你離自己所想要的東西更近的舉動。相反，愚蠢的舉動不會讓你自己離目標(biāo)越來越近，而且，可能會越來越遠(yuǎn)。
　　當(dāng)決定自己想要什么、不想要什么的時候，你自己就知道什么是聰明，什么是愚蠢的行為了。溫斯頓·丘吉爾曾說過，“很久以前，我就不看重別人說什么了，而是看他怎么做。行動才是真實的事實�！�
　　行動即一切
　　怎樣才能判斷一個人到底想要什么，其所想所感，其相信什么，以及其所做的承諾呢？很簡單，只要看他或她是怎么做的。一個人是怎么說的、希望、期望或者打算做什么不是最重要的，真正重要的是他是怎么做的，特別是在壓力和誘惑面前怎么做的。
　　有人會說，“我想實現(xiàn)工作和生活中的成功�！彼�確實是這么想的，但是你就要觀察他是怎么做的。這類人每天上班最后一分鐘到，下班第一個走，急匆匆地回家去看喜歡的電視劇有沒有更新。很顯然，從他的所作所為來看，他的目標(biāo)不是要實現(xiàn)事業(yè)的成功，而是回家看電視。你是怎么知道的呢？因為他每天下班后就是這么做的呀！
　　這有用嗎？
　　你所做的決定和行為的唯一測量方法是“它有用嗎？”在想法的基礎(chǔ)上，采取的行動是不是朝著自己想要的或?qū)ψ约汉苤匾�的方向前進(jìn)的呢？
　　在個人生活、政治和國際關(guān)系中，約束人們行為的是兩種定律：“意外后果定律”和“錯誤后果定律”。
　　經(jīng)濟學(xué)家亨利·赫茲利特在他的經(jīng)典著作《一課經(jīng)濟學(xué)》中寫到，人們都是自我追逐的。所以，人們采取的每一個行動都在某一方面改進(jìn)自己的條件。在希望得到自己想要的東西的時候，人們通常都是尋求最快和最容易的方式，很少考慮到可能帶來的其他影響。
　　赫茲利特說，采取行動想要實現(xiàn)的結(jié)果經(jīng)常能夠在某方面改進(jìn)自己的條件。改進(jìn)條件的結(jié)果是行動所帶來的最主要的結(jié)果，而且經(jīng)常都是積極的。所有的行動都致力于要實現(xiàn)某種改進(jìn)。
　　考慮后果
　　但是，事情發(fā)展帶來的第二和第三層結(jié)果才是最重要的。意外后果定律認(rèn)為，很多情況下，一種行為帶來的短期結(jié)果是積極的，但是從長遠(yuǎn)來看，影響可能非常消極。
　　例如，為了買車、和女孩約會、社交，年輕人輟學(xué)掙錢，過逍遙的生活。短期來看，這些都是輟學(xué)帶來的積極影響，也是年輕人樂于享受的生活。
　　但是，如果沒能接受教育，時常會導(dǎo)致一輩子收入水平下降，上升機會很少，而且極有可能窮盡一生都不可能完全發(fā)揮自己的潛能。
　　更壞的結(jié)果
　　錯誤后果定律指的是，一個非常積極的行動帶來的結(jié)果卻是比什么都不做造成的結(jié)果還要糟糕。
　　比如，直接給那些缺錢的人現(xiàn)金，是幫助了他們，為他們提供了短期資助。
　　但是更壞的結(jié)果就是，這個人可能由此對“不勞而獲”的金錢上了癮，由此喪失了勞動力、依賴于施舍、逐漸喪失了自己的自尊、自愛和驕傲。跟什么措施都不采取相比，這個人的境遇比之前更糟糕了。
　　在社會中，大家舉辦社會活動最重要的原因就是通過給那些不富裕的人們提供金錢，改善大家的生活境遇。但是由此導(dǎo)致的更壞的結(jié)果就是，這可能會帶來終生的依賴和絕望。
　　提前思考
　　在國際象棋中，有很多棋子以及很多種可能的走法，所以你獲得的勝利是以你具有準(zhǔn)確預(yù)測對手下一步的走法的能力為基礎(chǔ)的。
　　生活中，成功很大程度上取決于自己“淡化棋盤”的能力，采取行動實現(xiàn)自己認(rèn)為的最終成功和勝利。
　　用未來倒逼現(xiàn)在
　　要想形成看待問題的長期視角，就要練習(xí)“未來倒逼”機制。如果自己有個魔棒，搖一搖就能讓將來的生活很完美，那么這樣完美的生活是什么樣的呢？和今天的生活有什么不一樣呢？
　　回到現(xiàn)在，問自己：“如果要過上將來自己想過的生活，那么現(xiàn)在我要做什么呢？”
　　那么現(xiàn)在就盡情地發(fā)揮想象力吧。想象自己能夠不受限制地在某個時刻實現(xiàn)未來的目標(biāo)。從以下四個最重要的方面來分析未來的生活：（1）事業(yè)和工作；（2）家庭和人際關(guān)系；（3）身體健康狀況；（4）財務(wù)獨立情況。
　　想象接下來的五年，不論是事業(yè)、工作還是收入，在各方面都很理想。那么你要掙多少錢才能過上這樣的生活呢？要從事什么樣的職業(yè)呢？工作上要取得多大的成就呢？每天和你共事的都是什么人呢？
　　你的五年計劃夢想
　　彼得·德魯克曾經(jīng)說過，“大家通常都會高估他們一年內(nèi)能完成的任務(wù)，但是會極大地低估他們五年內(nèi)能完成的任務(wù)�！�
　　一旦對于未來五年自己理想的工作和收入有一個清晰的定位，從未來倒逼現(xiàn)在，以確定從今天開始你將采取的各個步驟以便達(dá)到你未來的目標(biāo)。
　　第二章
　　緩慢思維 VS 敏捷思維
　　思考是一個艱苦的工作
　　大托馬斯·約翰·沃森是IBM的創(chuàng)始人。在IBM的辦公室里，他要求每間辦公室的墻上都要貼上“思考”這個詞。在企業(yè)早期，無論遇到什么問題，人們都會指著墻上的字提醒同事，越是花時間謹(jǐn)慎地思考，越容易找出來一個合適的解決問題的途徑。
　　托馬斯·愛迪生曾經(jīng)這樣說：“思考是這個世界上最困難的事情，這也是為什么很多人極力回避思考的原因�！�
　　有種說法：“有些人是思考的人，有些人自認(rèn)為自己是個思考的人。還有大部分人，寧愿去死也不愿意思考。”
　　良好的思考是一項艱苦的工作。如果想要真正挖掘思想的深度，就需要不斷學(xué)習(xí)和思考。
　　幸運的是，你做的任何事情到最后都會逐漸形成一種習(xí)慣。一旦形成習(xí)慣后，它就會非常容易且自動地發(fā)揮作用。歌德曾說過：“萬事先難后易�！边@句話也適用于新習(xí)慣的形成。
　　兩種思考方式
　　形成鮮明對照的這兩種思考方式就是敏捷思維和遲緩思維。敏捷思維就像是在鬧市中開車時做決定一樣，我們迅速地，依靠直覺本能自動地處理信息。
　　在日常的大部分活動中，比如聊天、開會、日常生活或百貨店購物，采取敏捷的思維才是合適而又必要的。后果不重要，比如午飯你吃的是雞肉漢堡還是魚肉漢堡？在許多事情的大計劃里，這些真的不重要。
　　但是，在生活中的其他方面，比如，在要做長遠(yuǎn)決策以實現(xiàn)愿望時，緩慢型思維就是必要的。
　　許多人把成功和失敗歸因于某種情況的好運或者壞運氣。但是在現(xiàn)實中，當(dāng)回過頭來看到底發(fā)生了什么事情的時候就會發(fā)現(xiàn)，成功不完全是好運氣。而是一種概率。
　　概率法則認(rèn)為任何事情的發(fā)生都是有概率的，通過采用某種數(shù)學(xué)模型，你就能夠相當(dāng)準(zhǔn)確地計算出這種相當(dāng)概率。應(yīng)使用這種最簡單的應(yīng)用程序，概率準(zhǔn)則認(rèn)為，如果你更多地去做成功人士和成功組織在做的事情，那么你就會增加做正確事情的概率，在正確的時候做正確的事情，最終取得成功。
　　需要時，采用緩慢的思考模式，你就會發(fā)現(xiàn)，在通往成功的道路上，你做的正確的事情越來越多，而錯誤的事情越來越少。
　　成功和失敗都不是偶然的。行動前，思考和計劃得越仔細(xì)，你對未來成功的速度控制就會越快。
　　行動練習(xí)
　　1. 決定從今天開始，為刺激、問題或想法，以及自己做出回應(yīng)留出緩慢思考的空間。
　　2. 從事業(yè)或個人生活中選出重要的一個區(qū)域，應(yīng)用GOSPA模式，幫助你更加清晰地思考、更好地計劃未來。
　　3. 從今天開始，每天獨處半小時到一小時，完全安靜地坐著，聆聽心聲。要經(jīng)常這樣做。
　　第三章
　　有信息儲備思維 VS 無信息儲備思維
　　任何事情都代替不了經(jīng)驗
　　與沒有經(jīng)驗的思考相比，建立在經(jīng)驗基礎(chǔ)上的思考是很有價值的。在一個快速和不斷變化的行業(yè)中，沒有任何東西可以取代經(jīng)驗的作用。在一個特定領(lǐng)域里，只有通過不斷地犯錯誤來積累經(jīng)驗，有一些非常重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)只有通過犯錯誤和嘗試才能夠獲得。
　　有經(jīng)驗的人已經(jīng)形成了“類型識別能力”。在一個新的或現(xiàn)存的商業(yè)環(huán)境中，他們能夠識別出在這之前自己已經(jīng)遇到過的情形，事情是會成功還是失敗。他們能夠迅速地預(yù)測出將要發(fā)生的事情會改變商業(yè)投資或決策的有效性。他們能快速地辨別出支持新觀點的論證中的漏洞。鑒于他們在這之前已經(jīng)見過很多的類型，所以能夠很快地只關(guān)注最重要的因素，最后帶來商業(yè)的成功或失敗。
　　目標(biāo)至關(guān)重要
　　這就是目標(biāo)為什么如此重要的原因。目標(biāo)使你能夠控制改革的方向，確保自己的生活和工作是自己掌控，而不是被外界操控的。
　　成功的一個重要的秘密就是不要擔(dān)心那些自己無力改變的事情。你沒有能力改變，也不能改變或放緩變革的腳步。但是，只要你對自己的最終目標(biāo)保持清晰的認(rèn)識，那么你就能更好的改變、調(diào)整和適應(yīng)。
　　今天，你既可以成為變革的掌控，也可能成為變革的犧牲品。你可以成為機遇的創(chuàng)造者或者成為機遇的被動接受者，被你所面對的個人力量無法改變的洶涌的機遇浪潮所拋棄和打擊。
　　目標(biāo)能給你的生活帶來動力、意志和方向。目標(biāo)能夠激發(fā)出你內(nèi)心深處最好的自己，充分發(fā)揮自己的潛能。
　　注意力分散
　　生活在現(xiàn)代社會，電腦和電子郵件可能讓我們“注意力分散”，人們追逐光鮮的事物，電子郵件、短信、電話和社交媒體，所有的這一切都會讓你的思維分散，中斷聚焦和關(guān)注的能力。
　　一整天的時間，你的注意力就像雨刷器一樣，一直前前后后地來回轉(zhuǎn)換，但是卻很少完成任何有價值的事情。當(dāng)你加上社交媒體并且像許多人一樣對刷Facebook，Twitter和LinkedIn上癮的時候，你面臨的就是職場災(zāi)難。這也是為什么有人會說，“社交聯(lián)絡(luò)就是社會不工作�！�
　　解決問題的方法很簡單：丟棄這些東西。一天只在上午11∶00和下午3∶00的時候檢查兩遍郵箱。除此之外，把所有的東西都關(guān)掉，這個時候你才能讓自己全身心投入到手頭的工作上。
　　強制原則
　　在所有的創(chuàng)新性思維工具中，這是最好的一個。強制原則的意思就是說，在自己和設(shè)定的目標(biāo)之間有一個強制性，就是這個強制性決定了你能實現(xiàn)目標(biāo)的快慢。
　　有時候，這一點稱之為瓶頸。有時候稱之為遏止點。英特爾前任總裁安迪·格魯夫把這個任何生產(chǎn)階段存在的、限制自己前進(jìn)的因素稱之為“限制因素”。
　　你今天的主要目標(biāo)是什么呢？主要限制你實現(xiàn)目標(biāo)速度的因素是什么呢？
　　用另外一種口吻來闡述這個問題就是，“為什么現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)自己的目標(biāo)？”
　　如果你的目標(biāo)是要把銷售和利潤提升50%，為什么現(xiàn)在不是目標(biāo)水平呢？如果你指定的目標(biāo)是要減肥，為什么現(xiàn)在的體重不是理想的體重呢？當(dāng)你問自己這個問題的時候，通常你提出的答案就是阻礙你前行的障礙。通常，在你問問題和回答問題的過程中，進(jìn)入你頭腦中的就是你最喜歡的借口，也就是當(dāng)前沒有取得成就的最主要原因。
　　找出限制因素
　　每一種情形中，你的首要工作就是要識別出哪些是限制性因素，然后一心一意地想辦法解決它。這種思考和行動的方法能夠讓你更快地實現(xiàn)目標(biāo)，比任何其他自己做的事情速度都快。
　　80/20的原則也適用于那些限制你個人和工作發(fā)展的事情上。那些制約你實現(xiàn)自己最重要目標(biāo)的80%的因素是自身的因素，企業(yè)內(nèi)部的事情。只有20%的因素是外部因素，也就是自己和企業(yè)外的因素。
　　當(dāng)要識別和消除這些障礙時，首先要從自己開始。問自己這個核心的問題，“我自己或我的企業(yè)中的哪些因素制約了目標(biāo)的實現(xiàn)？”
　　要知道，大部分人的自然反應(yīng)就是譴責(zé)外因和他人。但是，高級思考者會完全接受責(zé)任，不管是任何問題還是任何困難，他們會內(nèi)省，找出到底是什么限制了實現(xiàn)目標(biāo)的速度。
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