本書基于中西“大分流”的背景，著眼于1522年至1582年這一甲子年之間的全球史，選取大明帝國、日本、奧斯曼帝國、法國瓦盧瓦王朝、英國都鐸王朝、西班牙哈布斯堡王朝等十六世紀(jì)全球主要國家，以國家制度和管理為基礎(chǔ)，以國家財(cái)政為核心，以國家間的戰(zhàn)爭和貿(mào)易為延展，以各國的文化教育發(fā)展為升華，系統(tǒng)地展現(xiàn)十六世紀(jì)波瀾壯闊的全球史畫

改革開放以來，貿(mào)易的發(fā)展無疑成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。改革，促進(jìn)了國內(nèi)貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量的全面提升，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化取得了長足的進(jìn)步；開放，推動了國際貿(mào)易競爭力的不斷提高，使中國經(jīng)濟(jì)迅速融入全球化。2010年，中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，并致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。盡管取得了顯著的成績，但中國仍面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題，例如

本書在具體說明部分識別的各種基本概念的基礎(chǔ)上，使用教育收益測度的示例，介紹了在增函數(shù)假設(shè)、工具變量假設(shè)和單調(diào)性處理選擇假設(shè)等常規(guī)前提條件下，如何始使用部分識別方法精確化教育收益的研究方法。此外，本書還介紹了家庭內(nèi)暴力行為(DomesticViolence)推測、食品配給券的政策效果評估及工資分布變化估計(jì)等部分識別方法的

本書由上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、上海市市場監(jiān)督管理局組織編撰，上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各區(qū)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)行業(yè)協(xié)會、企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息，上海市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究院具體編寫，主要收錄了2023年度上海市質(zhì)量水平、質(zhì)量發(fā)展、質(zhì)量保障、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量等方面的狀況和信息，具有以下兩大特點(diǎn)：一是對標(biāo)貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)

在項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作中，經(jīng)常要識別和解決復(fù)雜問題，本書通過分步的指導(dǎo)為項(xiàng)目經(jīng)理提供了專業(yè)的建議，并給出了有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和授權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的方法。本書的視角獨(dú)特，從問題和決策的角度為項(xiàng)目經(jīng)理提供了專家建議，而不是過程組、項(xiàng)目生命周期等角度，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員和干系人進(jìn)行清晰有效的溝通，解決項(xiàng)目中遇到的實(shí)際問題，

隨著"互聯(lián)網(wǎng)+”物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、"一帶一路”戰(zhàn)略以及跨境電商物流政策的實(shí)施，國內(nèi).菜鳥物流、中國郵政等企業(yè)開始布局跨境物流。而隨著跨境電商的快速發(fā)展，消費(fèi)者所關(guān)注的焦點(diǎn)已不僅僅是產(chǎn)品的價(jià)格，且對跨境電商物流的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率提出了更為嚴(yán)格的要求。本書圍繞"互聯(lián)網(wǎng)+國際物流”主題，介紹了跨境電商物流的發(fā)展過程，并對跨境

6Ds法則已經(jīng)為眾多企業(yè)和組織的學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目帶來了顯著的回報(bào)。對于尚未接觸6Ds?法則的讀者而言，本書是對《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》的詳盡解讀，助你迅速掌握6Ds法則的核心要義。對于已經(jīng)熟悉6Ds法則的讀者來說，本書中的豐富案例、實(shí)用工具和行動指南，將進(jìn)一步深化你對6Ds法則的理解，使你能夠根據(jù)自身需求選擇恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案

針對中國當(dāng)下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個關(guān)鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應(yīng)的解決方案。

量化考核：管理部門員工績效提升實(shí)戰(zhàn)

稅務(wù)會計(jì)（簡明版）（第3版）