本書是以中國電信天翼云的發(fā)展演進(jìn)為背景,系統(tǒng)講述了中國電信依托天翼云實(shí)現(xiàn)內(nèi)部IT和業(yè)務(wù)上云的故事,見證了天翼云一步步成為國家云的持續(xù)奮進(jìn),展示了中國電信憑借科技創(chuàng)新從通信產(chǎn)業(yè)向云計(jì)算產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的奮斗歷程。本書旨在幫助更多處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)找到規(guī)模上云路徑、制定上云方案、推進(jìn)上云實(shí)施、達(dá)成上云目標(biāo)、培養(yǎng)上云人才、保障云
書稿共有五個(gè)章節(jié)。第一章:主要介紹選題背景、研究意義和提出問題。回顧國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究,對(duì)本研究涉及的核心概念進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研與綜述。提出現(xiàn)有研究的不足之處,說明本研究的思路、內(nèi)容、方法以及全文的結(jié)構(gòu)布局。第二章:提出了本研究選擇智能手機(jī)行業(yè)的原因和必要性,并基于顧客體驗(yàn)與品牌體驗(yàn)的文獻(xiàn)綜述,結(jié)合對(duì)該行業(yè)從業(yè)人員的深度訪
本書基于馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究視角,以習(xí)近平中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo),結(jié)合產(chǎn)業(yè)組織理論。認(rèn)為快遞業(yè)市場體系的內(nèi)在矛盾影響快遞業(yè)高質(zhì)量發(fā)展趨勢,快遞業(yè)市場體系高標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)快遞業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)與前提?爝f業(yè)市場體系不僅局限于快遞業(yè)務(wù)流程、快遞網(wǎng)點(diǎn)布局、快遞服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)等單因素或單角度微觀領(lǐng)域,更重要的是,快遞
本年鑒客觀記載、全面反映了2023年我國快遞業(yè)的發(fā)展情況以及各地區(qū)的進(jìn)展和主要成就。全書共11部分,分別為:特載、發(fā)展概覽、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展數(shù)據(jù)、人才建設(shè)、市場主體、各地縱覽、協(xié)會(huì)工作、人物志、行業(yè)展望和附錄。本年鑒資料內(nèi)容未包括香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺(tái)灣省資料。本書為我國快遞領(lǐng)域綜合性、資料性、史冊(cè)性工具書,
本書是交通運(yùn)輸部外宣圖書“中國交通名片”叢書的分冊(cè),為畫冊(cè),圖文并茂,中英文對(duì)照,全書從我國快遞行業(yè)服務(wù)規(guī)模、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展動(dòng)能、服務(wù)鏈條和發(fā)展方向等五大方面記錄了2014—2024年期間中國快遞行業(yè)發(fā)展取得的卓越成就,不僅展現(xiàn)了中國快遞行業(yè)自身在信息化、智能化等方面的創(chuàng)新發(fā)展,更展示了中國快遞在服務(wù)全球生產(chǎn)消費(fèi)、暢通
華為公司在過去20多年的時(shí)間里學(xué)習(xí)了西方100多年的現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合東方管理人、管理干部的思想,逐步形成了一套適合自身發(fā)展、可落地的管理體系,于是我們稱華為的管理體系就是“西方管理理論中國化,中國管理哲學(xué)科學(xué)化”。本書完整地歸納了華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行+營銷的理論框架,把華為在戰(zhàn)略和營銷兩個(gè)領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)、落
本書為職業(yè)教育教材,涉及:中國郵政的基礎(chǔ)知識(shí)、發(fā)展脈絡(luò)、典故傳說、榜樣人物、發(fā)展戰(zhàn)略等。
本教材以產(chǎn)教融合、校企“雙元”育人為指導(dǎo),對(duì)接快遞運(yùn)營1+X職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和快遞員、快件處理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合高職教育特點(diǎn),以培養(yǎng)技能型和應(yīng)用型人才為導(dǎo)向。教材分為四個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目一為快遞行業(yè)認(rèn)知,為后續(xù)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ);項(xiàng)目二至項(xiàng)目四,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,探討收寄流程各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、網(wǎng)點(diǎn)管理知識(shí);中轉(zhuǎn)中心操作的流程和規(guī)范,及中
本著作為國家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目偽滿時(shí)期的東北電信事業(yè)研究(批準(zhǔn)號(hào):17BZS10)的結(jié)題成果。1931到1945年,東北淪陷區(qū)時(shí)期,日本以武力、外交等手段奪取了在東北建設(shè)電信的特權(quán),打造東北電信發(fā)展的外部環(huán)境。在攫取了東北電信權(quán)力后,又從電信行業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營進(jìn)行規(guī)范:整頓和構(gòu)建電信網(wǎng)絡(luò),在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)東北電信的互聯(lián)互
本書論述了華為的管理之道:核心是客戶管理哲學(xué),即“一切以客戶為中心”;在此基礎(chǔ)上,華為注重技術(shù)管理的平衡,追求領(lǐng)先但不盲目創(chuàng)新,確保技術(shù)創(chuàng)新與市場需求緊密結(jié)合;同時(shí)華為高度重視人才管理,強(qiáng)調(diào)不讓優(yōu)秀員工吃虧,讓英雄有用武之地;華為還具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光,不斷思考如何渡過危機(jī),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;在國際化方面,華為堅(jiān)