為什么有的人能輕松影響他人的行為，調(diào)動(dòng)他人積極達(dá)成目標(biāo)，而有的人卻對(duì)此充滿了無(wú)力感？不管你是為人父母，還是一位管理者，或者只是一個(gè)想有所作為的人，你都可能希望在生活中擁有更多的影響力。影響力不等同于權(quán)力，權(quán)力可以迫使他人行動(dòng)，而影響力卻讓人心甘情愿地自覺改變。本書作者團(tuán)隊(duì)詳細(xì)閱讀了17000多篇文章，尋找具有不同影響力

本書深度剖析汽車制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)吉利集團(tuán)的多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探尋其從低成本到高價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展歷程，從工商管理的視角，為中國(guó)的中小企業(yè)，尤其是處于不同發(fā)展階段的制造業(yè)企業(yè)，提煉出10條富有實(shí)操性的戰(zhàn)略升級(jí)與落地路徑，以期為汽車業(yè)內(nèi)人士、產(chǎn)業(yè)研究者和消費(fèi)者提供國(guó)產(chǎn)汽車品牌全球化發(fā)展的深度解讀。

本書講述了創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N以及從N到N+1三個(gè)不同階段的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新舉措。這三個(gè)階段分別代表三種不同的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)對(duì)應(yīng)三個(gè)不同的能力模型。10個(gè)案例執(zhí)筆者為中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理、決策科學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織行為學(xué)等領(lǐng)域的著名教授，生動(dòng)地還原了動(dòng)態(tài)模型和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)從0到1的突圍，

本書讓這些全球團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)成員能夠應(yīng)對(duì)他們所面臨的挑戰(zhàn)：如何確保全球團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成果？如何在小目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)之間進(jìn)行權(quán)衡？如何發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的事情并搞清它對(duì)我們的影響？我能信任最高管理層支持我的提議和我個(gè)人嗎？我怎樣才能領(lǐng)導(dǎo)那些和我不一樣的人？……全球化是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，更重要的是，它是未來(lái)所有想轉(zhuǎn)型的組織的必由之路

本書共21章，結(jié)合中外社會(huì)創(chuàng)業(yè)前沿研究理論與實(shí)踐，立足中國(guó)情境，融入社會(huì)創(chuàng)業(yè)與鄉(xiāng)村振興、社會(huì)企業(yè)的組織形態(tài)與治理、跨界合作與社會(huì)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效測(cè)量與評(píng)估等方面的案例，以鼓勵(lì)大家從創(chuàng)業(yè)的角度去解決社會(huì)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

本書借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外關(guān)于客戶關(guān)系管理的新近研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，具體內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理概論、客戶購(gòu)買行為、選擇目標(biāo)客戶、開發(fā)目標(biāo)客戶、客戶信息管理、客戶分級(jí)管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠(chéng)管理、客戶挽回管理十章。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，企業(yè)增長(zhǎng)乏力，如何破局向前？如何找到第二條乃至第N條增長(zhǎng)曲線？過去兩年，正和島共探訪了約200家標(biāo)桿企業(yè)，并從中精心篩選出十余家企業(yè)，試圖總結(jié)這些優(yōu)秀企業(yè)在逆境中依然保持快速增長(zhǎng)的秘訣。本書主要從4個(gè)方面剖析企業(yè)的增長(zhǎng)方法：向上走，進(jìn)軍高端市場(chǎng)；向下走，進(jìn)軍下沉市場(chǎng)；向新走，技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新；向外

本書以更加引人入勝的方式詮釋了全新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論框架、指導(dǎo)原則和管理績(jī)效域，此外，針對(duì)眾多管理模型、方法實(shí)踐和工具應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)案例分析，以國(guó)人更易理解的方式闡述了項(xiàng)目管理實(shí)踐的落地真諦和實(shí)踐精髓。本書所闡述的實(shí)踐場(chǎng)景豐富多樣，可以作為國(guó)內(nèi)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)從事項(xiàng)目工作從業(yè)人員用來(lái)指導(dǎo)其項(xiàng)目交付實(shí)踐、項(xiàng)目管理理論學(xué)習(xí)

會(huì)計(jì)史專題——制度演進(jìn)、會(huì)計(jì)發(fā)展與國(guó)家治理

本書從損益計(jì)算制度的演變：從整期損益計(jì)算過渡到分期損益計(jì)算的錯(cuò)誤；利潤(rùn)·費(fèi)用的認(rèn)知基準(zhǔn)：從收付實(shí)現(xiàn)制過渡到權(quán)責(zé)發(fā)生制的錯(cuò)誤；資產(chǎn)·負(fù)債的計(jì)量基準(zhǔn)：歷史成本過渡到市場(chǎng)價(jià)值現(xiàn)價(jià)的錯(cuò)誤；決算截止的演變：大陸法決算法過渡到英美法決算的錯(cuò)誤；復(fù)式簿記的演變：?jiǎn)问讲居涍^渡到復(fù)式簿記的錯(cuò)誤；會(huì)計(jì)最重要的職