本書從四個方面系統(tǒng)地介紹和探討了人力資源管理的內(nèi)涵和實務(wù):從理論研究方面概述了人力資源管理的內(nèi)容、特點、原理和發(fā)展進程;從業(yè)務(wù)模塊角度闡述了人力資源管理中的六大模塊的理論、管理方法和操作實務(wù);從戰(zhàn)略管理角度歸納了人力資源法規(guī)、社會保障與勞動保護、人力資源管理診斷等的基礎(chǔ)及操作實務(wù);從突出人力資源前沿的角度出發(fā),論述了人
組織設(shè)計與工作分析是人力資源管理活動的首要環(huán)節(jié),也是組織有效管理的關(guān)鍵手段之一,更是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證!督M織設(shè)計與工作分析》不僅涵蓋了組織設(shè)計與工作分析這一人力資源管理重要模塊的基本知識,還反映了理論前沿的變化。不僅講述了一般的原理和方法,還將這些原理與方法反映到實戰(zhàn)的應(yīng)用案例中去。通過學習,學生除了掌握組織設(shè)計
本著作立足于政治學、經(jīng)濟學、社會學的跨學科視角,力圖通過對公共就業(yè)政策的理論、實證、制度的系統(tǒng)研究,為就業(yè)理論的創(chuàng)新提供跨學科理論平臺,為實證中國公共就業(yè)政策效應(yīng)提供計量工具與實證方法,為優(yōu)化中國公共就業(yè)政策系統(tǒng)提供客觀依據(jù)與路徑,*終達到發(fā)揮公共就業(yè)政策的正效應(yīng),實現(xiàn)更加充分就業(yè)的戰(zhàn)略目標。
本研究將養(yǎng)老金的收入再分配效應(yīng)操作化為減貧效應(yīng)、收入差距調(diào)節(jié)效應(yīng)以及階層化效應(yīng)三個維度。減貧效應(yīng)反映的是*底層群體的*收入水平,是實現(xiàn)生存權(quán)的根本物質(zhì)保障,與其他群體的收入差距無關(guān);收入差距調(diào)節(jié)效應(yīng)測量的是一種相對收入水平,反映的是收入分配公平程度,與減貧效應(yīng)并不同,可能存在老年貧困降低與收入差距擴大并存的情形;收入階
本書通過養(yǎng)老金改革模式的理論探索,經(jīng)過各相關(guān)理論的比較分析之后,選擇了歷史制度主義這一理論對統(tǒng)賬結(jié)合養(yǎng)老金模式形成的原因進行解讀。經(jīng)過研究分析,本書認為,經(jīng)濟體制改革所才去的方式,原有養(yǎng)老金的制度結(jié)構(gòu),一級國家主導政策變遷能力的強弱,是影響和只有我國養(yǎng)老金模式選擇的關(guān)鍵因素。
本書是中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所2016年及2017年的主要研究成果,反映了我國在勞動工資收入分配改革方面的成效和實踐做法,并根據(jù)我國工資收入分配發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展趨勢,借鑒國際經(jīng)驗,提出了深化我國工資收入分配制度改革方面的對策建議。全書分總報告、國有企業(yè)改革篇、企業(yè)人工成本篇、部分群體薪酬改革篇、工
本書從宏觀層面對我國工資收入分配進行了多角度的分析:對就業(yè)者工資的總體規(guī)模、整體水平、增長速度、相對比重、成本指數(shù)進行了全方位的估算和分析;采用新的方法,對不同行業(yè)的工資差距、不同類型企業(yè)的工資差距進行了系統(tǒng)性的研究分析;對政府調(diào)控企業(yè)工資分配的現(xiàn)有體制機制進行了綜合性的評估分析;對近期各類行業(yè)企業(yè)的人工成本進行了綜合
《全球工資報告》是國際勞工組織的旗艦報告,每兩年出版一次。20162017年的報告聚焦工作中的工資不平等問題,從社會環(huán)境、經(jīng)濟走勢、行業(yè)部門、個體特征、不同國家和地區(qū)等多個層面和角度對工資不平等問題進行了深入剖析和分析,并給出了可行的應(yīng)對措施。
《人力資源管理》(第10版,雙語教學版)主要講述在當今商業(yè)世界的快速變化中如何打造人力資源優(yōu)勢,具體內(nèi)容包括組織、團隊和溝通,員工激勵,人力資源管理和個人職業(yè)生涯規(guī)劃。本書保留了原版書中全部的英文及其教材要素,編者對目錄以及部分專業(yè)詞匯進行了翻譯。書中還引用了一些新鮮有趣的商業(yè)案例、習題,語言簡練,通俗易懂。
《人力資本管理》是教商部人文社會科學研究項目(02JA790041)研究成果,作為學術(shù)研究前沿成果,既有系統(tǒng)嚴謹?shù)睦碚摲治,又有密切?lián)系實際的科學研究。該書在總結(jié)中國企業(yè)籬理發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,指出中國企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵就在于人力資本和治理機制。該書以人力資本管理和公司治理為核心,提出了權(quán)變的人力資本激勵策略和公司治理