《勞動經濟學（第2版）/新世紀高等學校規(guī)劃教材·人力資源管理核心課系列》是一本全面、系統(tǒng)地介紹勞動經濟學基本理論和分析方法的實用教材。全書分為16章，先是介紹了概覽與方法、學習勞動經濟學的理論知識準備，接著集中考察和闡述了勞動力市場概論、勞動力需求分析、勞動力供給分析、勞動力市場均衡：從靜態(tài)到動態(tài)、勞動力市場運行的價格

勞動供給行為分析不僅可以加深我們對勞動力市場規(guī)律的理解，而且有助于勞動力市場政策的評價與設計。目前，由于微觀數據的匱乏，關于中國居民勞動供給行為的研究尚比較鮮見。本書首先分析了城鎮(zhèn)戶籍居民的勞動供給行為，估算了勞動參與的工資彈性和收入彈性，工作時間的工資彈性和收入彈性，比較了女性和男性之間以及不同收入群體之間勞動供給行

組織管理，人才為本；國家發(fā)展，人才為先。人力資源開發(fā)是把人口大國轉化為人才強國的必由之路，是促進組織核心競爭力提升的成功之道。本書是作者基于多年的理論研究與教學實踐以及深入基層調查與案例分析編寫的。與同類教材相比，它以學術研究為基礎，以滿足教學為導向，以開發(fā)方法為核心，內容上進行了簡化與更新，主要是圍繞人力資源開發(fā)的基

本書概括地介紹了人力資源管理領域中常用的研究方法，并在此基礎上，順次介紹了人力資源管理研究方法在人力資源戰(zhàn)略、工作分析、人員招聘與配置、人員培訓與開發(fā)、績效考評與管理、薪酬管理、員工福利與社會保障、員工激勵與關系協(xié)調以及勞動合同管理等人力資源管理實踐中的應用。每章都設置了學習目標、案例呈現、案例點評和案例思考幾個部分，

《人力資源新手的128個怎么辦》是一本供人力資源從業(yè)人員進行自我學習和訓練的教材。內容涵蓋了人力資源管理的主要方面：人力資源部的崗位職責、員工甄選聘用、員工培訓與開發(fā)、員工激勵、績效考評、員工薪酬設計與管理、員工勞保福利管理、勞動合同管理、勞動爭議處理和日常管理，具有很強的系統(tǒng)性和實用性。本書適用于人力資源管理人員，尤

《人力資源新手的128個怎么辦》是一本供人力資源從業(yè)人員進行自我學習和訓練的教材。內容涵蓋了人力資源管理的主要方面：人力資源部的崗位職責、員工甄選聘用、員工培訓與開發(fā)、員工激勵、績效考評、員工薪酬設計與管理、員工勞保福利管理、勞動合同管理、勞動爭議處理和日常管理，具有很強的系統(tǒng)性和實用性。本書適用于人力資源管理人員，尤

基于系統(tǒng)動力學的人力資本增殖研究

人力資本的提升推動并影響大國的工業(yè)化進程，伴隨著經濟轉型升級全過程，對保障社會公平、跨越“中等收入陷阱”和塑造國家軟實力起到關鍵性作用。本文從各國歷史發(fā)展經驗出發(fā)，考察了人力資本對大國崛起三個層面的影響因素，并針對我國當前的發(fā)展階段，提出了有效發(fā)揮人力資

作者通過多年來關于企業(yè)用工管理講課內容的綜合與提煉,帶領我們仔細審視工作場所的雇傭關系,重新檢討企業(yè)的用工模式,認真思考用工管理中的四個問題:工作場所雇傭關系管理到底有幾種模式;人力資源管理和勞動關系管理有什么區(qū)別和聯(lián)系;如何理解人力資源管理在用工管理中的地位及其局限性;人力資源管理與勞動關系管理如何實現真正的融合。

本書在對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國內外研究從不同視角進行全面述評的基礎上，對創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念、結構、維度、評價指標進行界定，并圍繞創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的核心構念，即機會集和共生關系進行深入系統(tǒng)的研究，拓展了對原有單一主體的機會開發(fā)研究，基于多主體互動視角探究機會開發(fā)過程，在此基礎上明晰機會集的概念內涵，結合中國電動汽車行業(yè)案例深入分