奪回你的職場權(quán)力

本書聚焦稅收激勵政策，探尋中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境下稅收優(yōu)惠影響企業(yè)創(chuàng)新活動的潛在路徑及作用機(jī)理，并從企業(yè)微觀視角評估政策實(shí)施效果。同時(shí)，量化分析中國稅收激勵政策體系的特點(diǎn)與局限，在國際比較的基礎(chǔ)上，提出完善我國創(chuàng)新稅收激勵政策的針對性建議。

本書是上海社科院信息研究所組織撰寫的雙碳發(fā)展研究叢書的第四本，分為八章，主要研究雙化協(xié)同發(fā)展的數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展的時(shí)代背、數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展的研究進(jìn)展、數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展模式、數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展的推進(jìn)機(jī)制、數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑、數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展的評價(jià)方法、工業(yè)行業(yè)數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展策略分析、20

本書按照議題分為六個(gè)部分，分別為黨建引領(lǐng)、社區(qū)治理、業(yè)主自治、城市治理、城鄉(xiāng)交錯(cuò)、對話新社群時(shí)代。內(nèi)容主要集中在兩個(gè)方面，一是對社區(qū)治理的最新基層實(shí)踐的呈現(xiàn)，如黨建引領(lǐng)、社會治理共同體、治理下沉等，二是提出了若干具有原創(chuàng)性的思考，如社區(qū)性公德、人格化自治、新社群生活等。如黨建引領(lǐng)部分關(guān)注了近年來城市社區(qū)治理最重

2016年，杭州在全國率先提出城市大腦概念，通過對大量數(shù)據(jù)的分析和整合，實(shí)現(xiàn)對城市的精準(zhǔn)分析、整體研判、協(xié)同指揮。城市大腦是杭州代表中國的城市為世界做的一次探索，一次使用人工智能進(jìn)行社會管理的前瞻性實(shí)踐。本書從現(xiàn)代城市治理的演化開講，引出城市大腦的探索歷程以及城市大腦概述，深入解讀城市大腦治理體系、技術(shù)體系、市場體系的

新型城鎮(zhèn)化強(qiáng)調(diào)以人為本，回歸城市讓生活更美好。新城新區(qū)作為新型城鎮(zhèn)化的重要空間載體，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)城市發(fā)展的人本主義轉(zhuǎn)向。城市發(fā)展要增強(qiáng)市民的獲得感、幸福感，樂活是市民的獲得感、幸福感的本源。打造樂活之城，完善城市功能，提升城市品質(zhì)，改善人居環(huán)境，是新城新區(qū)建設(shè)發(fā)展的題中應(yīng)有之義。當(dāng)前，中國新城新區(qū)產(chǎn)城人融合發(fā)展仍在路上。新

本教材內(nèi)容編排包括3篇共9章。其中，第一篇是績效審計(jì)基本理論，包括：績效審計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容、績效審計(jì)方法和績效審計(jì)程序，按照目標(biāo)方法程序的邏輯鏈條展開。第二篇是宏觀層面績效審計(jì)，包括：公共政策績效審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行績效審計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)，按照政策-資金-項(xiàng)目的邏輯鏈條展開。第三篇是微觀層面績效審計(jì)，包括：供應(yīng)環(huán)節(jié)績效審計(jì)

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)時(shí)信心滿滿，*終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就會莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識到，拿結(jié)果是檢驗(yàn)管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才

本書以合伙創(chuàng)始人的視角，講述了作者20年來與董事長合伙創(chuàng)業(yè)的歷程。從創(chuàng)業(yè)初期的一波三折，再到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，記錄了一個(gè)普通企業(yè)如何在激烈競爭的行業(yè)里生存與發(fā)展。 當(dāng)采取與外方合資合作的商業(yè)模式時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)雙贏的局面？作者對自己的親身經(jīng)歷，從公司定位、營運(yùn)過程等角度進(jìn)行復(fù)盤，彰顯作者做人做事的成功之處；同時(shí)也記錄了

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，這條道路充滿了艱難險(xiǎn)阻與未知，成功的企業(yè)屈指可數(shù)。對大多數(shù)企業(yè)來說，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮以及可持續(xù)發(fā)展大趨勢之下，需要積極擁抱變革，以卓越的創(chuàng)新能力、數(shù)字能力、組織能力和決策能力持續(xù)推動戰(zhàn)略布局優(yōu)化落地，在企業(yè)內(nèi)部自上而下貫徹轉(zhuǎn)型文化、堅(jiān)定決心，投入大量資源和精力、借助科技的力量，進(jìn)行業(yè)務(wù)和組