《華為營銷基本法》采取“扎根理論、文獻梳理、案例實證、案例拓展、比較研究、知識歸納和行動規(guī)劃”七大方法，以華為及其營銷體系的發(fā)展為線索，對華為的營銷使命、文化、技能、素質(zhì)、制度、業(yè)務流程、業(yè)務獲取、業(yè)務績效與評價、職業(yè)通道、持續(xù)學習、團隊等方面進行分析，通過123個案例萃取出華為營銷基本法�！度A為營銷基本法》共計十一章

本書從華為發(fā)展過程中的真實案例出發(fā)，從華為人的工作經(jīng)驗和任正非言談寫起，重點解說了華為公司的目標工作法、執(zhí)行力法則、科學工作法、團隊工作法、工作調(diào)動法等，從中提取和整合了有關(guān)工作法則及其操作方法。

《中國電信業(yè)改革績效評價及政策優(yōu)化研究》以電信業(yè)改革績效評價為研究對象，以系統(tǒng)思想為指導，綜合應用文獻研究、規(guī)范研究、實證研究和案例研究等方法，在理論方面構(gòu)建了一個不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的分析范式，從政府規(guī)制視角研究中國電信業(yè)的競爭機制引入、雙寡頭壟斷競爭、比較競爭和融合競爭四個階段的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效，深入

《華為崛起》史詩般的記錄了華為從無到有，從小到大，從中國走向國際。華為崛起的過程，是在任正非的帶領(lǐng)下，以強大的思想武裝自己——堅持中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀部分，并汲取西方商業(yè)實踐中的精華部分，堅持以技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合商業(yè)應用，堅持以奮斗者為本……在激烈競爭和極端危險的商業(yè)環(huán)境中，任正非帶著華為人克服了諸多困難，以強大的意志力和超人

本書運用理論與實踐相結(jié)合、抽象與具體相結(jié)合和比較分析的方法，以電信行業(yè)行政壟斷為研究對象，以產(chǎn)業(yè)組織理論、西方規(guī)制理論和有效競爭理論為基礎，結(jié)合我國電信行業(yè)發(fā)展改革歷程，對電信行業(yè)行政壟斷問題進行了全面深入的分析，提出了電信行業(yè)行政壟斷程度的測算指標體系，并對行政壟斷對電信行業(yè)造成的影響進行了實證分析，通過博弈模型分析

《從偶然到必然》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發(fā)展和逐步領(lǐng)先進入世界100強，得力于華為長期遵從并不斷完善這套研發(fā)投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續(xù)制度化地提供質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產(chǎn)品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作1

本書系華為公司內(nèi)訓系列叢書的第三部，全面闡述華為公司財經(jīng)管理團隊作為一個價值整合者，如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。書中所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管的講話、文章以及經(jīng)營管理團隊(EMT)和華為財經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公

本書將從華為灰度＋、華為文化＋、華為組織＋、華為營銷＋、華為活力＋、華為領(lǐng)導力＋、華為軟實力＋、華為戰(zhàn)略＋、華為競爭＋、華為樣本價值＋十章內(nèi)容進行闡述，圍繞華為創(chuàng)始人任正非提出的灰度管理思想，總結(jié)華為多年的管理經(jīng)驗。該書寫作方式跳出了原來寫華為的慣性思維，給出了符合實際的理論框架模型與實踐驗證，對于研究與學習企業(yè)管理具

任正非在《致新員工書》一文中，明確了華為人的職業(yè)要求，強調(diào)了華為人的成長邏輯。為了清晰再現(xiàn)華為人的成長歷程，本書從認清自己，定位自己理解和融入企業(yè)文化加強自我培訓，不斷成長等16個方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作哲學和行動法則。