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華為為了走出早期粗放式管理階段，不惜削足適履，艱難地一步一步地走上規(guī)范化管理之路；為了打造人才競爭力優(yōu)勢，華為不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奮斗者為本的利益分享機(jī)制；為了避免華為人因眼前的業(yè)績而自滿驕傲、不求進(jìn)取，任正非敲響的警鐘仍在長鳴，提醒人們自我批判，長期堅(jiān)持艱苦奮斗；為了讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，華為在戰(zhàn)略上日益開放、合作，持續(xù)向全球市場伸出無數(shù)支“觸角”，與越來越多的不同國家的客戶建立了合作關(guān)系，即便是條件極度艱苦的地區(qū)也要展開業(yè)務(wù)覆蓋。

華為一直在面向未來，對外積極拓展，對內(nèi)優(yōu)化管理，這為華為獲得了越來越強(qiáng)健的體魄，還有足以抗擊意外事件和超級壓力的硬核力量。

華為，不僅僅是一個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)，更是一個(gè)具有豐富精神內(nèi)核、堅(jiān)持不懈探索未來成長之路的文化載體。

日前，華為公布了2019年全年的成績單，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過8500億元人民幣，同比增長18%左右。華為用19萬員工合力書寫的這份成績單，在向世界莊嚴(yán)宣告著這個(gè)昔日只有十幾人的微型民營企業(yè)的輝煌晉級。華為，不僅僅是一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，更是一個(gè)具有豐富精神內(nèi)核、堅(jiān)持不懈探索未來成長之路的文化載體。

華為掌門人任正非經(jīng)常說：“華為沒有成功，只是在成長�！痹谒难壑校A為的成功必須是歷經(jīng)市場檢驗(yàn)，堅(jiān)守企業(yè)的經(jīng)營理念和生存信條，與時(shí)俱進(jìn)地提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過持續(xù)優(yōu)化為華為、華為人乃至世人創(chuàng)造出更好的局面。

在過去的30多年里，華為為了走出早期粗放式管理階段，不惜削足適履，艱難地一步步地走上規(guī)范化管理之路；為了打造人才競爭力優(yōu)勢，華為不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奮斗者為本的利益分享機(jī)制；為了避免華為人因眼前的成績而自滿驕傲、不求進(jìn)取，任正非敲響的警鐘仍在長鳴，它無時(shí)無刻不在提醒人們要經(jīng)常進(jìn)行自我批評，長期堅(jiān)持艱苦奮斗；為了讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，華為在戰(zhàn)略上日益開放、合作，持續(xù)向全球市場伸出無數(shù)根“觸角”，與越來越多不同國家的客戶建立起了合作關(guān)系，即便是條件極度艱苦的地區(qū)也要展開業(yè)務(wù)覆蓋……

更有甚者，為了避免有朝一日遭遇市場極限挑戰(zhàn)，華為在理性創(chuàng)新的同時(shí)多年堅(jiān)持自主研發(fā)。在華為的19萬名員工當(dāng)中，研發(fā)人員所占的比例高達(dá)45%，其近十年來研發(fā)投入高達(dá)人民幣數(shù)千億元。2019年，華為在面對美國實(shí)體名單封鎖以及國際市場的圍追堵截時(shí)仍然從容面對，實(shí)實(shí)在在地驗(yàn)證了華為的高瞻遠(yuǎn)矚與華為研發(fā)實(shí)力所在。

華為一直在面向未來，對外積極拓展，對內(nèi)優(yōu)化管理，這不僅讓華為擁有了越來越強(qiáng)健的體魄，而且還使其獲得了足以抗擊意外事件和超強(qiáng)壓力的硬核力量。昔日的努力決定了華為今日的榮光，而今天的努力則會為華為的未來拉開更大的序幕。

謹(jǐn)此，與讀者朋友和管理同人們共勉！

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