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新時期人力資源管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)新人才激勵模式，優(yōu)化人才保留機制，搭建高效的信息傳遞與溝通渠道，才能順應時代潮流，推動經濟轉型升級。本書運用貼合新時代的新思維，從多角度，對人力資源管理展開了系統(tǒng)的理論分析，并在此基礎上，探索新時期人力資源管理的新思維以及新模式。全書將理論與實踐結合在一起，內容比較豐富，論

目前，我國進入全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新時期，將進一步加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。在此形勢下，如何培育和促進科技型企業(yè)的快速良性發(fā)展成為山西省新舊動能轉換、資源型經濟轉型發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。本書在此背景下，以高新技術企業(yè)、科技型中小企業(yè)以及眾創(chuàng)空間作為研究對象，分別從創(chuàng)新績效、成長性及發(fā)展能力等方面進行實證分析研究，并進

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本書稿是作者根據(jù)自己在某家小型制造企業(yè)實施精益變革的真實經歷，撰寫的一部關于如何實施精益管理的作品。書稿共90000字，正文分6章：面對問題、啟動、第一次單件流試運行、步入正軌、拉動生產、結束與隨想。某鋼管廠的質量、交付面臨困境，廠長L先生邀請作者在工廠內推行精益生產管理。作者調研后，發(fā)現(xiàn)生產和工藝存在諸多需要改進之處

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