本書從個(gè)體行為、群體行為和組織行為三個(gè)方面探討組織管理中的心理和行為規(guī)律，系統(tǒng)性地闡述組織行為學(xué)經(jīng)典原理，以便讀者構(gòu)建起組織行為學(xué)的知識(shí)體系。同時(shí)，作者在本書編寫過(guò)程中按照突出理論基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用性的特點(diǎn),輔以翔實(shí)的案例使讀者對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行理解和分析，增加了讀者學(xué)習(xí)的趣味性和可讀性。

國(guó)內(nèi)外經(jīng)典教材輔導(dǎo)系列是一套全面解析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外各大院校權(quán)威教科書的輔導(dǎo)資料。周三多等編著的《管理學(xué)——原理與方法》是國(guó)內(nèi)較受歡迎的管理學(xué)教材之一。本書遵循該教材第8版的章目編排，包括按照管理職能劃分的總論、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新六個(gè)部分，共分為21章（含結(jié)束語(yǔ)），每章由四部分組成：第一部分為復(fù)習(xí)筆記（含知識(shí)框架）

本書是全球引導(dǎo)界領(lǐng)袖人物之一邁克爾·威爾金森先生的核心著作，他是國(guó)際引導(dǎo)學(xué)院董事。本書是引導(dǎo)方面的經(jīng)典著作，系統(tǒng)解讀了引導(dǎo)工作模式，特別建立了引導(dǎo)的工作框架和流程，并給出了每個(gè)階段的關(guān)鍵活動(dòng)和實(shí)操技巧，幫助讀者系統(tǒng)化地理解和學(xué)習(xí)引導(dǎo)，并應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更好水平�；�于作者經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的SMART（結(jié)構(gòu)化的會(huì)議和相

陽(yáng)謀：越是光明正大，越是所向披靡 看帝王將相之謀略 懂安身立命之學(xué)問(wèn)

驅(qū)動(dòng)員工卓越表現(xiàn)的高效領(lǐng)導(dǎo)力提升課 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)差、員工更替率高，不是員工懶惰和冷漠的結(jié)果，與企業(yè)預(yù)算減少和經(jīng)濟(jì)狀況糟糕也不存在必然的關(guān)聯(lián)，根本原因在于，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。 領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯·羅賓斯在其領(lǐng)導(dǎo)力暢銷書《九分鐘領(lǐng)導(dǎo)力》中提出，提高員工的敬業(yè)度和積極性，歸根結(jié)底在于管理者必須持續(xù)滿足驅(qū)

《帶00后打勝仗：用游戲化思維打造高效團(tuán)隊(duì)》管理者的責(zé)任就是要帶領(lǐng)員工打勝仗。當(dāng)00后開(kāi)始涌入職場(chǎng)，帶領(lǐng)和激發(fā)00后的潛力不僅是一種預(yù)見(jiàn)，更是一種智慧。本書從實(shí)戰(zhàn)管理案例、游戲化管理另辟蹊徑，以10年的一線管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)佳績(jī)，深度剖析00后的心理特點(diǎn)和行為特征，提出創(chuàng)新性的游戲化管理方式。本書不僅是一本

本書是具有工科背景的管理類研究生學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)與決策課程的一本教材和參考書。書中采取工科學(xué)生和管理人員易于接受的敘述方式，較全面地介紹了預(yù)測(cè)與決策的主要內(nèi)容與方法。全書共2篇13章。第一篇為預(yù)測(cè)，包括預(yù)測(cè)概述、專家預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)法、確定型時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法、隨機(jī)型時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法、馬爾可夫預(yù)測(cè)方法、灰色預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)精確

用品牌吸引力讓你的品牌不在商海中淹沒(méi) 30+名企案例幫你看清數(shù)字時(shí)代品牌變革趨勢(shì) 挑戰(zhàn)你的品牌戰(zhàn)略策劃能力，尋找品牌升級(jí)更大空間 本書用案例分析的方式，講解了在數(shù)字時(shí)代如何用品牌體驗(yàn)提升品牌吸引力，讓品牌在市場(chǎng)中脫穎而出。本書主體為各種成功品牌在“品牌與服務(wù)相結(jié)合”上的案例，案例涉及的行業(yè)廣泛，有航空、餐飲、

圖解管理學(xué)

本書按時(shí)間線講述了新領(lǐng)導(dǎo)上任后每日的計(jì)劃，詳細(xì)闡述了如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行成功的戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。無(wú)論是遠(yuǎn)程辦公還是傳統(tǒng)辦公，本書都提供了利用多樣性、公平性和包容性來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、推動(dòng)增長(zhǎng)和增強(qiáng)組織韌性的實(shí)用指南。此外，本書還提供了在數(shù)字化時(shí)代理解、改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)組織變革的路線圖、工具和技巧。本書探討了在危機(jī)情況下如