本書在內(nèi)容安排與闡述上融合了人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等不同學(xué)科的知識與分析方法，為讀者理解企業(yè)文化的形成和對企業(yè)運營與管理的影響提供了多角度視野，有助于培養(yǎng)讀者的整體思維以及分析和解決企業(yè)實際問題的能力。在全面、系統(tǒng)地闡述不同理論觀點及其演進(jìn)脈絡(luò)的同時，也配備了相應(yīng)的企業(yè)案例，通過不同企業(yè)之間的比較以

如何科學(xué)地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃？如何讓自己的職業(yè)優(yōu)勢凸顯出來？如何讓自己的優(yōu)勢助力于職業(yè)晉升？《打造職業(yè)優(yōu)勢》一書將一一道來，逐一解答。全書分七個部分，主題涵蓋清晰認(rèn)知、試用期脫穎而出、打造職場軟實力、職場風(fēng)險控制管理、職業(yè)規(guī)劃的核心四要素及落地實踐、成為管理者的三個關(guān)鍵點、稀缺價值的精心打造。本書通過大量的真實案例，總結(jié)出一

學(xué)習(xí)發(fā)展項目的6Ds?法則，久經(jīng)試煉，是界定、設(shè)計、實踐和評估企業(yè)學(xué)習(xí)的強大工具。此次再版經(jīng)過全面而深入的修訂，不但體現(xiàn)了6Ds?法則的不斷成熟和進(jìn)化，而且增加了許多新觀點、新創(chuàng)意及新方法，同時展示了四十多個案例的研究成果。書中還增加了“實踐應(yīng)用”小貼士，幫助讀者將研究和理論轉(zhuǎn)化為實踐。每條法則各成一章，每章都深入剖析

本書作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進(jìn)行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統(tǒng)復(fù)雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計實施、產(chǎn)品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團隊建設(shè)及其能

本書討論了服務(wù)化模式在各個行業(yè)中的演變和傳播，并探討了其在相關(guān)的行業(yè)應(yīng)用。強調(diào)了產(chǎn)品服務(wù)體系對業(yè)務(wù)、管理、運營和具有可持續(xù)性策略的戰(zhàn)略價值，并向讀者展示了如何改進(jìn)服務(wù)設(shè)計和實施。本書作者提供了服務(wù)化背后的理論和證據(jù)，理論和案例就相結(jié)合，利用插圖、表格有效地指導(dǎo)讀者了解產(chǎn)品服務(wù)體系的實際應(yīng)用和潛在應(yīng)用，闡述了企業(yè)如何創(chuàng)新

本書作者在十個章節(jié)里列舉10大威脅PPM成功的主要風(fēng)險，并且在每一章節(jié)末尾，通過showcase"陳列櫥窗”的方式呈現(xiàn)十個真實案例，而這些活生生的案例是來自不同組織的、帶有不同背景的PPM人士的貢獻(xiàn)。只要數(shù)小時的閱讀，就能讓讀者感受到作者和這些案例貢獻(xiàn)者數(shù)十年在PPM所積累的相關(guān)經(jīng)驗和洞見。主要內(nèi)容：第1章：開宗明義強

本書以分析從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展為主題，以可持續(xù)的價值創(chuàng)造為主線，呈現(xiàn)了一套清晰的認(rèn)知邏輯與實戰(zhàn)方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業(yè)價值，主要介紹企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與解碼的基本邏輯，以及如何通過經(jīng)營管理和分析型企業(yè)建設(shè)來保障年度經(jīng)營規(guī)劃的達(dá)成；第2篇是終局：分析價值，站在企業(yè)全局視角，從規(guī)模、成本與效率三個角度審

在科技浪潮席卷全球、代碼“吃掉”世界的當(dāng)下，技術(shù)團隊規(guī)模不斷擴張，技術(shù)的發(fā)展越來越快。怎樣做好團隊的一分子，或者怎樣以技術(shù)引領(lǐng)公司發(fā)展，是擺在每個IT從業(yè)人員眼前的難題。本書作者出身大廠，千錘百煉后又到創(chuàng)業(yè)公司摸爬滾打，她將自己寶貴的職業(yè)經(jīng)歷整理、總結(jié)成書，詳細(xì)描繪了技術(shù)管理職業(yè)生涯中必然要經(jīng)歷的七個階段。下到在基層做

風(fēng)險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導(dǎo)致項目組合、項目集和項目與原定目標(biāo)的背離。本書為項目組合、項目集和項目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風(fēng)險管理的核心原則，描述了風(fēng)險管理的基本原理和實施風(fēng)險管理的環(huán)境，定義了風(fēng)險管理的生命周期，尤其介紹

1.更適合中國企業(yè)管理的管理理念，從中國傳統(tǒng)文化里來的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長青。2系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國古代國家治理中的發(fā)展歷程，并詳細(xì)說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐運用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國文化特點的中庸管理理念。3.中華傳統(tǒng)