作者立足我國電信運營企業(yè)現(xiàn)狀，全面審視三大運營商業(yè)務(wù)發(fā)展、收入增長、資源能力和盈利結(jié)構(gòu)背后的成本動因、趨勢和邏輯，提出其成本管理需破除傳統(tǒng)管理手段，體系性重構(gòu)視野、定位、架構(gòu)、方法。構(gòu)建了一個圍繞價值管理的雙層邏輯框架體系和全要素的價值成本管理體系，同時對互聯(lián)網(wǎng)時代下電信企業(yè)價值與成本管理的持續(xù)創(chuàng)新，提出了立足成本創(chuàng)新

為適應(yīng)郵政快遞業(yè)加強安全檢查的現(xiàn)實需求，河北省張家口市職教中心作為國家首批示范校，積極發(fā)揮職業(yè)教育促進和服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的功能，依托學(xué)校多年來在航空安檢、地鐵安檢、大型活動安檢、重要場館安檢的專業(yè)、師資、設(shè)備、管理等方面的辦學(xué)優(yōu)勢，建成了河北省郵政行業(yè)人才培養(yǎng)基地。這本教材，是張家口市職教中心為適應(yīng)郵政快遞安檢人員培訓(xùn)專門

中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當(dāng)代中國，任正非算是一個。任正非43歲才開始創(chuàng)業(yè)，一手把“山寨公司”變成了震驚世界的科技王國。華為從一個2萬元起步、沒有任何創(chuàng)新能力的微小企業(yè)成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設(shè)有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司。華為是

本書原名《中國郵驛交通發(fā)達史料》，分為三編：前編簡敘周代以前的驛運；正編歷述西周初期至清末各朝驛政發(fā)展；副編取名中國郵政志，分省列舉歷代各地設(shè)驛史實，包括驛名、位置、沿革等。附錄部分是郵政法律及組織管理通則。注重搜集、引述古籍資料，詳細敘述了中國郵驛交通的發(fā)展歷程。

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 《華為人力資源管理》傳承于《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關(guān)資料，力

本書立足于華為當(dāng)下最新發(fā)展動態(tài)，橫跨華為近三十年發(fā)展，仔細梳理了華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及特點，通過細致地整合、分析，從以客戶為中心、堅持客戶需求導(dǎo)向、構(gòu)建共贏合作關(guān)系、夯實質(zhì)量與品牌、深入一線作戰(zhàn)、后方大平臺支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據(jù)、追求可持續(xù)發(fā)展九個方面，系統(tǒng)、深入地再現(xiàn)了華為業(yè)務(wù)管理的方法體系。

本書是對華為組織運營理念、方法論的系統(tǒng)介紹。本書分別從華為戰(zhàn)略與價值、業(yè)務(wù)驅(qū)動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面，全面地為讀者提供了一個系統(tǒng)的組織運營建設(shè)與管理的思維邏輯。我們試圖在“構(gòu)建組織理性，建設(shè)組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過對華為的分析和總結(jié)，給讀者一個組織運營管理的全貌，或者

對企業(yè)而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統(tǒng)。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)。因此老板的使命是什么？造活系統(tǒng)，使系統(tǒng)活，靠系統(tǒng)活，活得系統(tǒng)。 本書以任正非當(dāng)老板的哲學(xué)觀、方法論為引子，系統(tǒng)地描述了老板造企業(yè)活系統(tǒng)的生命周期，分析了每一環(huán)節(jié)老板需要解決的核心問題，*后又回到活系統(tǒng)締造者老板本身，對老板的個人修煉及初次締造活

本書分為5個部分，分別介紹了電信運營戰(zhàn)略、電信網(wǎng)絡(luò)組織、電信業(yè)務(wù)管理、電信服務(wù)管理和電信運營支撐系統(tǒng)。本書在吸收了國內(nèi)外專家學(xué)者觀點和有關(guān)運營管理*成果的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我國電信運營企業(yè)的市場競爭情況和企業(yè)特點，系統(tǒng)介紹了電信運營管理的理論和方法，每章都提供了豐富的電信行業(yè)案例和思考題，方便讀者參考。

本書分為5個部分，分別介紹了電信運營戰(zhàn)略、電信網(wǎng)絡(luò)組織、電信業(yè)務(wù)管理、電信服務(wù)管理和電信運營支撐系統(tǒng)。本書在吸收了國內(nèi)外專家學(xué)者觀點和有關(guān)運營管理*成果的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我國電信運營企業(yè)的市場競爭情況和企業(yè)特點，系統(tǒng)介紹了電信運營管理的理論和方法，每章都提供了豐富的電信行業(yè)案例和思考題，方便讀者參考。