高級財務(wù)管理理論與案例這本書的主要內(nèi)容主要包括公司治理、價值評估、增長管理、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險財務(wù)、行為財務(wù)六個方面內(nèi)容，既吸納了世界財務(wù)理論與實務(wù)發(fā)展的最新進(jìn)展，又較好地適應(yīng)了中國財務(wù)管理實踐發(fā)展的現(xiàn)實需要。本書把堅持馬克思主義指導(dǎo)地位，堅持正確的政治方向和價值導(dǎo)向，立德樹人、為黨育人、為國育才作為修訂方針，把準(zhǔn)確闡述

本教材以用友新道U8+V15.0版軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧恒通商貿(mào)有限公司1個月的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為背景，全面介紹了總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、采購管理、銷售管理、庫存管理以及存貨核算等7個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法和操作過程。配套資源豐富，配全書微課。本教材以用友新道U8+V15.0版軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧恒通商貿(mào)有限公司1個月的

我們身處一個瞬息萬變的時代，每個人都是這個時代的見證者，更是參與者。作為資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，本書作者易天朝深度參與了成百上千名創(chuàng)業(yè)者的成長歷程，親身感受他們的激情、困惑與堅韌。正是這些刻骨銘心的經(jīng)歷，激發(fā)了作者創(chuàng)作此書的熱情。在本書中，易天朝結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成長感悟，從實現(xiàn)認(rèn)知覺醒、洞察時代風(fēng)口、打造個人IP、向上突破圈層

客服中心是鏈接企業(yè)與客戶的橋梁，是幫助客戶用好產(chǎn)品、創(chuàng)造最佳體驗的窗口部門，也是洞察客戶需求、驅(qū)動企業(yè)服務(wù)體系改善的關(guān)鍵部門。作者通過深入淺出的方式將復(fù)雜的數(shù)據(jù)概念轉(zhuǎn)化為易于理解的實戰(zhàn)技巧，將數(shù)據(jù)融入企業(yè)的日常運營和管理中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的最大化。內(nèi)容分為三個板塊：一、認(rèn)知篇。包括客戶服務(wù)體系對企業(yè)的戰(zhàn)略價值與貢獻(xiàn)，客戶

《財務(wù)視域中的企業(yè)并購與整合：策略、風(fēng)險與價值創(chuàng)造》一書，深入剖析了企業(yè)在并購與整合過程中涉及的復(fù)雜財務(wù)問題，為企業(yè)決策者、財務(wù)分析師及并購領(lǐng)域的專業(yè)人士提供了系統(tǒng)性的指導(dǎo)。本書首先闡述了并購與整合的基本概念、動機與類型，隨后從財務(wù)視角出發(fā)，詳細(xì)探討了并購前的盡職調(diào)查、估值方法、融資策略、稅務(wù)籌劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及并購后

本書全面探討了物流系統(tǒng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理的核心理論與實踐。內(nèi)容涵蓋物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)與節(jié)點設(shè)計、倉儲與運輸策略、配送系統(tǒng)優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，深入解析了供應(yīng)鏈中的信息管理、采購管理以及物流管理的最新發(fā)展。此外，還詳細(xì)討論了供應(yīng)鏈績效評價的方法和激勵機制。通過本書，讀者可以系統(tǒng)地了解現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理的各個方面，為

《人口轉(zhuǎn)型中的勞動參與：基于性別視角的觀念與成本分析》共分八章，系統(tǒng)分析了人口轉(zhuǎn)型與低生育率社會中勞動參與的變化及其影響因素。其內(nèi)容主要包括探討生育率變化對經(jīng)濟、社會和家庭結(jié)構(gòu)的影響；從性別視角分析女性勞動參與在低生育率背景下的重要性；通過微觀和宏觀數(shù)據(jù)，分析生育和勞動參與中的性別差異，揭示家庭、勞動力市場等因素對決策

數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代背景下，運維運營建設(shè)成為各行業(yè)穩(wěn)定精益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本書從國家戰(zhàn)略政策發(fā)展、先進(jìn)理論方法到平臺工具建設(shè)全面對數(shù)智化運維運營進(jìn)行闡述并獨創(chuàng)數(shù)智化運維運營“六大價值體系”，旨在幫助讀者掌握從基礎(chǔ)設(shè)施搭建到服務(wù)優(yōu)化的全流程管理技巧，為企業(yè)指明了如何通過高效的運維運營打造穩(wěn)定、可靠、成本效益兼顧的IT服

本書的核心是成本核算，它是企業(yè)經(jīng)營過程中的重點問題，但是很多企業(yè)經(jīng)營者往往不精通會計理論和成本核算，而會計師們的解釋又太過理論化且晦澀難懂，這導(dǎo)致經(jīng)營者不能準(zhǔn)確地對成本以及經(jīng)營舉措作出判斷，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。作者揭露了企業(yè)會計原則的本質(zhì)，警示經(jīng)營者不要迷信完全成本核算法，因為成本核算的目的不是技術(shù)性、表面性的事務(wù)，而

本書是一部講述團隊管理的入門級讀物。全書共分九章，選取歷史上的經(jīng)典案例，從選人用人、內(nèi)部管理和凝聚團隊等方面入手，全新解讀重構(gòu)，結(jié)合對歷史故事的詳細(xì)分析，著重強調(diào)有效管理在提高凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展和員工個人成長等方面的重要性，內(nèi)容涉及員工激勵、團隊建設(shè)等方面，包括如何建立高效團隊、構(gòu)建健康的組織文化、建立合理激勵制度做