由向書堅、鄭瑞坤編*的《綠色經(jīng)濟(jì)核算/綠色經(jīng)濟(jì)與綠色發(fā)展叢書》在詳細(xì)論證綠色經(jīng)濟(jì)理論、國民經(jīng)濟(jì)核算理論基礎(chǔ)上，針對綠色經(jīng)濟(jì)提升人類福祉與社會公平以及顯*降低環(huán)境風(fēng)險與生態(tài)稀缺兩個功能屬性，從支出角度與生產(chǎn)角度探討了綠色經(jīng)濟(jì)核算的框架、核算規(guī)則、核算方法等基本內(nèi)容，形成了一套相對完整的綠色經(jīng)濟(jì)核算理論，在相關(guān)職能部門的統(tǒng)

本書設(shè)置了12章，與西方經(jīng)濟(jì)學(xué)通常的框架一致，便于教師使用和學(xué)生閱讀。12章包括導(dǎo)論、市場供求與價格機(jī)制、消費者行為、生產(chǎn)者行為、不完全競爭、市場失靈與政府行為、收入分配、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、長期中的宏觀經(jīng)濟(jì)、短期經(jīng)濟(jì)波動、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、開放的宏觀經(jīng)濟(jì)。

由美國威斯康星大學(xué)的史蒂文·N.杜爾勞夫（StevenN.Durlauf）和康奈爾大學(xué)的勞倫斯·E.布盧姆（LawrenceE.Blume）主編的《新帕爾格雷夫經(jīng)濟(jì)學(xué)大辭典》(第二版)是一部經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)史上里程碑式的辭典巨著曾榮獲美國出版商協(xié)會頒發(fā)的專業(yè)與學(xué)術(shù)獎（PROSE），并被評為人文社科

《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)4：用"有色眼鏡"看清世界》 人人都是魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 有趣的大腦不只是兩位史蒂芬才有。在他們開通魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)這個網(wǎng)站以來的10年間，收到了形形色色的郵件和反饋，和數(shù)百萬讀者做了很多互動。 如同他們的其他著作一樣，在《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)4》這本精選集中，兩位魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)家一如既往問出了許多劍走偏鋒的問題：為什么空乘

在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的背景下，制度改革和比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)換是中國經(jīng)濟(jì)面臨的兩大主要任務(wù)。本書系統(tǒng)地構(gòu)建了制度環(huán)境影響產(chǎn)業(yè)動態(tài)比較優(yōu)勢的理論框架，并通過實證檢驗，識別了在我國制度環(huán)境改善的過程中具有動態(tài)比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。研究發(fā)現(xiàn)，正式制度和非正式制度都對中國產(chǎn)業(yè)的動態(tài)比較優(yōu)勢具有顯著影響。具體來說，隨著制度環(huán)境的改善，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)

胡文靜主編的《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)題集》對應(yīng)配套教材的章節(jié)順序，每章設(shè)置了內(nèi)容簡介、重要概念和習(xí)題練習(xí)。我們希望讀者按照如下順序?qū)W習(xí)：首先，結(jié)合課本，利用內(nèi)容簡介，理解各章基本內(nèi)容；其次，根據(jù)重要概念的提示，掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念和原理；最后，結(jié)合習(xí)題練習(xí)中的各項練習(xí)，鞏固對知識點的理解。

在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中，尤其是在新凱恩斯宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，由于大量外生沖擊的存在，繁榮與衰退成為資本主義的特征。這些沖擊的組合以及理性行為人對工資、價格的緩慢調(diào)整共同導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的周期性波動。在這本書中，保羅·德·格洛瓦（PaulDeGrauwe）論證了一個不同的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)模型——一個含有對經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)生解釋的、假設(shè)行為人具備有

本選題是中共中央黨校哲學(xué)教研部倫理學(xué)教研室主任靳鳳林教授主持的國家哲學(xué)社會科學(xué)基金重點課題“權(quán)力、資本、勞動的制度倫理考量”的最終研究成果。作者從政治倫理學(xué)的視角，著重通過對“社會分層理論與當(dāng)代中國的三大階層”“權(quán)力階層與資本階層的利益博弈”“權(quán)力階層與勞動階層的利益矛盾”“資本階層與勞動階層的利益沖突”“民主政治制度

◎互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何順利轉(zhuǎn)型 第一步：改變思想——企業(yè)管理者要有互聯(lián)網(wǎng)+思維 第二步：升級業(yè)務(wù)——用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù) 第三步：打造新文化——用互聯(lián)網(wǎng)+思想武裝全體員工 第四步：重塑基因——用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù) ◎五大特色鑄

45位著名學(xué)者縱論政治經(jīng)濟(jì)學(xué)