本書為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部高等教育土建學(xué)科專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材，在簡要介紹工程交易基本概念和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了工程招標策劃、工程招投標與合同管理的運作原理與實務(wù)。由于工程招投標與合同種類繁多，不同種類之間既有共性也有差異，以工程施工招投標與合同管理為重點進行了較為全面的介紹，而對工程設(shè)計、工程監(jiān)理和工程總承包等

《工程項目現(xiàn)場HSE專業(yè)監(jiān)管技術(shù)》介紹了石油化工工程建設(shè)和檢維修項目現(xiàn)場HSE專業(yè)監(jiān)管技術(shù)，內(nèi)容涵蓋工程項目HSE管理過程、現(xiàn)場HSE專業(yè)監(jiān)管、HSE管理策劃、項目HSE風(fēng)險管理、現(xiàn)場HSE專業(yè)培訓(xùn)、工程承包商管理、現(xiàn)場作業(yè)活動監(jiān)管、HSE管理績效考核評價以及HSE監(jiān)管工具。 《工程項目現(xiàn)場HSE專業(yè)監(jiān)管技術(shù)》所述內(nèi)容

本書針對建設(shè)項目復(fù)雜性增大后帶來的建設(shè)管理問題，根據(jù)業(yè)主方在建設(shè)項目中的定位以及業(yè)主方項目管理的特點，將系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng)工程、現(xiàn)代項目管理理論等方法論與復(fù)雜建設(shè)項目的特殊性相結(jié)合，探討了復(fù)雜建設(shè)項目中業(yè)主方如何發(fā)揮主導(dǎo)作用進行集成管理以提高項目管理績效的問題。全書共10章，在構(gòu)建復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方集成管理概念模型、實施模

本書以建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施為主線，兼顧建設(shè)工程項目各方主體（建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、咨詢監(jiān)理單位）和各管理要素，從建設(shè)工程項目策劃開始，經(jīng)可行性研究與評價、建設(shè)實施（勘察設(shè)計、施工及監(jiān)理），直至竣工驗收，充分結(jié)合我國建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容和方法。全書共分12章，主

針對目前市面的書籍進行分析，本書《全過程工程咨詢指南》作為緊跟政策出臺的講解全過程工程咨詢的書籍。首次將建筑產(chǎn)品和咨詢產(chǎn)品之間建立聯(lián)系，并說明什么是優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項目，以建設(shè)項目為主線，將其各階段的咨詢服務(wù)過程通過咨詢成果進行銜接，擺脫了傳統(tǒng)咨詢圖書各個階段獨立闡述、不銜接的弊端。為咨詢機構(gòu)介入全過程工程咨詢業(yè)務(wù)提供指南。

本書為普通高等教育“十三五”本科規(guī)劃教材。本書以項目管理知識體系為主線，內(nèi)容涉及項目整合與范圍管理，工程項目策劃與風(fēng)險管理，工程項目進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購與環(huán)境管理等知識領(lǐng)域。為適應(yīng)近幾年工程建設(shè)領(lǐng)域的新變化，增加了“營改增”、建筑信息模型（BIM）技術(shù)、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、公私合作模式

本書共分9章，內(nèi)容包括：工程項目主要參與方的項目管理，工程項目管理的組織，工程項目招標投標管理，工程項目合同管理，工程項目進度管理，工程項目投資控制，工程項目質(zhì)量管理，工程項目健康、安全與環(huán)境管理等。

本書介紹了項目投資管理學(xué)概論、項目建議書、項目投資可行性研究、項目投資評價與決策、項目組織管理、項目采購管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理等內(nèi)容。

《工程項目管理：項目化教材》按照全國高職高專教育土建專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會土建施工類專業(yè)指導(dǎo)分委員會編制的建筑工程技術(shù)專業(yè)教育標準、培養(yǎng)方案及工程項目管理課程教學(xué)大綱編寫，本著突出職業(yè)教育的針對性和實用性，使學(xué)生實現(xiàn)“零距離”上崗的目標，并以國家現(xiàn)行的建設(shè)工程標準、規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)編者多年工程實踐經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗編寫而

建設(shè)工程項目管理是工程管理專業(yè)的一門重要的專業(yè)課程，該教材系統(tǒng)講述了建設(shè)工程的全過程、全方位管理的相關(guān)理論和方法。 該教材共分12章，第1章緒論，第2章建設(shè)項目全過程管理，第3章建設(shè)項目綜合管理，第4章建設(shè)項目資源管理，第5章建設(shè)項目進度管理，第6章建設(shè)項目費用管理，第7章建設(shè)項目質(zhì)量管理，第8章建設(shè)項目職業(yè)健康、安全